在單位里做事，很少有人不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，不少人都感到很有壓力，因?yàn)樽约阂呀?jīng)盡力了，但仍然做不好，仍然不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，雖然被領(lǐng)導(dǎo)罵，卻沒有解決的辦法，在這種狀態(tài)下，心里很是苦惱。

這其實(shí)并不是自己能力不行，有些時(shí)候只是自己的方法不對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)只看到結(jié)果，沒有看到工作中的困難，如果做不好的話，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)發(fā)脾氣。

就像我們的主管，領(lǐng)導(dǎo)安排他節(jié)約降耗，減少水的使用量，領(lǐng)導(dǎo)告訴他以后，他也第一時(shí)間讓我們?nèi)プ?，把工藝用水量調(diào)整到合適的參數(shù)，雖然沒有創(chuàng)新項(xiàng)目，但是已把不正確的參數(shù)都改正過來，這也算是有所行動(dòng)。

雖然這種做法達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，但也算是盡力了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要求他進(jìn)行創(chuàng)新，他也想不出什么好的辦法，他本來想讓我們?nèi)プ觯蠹叶己苊?，沒有時(shí)間去做實(shí)驗(yàn)，他雖然有些著急，但也沒有什么辦法。

過了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)問他做的怎么樣了？他支支吾吾說不出來，領(lǐng)導(dǎo)，看他那副模樣，以為他沒有安排去做，頓時(shí)火冒三丈，問他安排了這么長時(shí)間了，為什么不去做。

他其實(shí)已經(jīng)做了不少工作了，對(duì)于他來說，也算是盡力了，但是領(lǐng)導(dǎo)都不知道，領(lǐng)導(dǎo)問他，他也說不出來，所以，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)發(fā)脾氣。

因此，領(lǐng)導(dǎo)安排工作以后，不要一味的蠻干，有些人雖然干得很多，但卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，還不如那些能說會(huì)道的人，他們雖然干的少，但善于表現(xiàn)，所以領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

大家應(yīng)該知道，工作中是避免不了困難的，即便是努力去做，也未必會(huì)完成，有些困難是客觀的，還有的困難并不是自己能夠解決的，需要領(lǐng)導(dǎo)的配合，如果這些不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后都會(huì)出力不討好。

就像一個(gè)廚師做飯，雖然他的廚藝高超，但如果配料不夠，無論她怎么努力，也不會(huì)做出很好的味道，然而，這些配調(diào)需要老板出錢去買，如果老板不知道，廚師沒有告訴他，即便是使出渾身解數(shù)，也不會(huì)做出可口的飯菜。

然而，如果客人做廚師做的飯菜不好，影響了飯店的效益，老板肯定把責(zé)任歸結(jié)在廚師身上，這是毫無疑問的，搞不好會(huì)被解雇，然而，真正的原因并不是廚師的廚藝不好，也不是他不努力，而是他的方法錯(cuò)了，沒有把困難及時(shí)地告訴老板。

另外，領(lǐng)導(dǎo)安排了工作，要抓緊時(shí)間去做，不要在沒做之前，就說做不成。

在很多情況下，領(lǐng)導(dǎo)沒有接觸具體的工作，可能對(duì)一些工作不了解，他的安排并不一定妥當(dāng)，有些人認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)出眾，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的是錯(cuò)的，所以也不愿意去做。

其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的，從另一種意義上來說，這種想法是因循守舊，拿以前的經(jīng)驗(yàn)來考慮問題，沒有什么創(chuàng)新想法。

我們就經(jīng)常遇到這種問題，領(lǐng)導(dǎo)安排了一些工作，大家都認(rèn)為不可能，然而，真正做到以后，才發(fā)現(xiàn)還是有辦法的，只是平時(shí)沒有注意罷了，有時(shí)對(duì)我們的工作卻是一種啟發(fā)，不要笑話領(lǐng)導(dǎo)是外行，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是外號(hào)，他的頭腦才不會(huì)被常規(guī)的做法束縛，他能夠跳出來，推出一些新的見解，然而，正是這種想法，才會(huì)促進(jìn)工作的創(chuàng)新。

所以在單位里，一個(gè)人要學(xué)會(huì)做事，遇到困難及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作中的困難，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣有助于問題的解決，還能減少自己的壓力，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好的印象，何樂而不為呢？