在采集信息情報(bào)時(shí)，應(yīng)該避免出現(xiàn)下面的情況：

1、很多信息情報(bào)人員只采集信息，既不對決策者的需求進(jìn)行分析，也不對采集到的信息進(jìn)行分析；

2、信息情報(bào)人員不提供建議和可供實(shí)施的方案，這會導(dǎo)致決策者很少利用這些情報(bào)；

3、與項(xiàng)目有關(guān)的情報(bào)80%在企業(yè)內(nèi)部或人際網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)存在，因此，對現(xiàn)有人際網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)進(jìn)行管理非常重要；

4、不要以為信息情報(bào)越多越好，比較好的方法是將目光集中在特定的項(xiàng)目上，事先做好預(yù)定項(xiàng)目的信息采集方案。面向企業(yè)的信息情報(bào)工作應(yīng)以特定項(xiàng)目、特定需求為重點(diǎn)，而不是面面俱到，專門化的信息情報(bào)調(diào)查應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起；

5、信息情報(bào)人員往往不是從決策的角度，而是從采集信息的角度從事情報(bào)工作，使情報(bào)分析報(bào)告偏離用戶的真正需要，應(yīng)該學(xué)會從管理者的角度搜集情報(bào)。信息情報(bào)人員在調(diào)查時(shí)，應(yīng)該明確信息情報(bào)的用途和目的。信息情報(bào)人員在接受客戶的情報(bào)查詢請求時(shí)，應(yīng)該再“把球踢回去”，請管理人員和客戶講清收集信息情報(bào)的目的和作用是什么，這可以節(jié)省管理人員和信息情報(bào)人員的時(shí)間。