我以前在公司做組織轉型，特別在數(shù)字化轉型當中，其實我們是要協(xié)同的。然后我就跟大家強調(diào)什么叫真正的協(xié)同？我就講了一句話，“有人負責我配合，沒人負責我負責。”

這其實就是在講組織內(nèi)的關系，因為它實際上是沒有辦法討論邊界的。當我們?nèi)ネ瓿烧w的目標實現(xiàn)，更多的時候，我們是要做奉獻的。

組織很重要的是行為的協(xié)同。協(xié)同，在很大程度上其實是要求你要利他和奉獻。

有人說，為什么不是合作關系？因為在合作的概念當中，它其實還是有一個我們講的互惠互利，有邊界。但是我們在講組織內(nèi)關系的時候，必須是大家要形成一體的概念，那有些時候可能就沒有邊界。

我在書里面給大家舉了一些企業(yè)的例子，比如它的評價可能就不是一個簡單的分工評價，而是一個工作上下工序的相互評價，就等于說，如果我想把我的工作做好，我一定是要主動地配合或者是支持上下工序，然后我們才可以把整個事情做好。（本文完）