今天，聊一聊收租，這個(gè)傳統(tǒng)而頂級的賺錢模式。

關(guān)于收租，我曾經(jīng)聽過一個(gè)最牛掰的版本：

一個(gè)擁有五十幾套房子的小哥，抱怨收租日子過得太辛苦了，每天都要開車上門找自己的房客收房租。

小哥的朋友勸他，直接給租客一個(gè)賬號，按時(shí)檢查一下交租情況不就好了？

小哥說，那不行的，他媽媽說，如果一個(gè)人天天沒事干，會廢掉的。

于是，媽媽每天安排他去見兩個(gè)房客，一定要面對面收錢。每周，只留一天的時(shí)間休息。

小哥末了還補(bǔ)了一句，累是累了一點(diǎn)，但至少活得充實(shí)一些……

1、收租是一個(gè)非常傳統(tǒng)的商業(yè)模式

人類開始的時(shí)候，收租這個(gè)商業(yè)模式就存在了。通過壟斷、占有生產(chǎn)資料等方式，實(shí)現(xiàn)其收租的可能性。

封建社會，收租人叫地主，他們的老板是王侯將相。

地主通過巧取豪奪、兼并土地，然后對農(nóng)民進(jìn)行壓榨和盤剝。

正所謂，春種一粒粟，秋收萬顆子。四海無閑田，農(nóng)夫猶餓死。

2、今天收租依然還是商業(yè)的主流

百度、阿里、騰訊，這些光鮮亮麗的科技大廠，本質(zhì)也是在收租。

舉個(gè)例子，最早的時(shí)候，去淘寶開店賣東西，跟撿錢一樣。只要去開店，平臺就會給流量。

如今，賣家都成了平臺的牛馬。不僅要給最底價(jià)、做好服務(wù)，還要從平臺上買流量。

對于賣家來說，平臺上幾乎所有的服務(wù)，都是需要付費(fèi)購買的。

也不止阿里這一個(gè)平臺，多多、美團(tuán)、滴滴等等，所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺，都是一樣的。

他們會控制好牛馬的收入水平，多出來的一切利潤，都會以租金的形式克扣下來。

本質(zhì)上，這和地主的收租行為并沒有一絲一毫的不同。

3、如何才能成為收租人？

說兩個(gè)人，一是郭鶴年，就是金龍魚的老板，他還是馬來西亞的首富。馬來西亞的制糖業(yè)，85%以上的業(yè)務(wù)都在他手上。

另一個(gè)人李嘉誠，香港有24個(gè)停泊港，其中，李嘉誠一家就壟斷了14個(gè)。

香港的百貨零售業(yè)、藥品銷售、電力系統(tǒng)，等等的這些，李嘉誠都是其中的大股東。

其實(shí)，全世界所有的收租人都是一樣的。通過特殊的人和背景，拿到一些壟斷性的資源。

你看馬斯克，為什么花那么大的代價(jià)，力挺懂王上位？本質(zhì)都是一樣的，不過是價(jià)值交換罷了。

古今中外，無一例外。懂的都懂。

再舉個(gè)例子，深圳的崗廈村，這應(yīng)該是全國最有錢的城中村了。

鄭州當(dāng)年的陳寨村，早些年，幾乎所有在鄭州生活過的應(yīng)屆畢業(yè)生，都在那里住過的。

北京的大雜院，過去是那些窮人才住的地方。今天，都成了寸土寸金的金貴地方了。

上面這些地方的人，都是因?yàn)檫\(yùn)氣足夠好。進(jìn)而，拿到了收租權(quán)。

繼續(xù)舉例子，2014年前后，上海的車站、機(jī)場到處都是推銷滴滴APP的人。

一邊給出租車司機(jī)推薦滴滴這個(gè)軟件，另一邊還時(shí)不時(shí)地給路邊的行人發(fā)紙質(zhì)版的打車優(yōu)惠券。

那個(gè)時(shí)候，公司的小伙伴上下班，都是要打車的。

當(dāng)年五塊錢，就能買個(gè)十五元的代金券。四個(gè)人一起打車，比坐公交車還便宜呢。

再看今天，滴滴也成了收租人。

無論是出租車司機(jī)，還是社會上招募的滴滴司機(jī)。這些人，和過去的長工、佃農(nóng)都是差不多的。

收租人的錢，賺得不要太輕松了。而且，睡覺的時(shí)候，還有人在幫你賺錢。

想要成為收租人，首先要有控制資源的實(shí)力，哪怕是運(yùn)氣也行的。但必須要有。

回歸到商業(yè)的本質(zhì)，直接的表現(xiàn)就是控貨和控人。

先說控制貨的能力，要擁有資源、產(chǎn)品、品牌這些，不管是有形的還是無形的都可以。

舉個(gè)麥當(dāng)勞的例子，其餐廳擁有旗下店鋪45%的土地資產(chǎn)，70%的建筑資產(chǎn)。

說白了，麥當(dāng)勞很多門店的地皮都是自己買的，或者買了那個(gè)店鋪的物業(yè)所有權(quán)。

麥當(dāng)勞的收益主要來自于兩個(gè)部分，一是品牌授權(quán)，二是店鋪?zhàn)饨稹?/span>

地產(chǎn)租金貢獻(xiàn)了50%的利潤，品牌授權(quán)貢獻(xiàn)了40%。而自營餐廳，只貢獻(xiàn)了10%。

這就是典型的通過控貨，進(jìn)而成為收租人的案例。

再說控人的能力，百度當(dāng)年占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)搜索的流量入口。于是，所有想要展示信息的商家，都要給百度交錢。

阿里的商家想要賣東西，也需要給阿里繳納足額的租金才能拿到流量的。

騰訊，基于扣扣和微信，拿到了流量。要么出租給其他商家，要么分配給自己項(xiàng)目使用。

再看國外，臉書、亞馬遜、谷歌、蘋果，也都是如此。他們是互聯(lián)網(wǎng)上最大的莊家，收入的核心來源就是收租。

還有類似分眾傳媒、戶外廣告這些，不都是收租模式嘛。

控人的核心就是控制流量，拿到流量的所有權(quán)，就能成為真正意義上的收租人了。

再舉個(gè)例子，老郭為什么每天都在做日更？目的只有一個(gè)，就是私域流量。

美國知名作家凱文凱利有個(gè)特別重要的理論，就是1000粉絲定律。

作者說，一個(gè)人只要擁有1000名真正認(rèn)同自己，并愿意為之付費(fèi)的鐵桿粉絲。

如此，就足以維持一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自由。

如果我擁有了1000個(gè)鐵桿粉絲，無論是賣東西，還是大家一起做項(xiàng)目。

都會是一個(gè)價(jià)值非凡的事情。

無論是有“貨”，還是有“流量”，只要這個(gè)架構(gòu)是穩(wěn)定的。任何人都可以成為收租人的。

4、為什么說收租是最好的生意呢？

首先是眼光，繼續(xù)說BAT，他們本質(zhì)上都是抄老外的模式。發(fā)現(xiàn)機(jī)會，這本身就是一個(gè)能力。

看到這樣機(jī)會的人很多，但真正相信并行動(dòng)起來的人，也就非常少了。

其次是手段，就好像當(dāng)下，每一個(gè)人都知道私域很重要?；ヂ?lián)網(wǎng)上但凡是活著的IP，都在給你鼓吹私域的價(jià)值。

但是，能夠拿到私域流量的人，太少了。能夠把私域流量運(yùn)營好的人，就更稀缺了。

能夠成為收租人，這個(gè)過程中，你已經(jīng)贏了90%以上的同行。

還有，一旦成了收租人，也就等于在利用杠桿賺錢了。錢多了，就可以持續(xù)地提升自己的競爭壁壘。

有了競爭力，就能制定游戲的規(guī)則。

這就好像地主和長工一樣，地主靠土地賺錢，長工靠體力賺錢。但土地賺錢的效率要比體力賺錢高太多倍。

地主賺到更多的錢，就能買更多的土地。即便是長工有錢了，但市場上沒有土地了。

地主壟斷了土地，也就擁有了土地的定價(jià)權(quán)。

之前十塊大洋就能買一畝土地，現(xiàn)在，五十塊大洋也買不到了。

于是，地主也就能夠持續(xù)地收租了。長工，也就只能世代打工了。

5、寫在最后

這個(gè)世界上，能夠像喬布斯那樣能夠創(chuàng)造產(chǎn)品奇跡的人太少了。絕大多數(shù)的人想要發(fā)財(cái)，都只能選擇控人這條道路了。

關(guān)于控人這條路，很多人的理解都是錯(cuò)的。

流量變現(xiàn)最低級的形式就是賣廣告，比如早期的BAT。

再高級一點(diǎn)的形式是賣貨，比如電商平臺，也包括短視頻和直播平臺。

最高級的流量變現(xiàn)，或者是流量價(jià)值的終極形式就是放貸。

無論是線上的企業(yè)，還是線下的企業(yè)。只要是流量豐腴的企業(yè)，他們都會有貸款的業(yè)務(wù)。

錢是經(jīng)濟(jì)的根兒，賣錢是這個(gè)世界上最好的生意。

坊間流行著一個(gè)笑話，說科技的盡頭是放貸。認(rèn)真看一看，竟然無一例外。

在國外，絕大多數(shù)的銀行，都控制在那些財(cái)閥、寡頭的手里。

因?yàn)?，金融是所有商業(yè)的終極源頭。