1.缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　忽視人力資源規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。許多民營企業(yè)在人力資源成為突出問題時才進行人才招牌，員工培訓(xùn)等。缺乏開發(fā)人才，培訓(xùn)人才，合理使用人才，有效管理人才的觀念，嚴重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
　　2.缺乏專業(yè)的人力資源管理者
　　某些企業(yè)雖然將“人事部”改名為“人力資源部”，但本質(zhì)上部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，招人、用人、選人等都是老板一人說了算，職能部門并沒有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。在人員配備方面，對人力資源管理沒有配備相應(yīng)的專業(yè)的人員，很多老板的想法是把不能干其他工作的人安排去管人事，因此人力資源管理者的素質(zhì)普遍偏低，不能發(fā)揮有效作用。
　　3.缺乏科學(xué)的績效管理
　　一方面，部門和個人沒有明確的崗位職責(zé)定義，員工工作無所適從，工作被動，一切以老板的指令為準。另一方面，績效評估沒有統(tǒng)一的標準，員工的好壞一般都是老板說了算，員工缺乏持續(xù)進行績效改善的動力和能力
　　4.缺乏有效的激勵方式
　　大多數(shù)民營企業(yè)忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制，一些企業(yè)已開始認識到了人才的重要性，并以高薪吸引人才，留住人才，但并沒有真正以“人”為本，給員工晉升，培訓(xùn)，榮譽等精神上的激勵缺乏。單一的激勵手段并不能提高員工的工作積極性，同時也造成空降兵不能有效溶入團隊中
　　5.培訓(xùn)機制不健全
　　一方面，老板缺乏對員工的培訓(xùn)意識，許多民營企業(yè)只用人而不培養(yǎng)人，希望最好招來就能為企業(yè)做貢獻，對人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報，更擔(dān)心培訓(xùn)的人才跳槽。另一方面，在企業(yè)中，培訓(xùn)往往是老板說了算，什么時候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)什么樣的人沒有規(guī)劃，只有在覺得需要的時候才考慮到培訓(xùn)。