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企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,警惕四大誤區(qū)!

 親斤彳正禾呈 2024-11-11

系列:和君每日觀察 20241110

作者:胡曉綱 和君咨詢(xún)合伙人

今年以來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向,取得了階段性成效。

但是,我們也觀察到部分企業(yè)未能全面、完整、深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力的精神,突出表現(xiàn)在以下四個(gè)誤區(qū):


誤區(qū)一:急于求成

少數(shù)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)觀不正確,希望在很短時(shí)間內(nèi)就要有重大標(biāo)志性成果,突破“卡脖子”技術(shù)等,從上至下,不切實(shí)際的定指標(biāo)、下任務(wù),導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得不“應(yīng)付”或違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,“帶病”上項(xiàng)目。

部分民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力則是以短期經(jīng)濟(jì)效益為衡量標(biāo)準(zhǔn),存在思維慣性,不愿意在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)研發(fā)、管理精細(xì)化等方面沉下心。

 建議1 企業(yè)要有長(zhǎng)期心態(tài),正確認(rèn)識(shí),以全面提升全要素生產(chǎn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)定“做難而正確的事”,充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是未來(lái)十年甚至是更長(zhǎng)周期的重要任務(wù)。


誤區(qū)二:盲目跟風(fēng)

什么熱,就干什么!未能從企業(yè)資源稟賦、區(qū)域政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段等認(rèn)真分析,仔細(xì)研究,已經(jīng)造成個(gè)別產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化,低水平重復(fù)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。

 建議2 地方國(guó)資委應(yīng)在“十五五”規(guī)劃中,統(tǒng)籌規(guī)劃國(guó)資國(guó)企新質(zhì)生產(chǎn)力的系統(tǒng)發(fā)展和協(xié)同發(fā)展,一方面,圍繞地方戰(zhàn)略,按照“三個(gè)集中”原則,系統(tǒng)、科學(xué)布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);一方面,要以更大力度,進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合。

對(duì)于企業(yè),則要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),結(jié)合產(chǎn)業(yè)吸引力,選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)賽道,精準(zhǔn)發(fā)力進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)。

同時(shí),需要特別指出的是,推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),大有可為,而且對(duì)于部分沒(méi)有技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)仍有空間的企業(yè)可能更是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇!


誤區(qū)三:光說(shuō)不練

談起新質(zhì)生產(chǎn)力,目標(biāo)遠(yuǎn)大,激動(dòng)人心??墒翘崞鹁唧w投入、政策、資源,就畏手畏腳,言行不一致。這也是很多企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)干部時(shí)下“心累”的重要原因。
 建議3 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要真抓實(shí)干,要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),以項(xiàng)目為載體,匹配相應(yīng)資金、人才、體制機(jī)制等資源保障。


誤區(qū)四:規(guī)劃“教條”

新質(zhì)生產(chǎn)力作為一個(gè)新事物,技術(shù)、市場(chǎng)等方面充滿了不確定性。規(guī)劃先行,本來(lái)是一件好事,可某些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的“剛性”,要求下屬企業(yè)過(guò)早對(duì)未知探索設(shè)立具體指標(biāo)、具體路徑并進(jìn)行硬性考核,導(dǎo)致“好心辦了壞事”,抑制了創(chuàng)新,客觀助推了保守。

 建議4 制定新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)規(guī)劃時(shí),既要系統(tǒng)分析、多方論證,又要分類(lèi)編制,適度“模糊”;執(zhí)行規(guī)劃時(shí)候,總體保持“方向基本確定,戰(zhàn)術(shù)靈活”原則,鼓勵(lì)基礎(chǔ)根據(jù)實(shí)際情況,靈活發(fā)展,以支持、協(xié)調(diào)、樹(shù)立典型方式為主。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力必須因企制宜,克服以上誤區(qū),既要積極主動(dòng),又不能蠻干亂為,方可良性發(fā)展,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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