何謂副職？即輔助的職務(wù)或擔任輔助職務(wù)的人。副職在一個地方或一個部門的領(lǐng)導(dǎo)班子中，地位重要，作用關(guān)鍵。因為，作為副職，它必須扮演三個角色，首先，它是一把手的助手，其次，它是分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，再次，它是領(lǐng)導(dǎo)集體的一員。這三個角色融為一體，使得副職不好當。如何當一個稱職的副職？

　　一、作為一把手的助手：要到位不越位

　　作為一把手的助手，副職首先要積極幫助一把手考慮全局性和長遠性的工作，要善于動腦筋、提建議、想辦法。要出好主意，不出歪點子，對于合理、合情的建議，只要出發(fā)點是對的，就應(yīng)該有鍥而不舍的精神，做到知無不言、言無不盡，不能一把手怎么說就怎么辦，不動腦筋，被動應(yīng)付，無所作為。同時，要積極把自己負責的具體工作落到實處，努力做好自己分管的工作。具體說來，要做到以下三點：

　　一是要管自己該管的。對屬于副職職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要做到心中有數(shù)，特別是對分管的工作一定要敢于決策、勇于負責、大膽開展，不要上交矛盾，大事小事都依賴一把手。而對于不屬自己職權(quán)范圍的事不要亂插手，更不要喧賓奪主，尤其是該一把手決策的，副職不能拍板。

　　二是要講自己該講的。副職要積極向一把手提出自己對于全局性和長遠性工作的意見建議，供一把手參考。當然，該一把手講的話，副職不能講，尤其是在對外交往時，該一把手表的態(tài)，副職不能表，更不可與一把手搶鏡頭。

　　三是要報自己該報的。副職要經(jīng)常向一把手匯報自己分管的工作，特別是自己分管工作中的大事要事，事先一定要向一把手報告，即使由于當時情況緊急未來得及報告，那么，事后也一定要及時報告，并說明當時情況。除非受一把手委托或經(jīng)一把手同意，副職一般不要越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作。

　　一般而言，副職作為一把手的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項工作任務(wù)得以順利完成。但是，由于一把手統(tǒng)攬全局，因而有可能與副職發(fā)生職責權(quán)限上的重疊與矛盾，成為一把手與副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關(guān)系的摩擦。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的，有哪些權(quán)限，應(yīng)該怎樣努力去干好？對于與一把手可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從領(lǐng)導(dǎo)、有益工作”的原則，認真對待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應(yīng)及時地請示一把手，通過協(xié)調(diào)、討論、溝通等方式使權(quán)責進一步明確，從而保證班子的團結(jié)和諧及各項工作的正常進行。

　　二、作為分管領(lǐng)導(dǎo)：要放手不放任

　　作為分管領(lǐng)導(dǎo)，要善于實行科學領(lǐng)導(dǎo)，不越俎代庖，對下屬要充分信任，敢于放手，多給下屬交任務(wù)、壓擔子，下工夫搞好傳幫帶。

　　一要抓大事管方向。要搞好分管工作必須發(fā)動全體下屬，充分調(diào)動他們的工作熱情和積極性，為此必須信任下屬，要敢于放手讓下屬干工作。不要把一些無足輕重的事情看得太重要，不要怕失敗。當然也要盡量爭取少失敗。為此，作為分管領(lǐng)導(dǎo)要抓分管工作中的大事要事，要牢牢把握住工作的方向，不能放任下屬。要將自己的想法、工作的要求向下屬交代清楚，使其能夠準確領(lǐng)會和把握意圖，切忌含糊其詞，模棱兩可，讓下屬感到無所遵循、無所適從。

　　二要抓推進促協(xié)調(diào)。以副處長為例，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在督促推進分管工作時，既要充分調(diào)動處長的積極性，讓其大膽負責地去做；又要加強工作指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通提醒，同時還要幫助處長引導(dǎo)全處同志圍繞中心工作，形成合力抓落實，防止“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，特別是要及時幫助處長搞好各方面的協(xié)調(diào)，包括上下級之間的協(xié)調(diào)，同級之間的協(xié)調(diào)以及內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)，為其順利推進工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　三是抓管理帶隊伍。對分管的處室和下屬既要嚴格管理，嚴格要求；又要予以關(guān)心，給予愛護。嚴格要求是對下屬的最大愛護。對下屬出現(xiàn)的差錯，要嚴肅批評，及時指出。對造成重大損失的，還要配合相關(guān)部門嚴肅查處，使其從中吸取教訓。同時，要用心研究關(guān)心愛護的藝術(shù)，理解、關(guān)心、寬容和尊重下屬。當下屬工作取得成績時向其表示適當?shù)墓膭詈妥ＹR，當其遭遇不幸或工作遇到挫折時，要及時給予關(guān)懷和慰問。特別是當其各方面已具備條件時，要給予政治上的關(guān)心，適時向一把手提出提拔使用的建議。

　　三、作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員：要補臺不拆臺

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是一個系統(tǒng)、一個整體，它的功能如何，絕不僅僅取決于一把手或某個副手，而取決于班子成員的相互支持和配合。作為副手，如何在班子中做到補臺不拆臺？

　　一要在維護班子團結(jié)上多補臺。作為副手，既要胸懷全局，又要擺正位置。要自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，要努力做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。特別是當一把手的工作思路確定下來以后，只要沒有大的原則問題，副手就要圍繞一把手的思路去補充、去完善、去落實。要襟懷坦蕩，表里如一，凡事多看別人的長處，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面；當班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，多做“活血化淤”的工作。

　　二要在完成任務(wù)上多補臺。一方面，在自己分管的工作上，凡是一把手交辦的，一定要盡心竭力辦好；一把手考慮不周的要有策略地提醒、補充；一把手出現(xiàn)失誤，副職要從大局出發(fā)，既堅持原則，幫助一把手認識問題，改進工作，又要主動承擔責任，為解決問題提供更多的機會，扭轉(zhuǎn)被動局面，不能消極等待或袖手旁觀，更不能站在一邊看笑話。另一方面，要尊重領(lǐng)導(dǎo)集體每位成員，既不能對其他副職分管的工作說三道四，更不能隨意插手。如果在工作中碰到職能交叉或撞車的事情，應(yīng)盡量與其他成員取得共識，共同把工作做好。

　　三要在端正單位風氣上多補臺。副手既是一把手的助手，又是其他同事的領(lǐng)導(dǎo)。副手要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要發(fā)揮好模范帶頭作用，要帶頭忠于職守，要帶頭廉潔奉公，要帶頭公平辦事，不搞吹吹拍拍，不搞親親疏疏。只有這樣從我做起、從自身做起，一個單位的正氣才能樹起來，全體職工才能夠同心同德、步調(diào)一致，不斷推進共同的事業(yè)。

　?。ㄗ髡邽樨斦扛刹拷逃行母敝魅危?/p>