散會(huì)后，一位小領(lǐng)導(dǎo)私下抱怨：'行長(zhǎng)連excel都用不溜，還談什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型？'

這樣的場(chǎng)景，在各大銀行上演的頻率高得驚人。

表面上，銀行是金融業(yè)的中流砥柱，人才濟(jì)濟(jì)，管理規(guī)范。

實(shí)際上，卻處處是讓人哭笑不得的草臺(tái)表演，從領(lǐng)導(dǎo)到管理，從制度到執(zhí)行，處處顯露出業(yè)余氣息。

表面上看，銀行管理層個(gè)個(gè)都是人精。

他們深諳職場(chǎng)權(quán)術(shù)，懂得如何左右逢源，善于在各種場(chǎng)合妙語(yǔ)連珠。

但實(shí)際工作中，他們的專業(yè)能力卻往往令人大跌眼鏡。

有些管理者連最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)都一知半解，靠的全是下屬的支撐。

遇到棘手問(wèn)題，他們的解決方案往往是'你們想辦法解決'，然后便將責(zé)任全盤甩給下屬。

新一代的管理者本應(yīng)帶來(lái)新氣象，但事實(shí)卻令人失望。

他們中的大多數(shù)要么是生于官宦之家，要么是通過(guò)關(guān)系空降而至。

這些人從未經(jīng)歷過(guò)基層的磨練，卻要來(lái)指導(dǎo)基層工作。

他們延續(xù)著上一輩的管理方式，把銀行變成了他們的獨(dú)家俱樂(lè)部。

在他們眼中，銀行不過(guò)是他們炫耀身份、彰顯地位的舞臺(tái)。

更令人無(wú)奈的是，一些管理者把銀行當(dāng)成了自己的私人領(lǐng)地。

他們隨意支配下屬的工作時(shí)間，動(dòng)輒要求加班；

處處刁難不聽話的員工，卻對(duì)關(guān)系戶網(wǎng)開一面。

權(quán)力在他們手中，早已異化為謀取私利的工具。

基層員工在這樣的環(huán)境中，只能選擇忍氣吞聲。

月初定任務(wù)時(shí)是一套說(shuō)辭，月末考核時(shí)又是另一套標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)的心情好壞直接影響著下屬的命運(yùn)。

這種畸形的管理方式，讓銀行越來(lái)越像一個(gè)大型的草臺(tái)班子。

員工們不得不學(xué)會(huì)察言觀色，揣摩上意，而真正的業(yè)務(wù)能力反而被置于次要地位。

每到年終績(jī)效考核，業(yè)績(jī)出色的員工可能只能拿到一個(gè)'良好'，而某些關(guān)系戶卻總能輕松斬獲'優(yōu)秀'。

最諷刺的是，這樣的管理體制非但沒(méi)有受到質(zhì)疑，反而在金融行業(yè)中大行其道。

那些真正懂業(yè)務(wù)、有能力的人往往被排擠在管理層之外，而一些投機(jī)鉆營(yíng)之徒卻平步青云。

草臺(tái)班子般的管理，終將影響銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇變，當(dāng)金融科技日新月異，這些靠關(guān)系和資歷上位的管理者，能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？

答案不言而喻。

他們的應(yīng)對(duì)之策，往往是抱團(tuán)取暖，固守既得利益，而不是勇于創(chuàng)新、主動(dòng)變革。

在這個(gè)草臺(tái)班子的舞臺(tái)上，真正的悲劇是那些懷揣理想加入銀行的年輕人。

他們滿懷熱情，卻很快被現(xiàn)實(shí)澆滅了心中的火焰。

有多少人在入職時(shí)信誓旦旦要改變現(xiàn)狀，最終卻不得不隨波逐流，成為這個(gè)荒誕劇場(chǎng)中的又一個(gè)配角。

面對(duì)這樣的困境，一些有識(shí)之士開始嘗試改變，試圖打破陳規(guī)陋習(xí)。

然而，這些努力往往如同石沉大海，激不起一點(diǎn)水花。

既得利益者的阻力太大，改革的成本太高，使得任何變革都舉步維艱。

在這個(gè)草臺(tái)班子的天下里，真正的專業(yè)精神和職業(yè)操守正在被逐漸侵蝕。

越來(lái)越多的員工選擇明哲保身，做一天和尚撞一天鐘。