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小紅書的運(yùn)營(yíng)被嚴(yán)重低估了...

 江河聊營(yíng)銷 2024-10-30

是不是拿到充足的預(yù)算?掌握市面小紅書技巧,就能做好小紅書?隨著陪跑項(xiàng)目越多,我堅(jiān)信小紅書項(xiàng)目是否成功,和運(yùn)營(yíng)有直接關(guān)系。

一個(gè)合格的運(yùn)營(yíng),給到適當(dāng)?shù)念A(yù)算后,基本當(dāng)月就能上手,快速拿到100個(gè)轉(zhuǎn)化成績(jī)?,F(xiàn)實(shí)是,大部分的運(yùn)營(yíng),很難當(dāng)月就上手,定好的筆記更新計(jì)劃一直被拖延。

一方面運(yùn)營(yíng)自驅(qū)力不足;另一個(gè)原因運(yùn)營(yíng)價(jià)值被大大低估,應(yīng)該要拿到更多工資。為什么小紅書運(yùn)營(yíng)如此重要?

一、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造好內(nèi)容

小紅書是重內(nèi)容平臺(tái),沒有好內(nèi)容,自然流和投流很難執(zhí)行。而好內(nèi)容需要借鑒同行,進(jìn)行像素極模仿,優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)會(huì)發(fā)現(xiàn)爆款內(nèi)容的閃光點(diǎn),把閃光點(diǎn)拿過來進(jìn)行模仿,這是個(gè)創(chuàng)造的過程。

很多人問,為什么我和他筆記一樣,他的流量就是比我好。提這個(gè)問題,基本就是偷懶表現(xiàn)。

所有的筆記,不可能一模一樣,正如人不能同時(shí)踏入同一條河流。發(fā)布的時(shí)間、流量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同,筆記自然會(huì)有不同的流量表現(xiàn)。因?yàn)橥邪l(fā)布時(shí)間早,也積累流量?jī)?yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)不會(huì)問這個(gè)問題,是看到選題、封面背后的人性,根據(jù)人性去做選題。

二、運(yùn)營(yíng)會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)

優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)需要持續(xù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)平臺(tái)的規(guī)則、學(xué)習(xí)內(nèi)容創(chuàng)作底層邏輯。技巧類的方法很快會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比如小紅書筆記什么時(shí)候發(fā)、怎么發(fā)、加什么關(guān)鍵詞,這些大家很快能掌握。

但內(nèi)容創(chuàng)作學(xué)習(xí)是個(gè)累積的過程,短期不能被看到,但長(zhǎng)期就會(huì)有質(zhì)的飛躍。優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng),會(huì)把選題整理好,把標(biāo)題進(jìn)行歸類,優(yōu)質(zhì)正文,形成工作方法論。我見過一些有心的運(yùn)營(yíng),從選題、審稿、廣告投放詳細(xì)有步驟,她工作的SOP就能給任何一個(gè)新人,快速上手。如下圖,就是我們運(yùn)營(yíng)自己總結(jié)的SOP標(biāo)準(zhǔn)。??

圖:如何制作一篇小紅書銷售筆記

三、運(yùn)營(yíng)就是超級(jí)勞模

我們陪跑一些私域類客戶,在投放客資時(shí)需要及時(shí)回復(fù)。行業(yè)勤奮的運(yùn)營(yíng),回復(fù)時(shí)間基本在3min中內(nèi),但有個(gè)客戶,她一直能做到1min內(nèi)。???????問其原因,她用手環(huán)做好提醒,防止私信的漏失,試問這樣的運(yùn)營(yíng),難道還不值得加工資嗎?其實(shí)回復(fù)私信時(shí)間很難定死,因?yàn)槿丝傆懈鞣N理由,比如上廁所、開會(huì),大家都能理解未及時(shí)回復(fù)。

但優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)就是更努力、超級(jí)勞模。???????同樣對(duì)于新消費(fèi)品,前期達(dá)人推薦、審稿發(fā)布也是一系列細(xì)碎活,有心的運(yùn)營(yíng),會(huì)控制成本,會(huì)修改腳本,主動(dòng)維護(hù)評(píng)論區(qū)。說句實(shí)話,很多事情稍微放松一些,沒有人能察覺?,F(xiàn)階段優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)價(jià)值被嚴(yán)重低估,各位老板們,你們給你們的運(yùn)營(yíng)漲工資了嗎?

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