“人心散了，隊(duì)伍不好帶呀！”這是天下無(wú)賊中黎叔的一句經(jīng)典臺(tái)詞。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)管理也是一樣，很多人特別會(huì)做事，但就怕管理。“一管就死，一放就亂”，控也控不住，管也管不好。我們?cè)谄綍r(shí)帶隊(duì)的過程中，應(yīng)該用怎樣的方式管理手下這些核心成員、四梁八柱呢？教你四招。

1、拔高策略。我們本就是來(lái)上班賺錢的，但你不能光講上班賺錢，還要將意義、價(jià)值所在，才會(huì)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。比如我們?cè)趬疽蛔鶋?，你要和員工講我們建設(shè)的是人類有史以來(lái)最壯麗的大廈，將來(lái)必將聞名于世，我們的子孫后代都會(huì)在大廈上刻上我們自己的名字，我們將名垂青史。這種“拔高”會(huì)讓員工覺得熱血沸騰，所以我們要做好精神點(diǎn)燃工作。但要注意的是，拔高策略不等同于“畫大餅”，它是真是存在的或者將來(lái)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的，并不是我們?yōu)榱藵M足既得利益而臆想出來(lái)的。

2、員工做事用能力，領(lǐng)導(dǎo)做事用能人。基層干部做事一般需要自己往前沖，但中層干部就很少在親自沖了，到了高層基本都是指揮下屬去沖?？匆粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平不是看他能干多少事，而是要看他用什么人來(lái)做事。得一人安天下，失一人亂天下。管理者要有識(shí)人、教人的能力，畢竟，領(lǐng)導(dǎo)要解決的最重要就是“人”的問題。

提升管理者自身魅力。制度也好、文化也好都屬于自上而下的一套管理體系，而管理者自身的魅力才是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能復(fù)制企業(yè)精髓，較強(qiáng)的執(zhí)行下去的關(guān)鍵。因此，作為一名管理人員，就通過不斷的學(xué)習(xí)、觀察、練習(xí)從而提升自身的魅力，讓下屬心甘情愿得追隨你，那么你就成功了一大半。