那些大老板們之所以能賺得盆滿缽滿，原因是多維度且錯(cuò)綜復(fù)雜的，絕非僅僅靠運(yùn)氣或者單一的努力就能達(dá)成。

從商業(yè)運(yùn)作的底層邏輯來看，他們擅長構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)模式。

例如在電商領(lǐng)域崛起的巨頭們，他們敏銳地捕捉到互聯(lián)網(wǎng)購物的趨勢，早早布局線上平臺(tái)，整合供應(yīng)鏈上下游資源。

一方面，對供應(yīng)商有著強(qiáng)大的議價(jià)能力，能夠以較低的成本采購商品，這就像是在原材料采購環(huán)節(jié)收取了 “成本租金”；另一方面，通過大規(guī)模的廣告投放、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)等手段吸引海量消費(fèi)者，在銷售端賺取豐厚的差價(jià)，這類似于向消費(fèi)者收取 “購物租金”。

這種雙向的 “租金” 收取模式，依托的是他們在行業(yè)中占據(jù)的領(lǐng)先地位所賦予的權(quán)力，能夠掌控整個(gè)商業(yè)鏈條的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

他們設(shè)計(jì)了一座精密的賺錢機(jī)器，品牌、技術(shù)、專利等都是他們的“店鋪”，而消費(fèi)者就是源源不斷交“租金”的租客。他們憑借著前期積累的優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大自己的“商業(yè)版圖”，坐收利潤，這可不就是一種收租行為嘛。