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幫你想通走通 以下說的話都是胡說啊，你杠就你對 所有教培機構(gòu)老板和校長要處理一個核心矛盾：他們既希望有一群業(yè)務(wù)好還能帶用戶的IP老師站臺，但是又必須要防著這幫老師飛單、分流量、架空老大。
如果老板是非教師出身：搞銷售出身，或者技術(shù)出身，或者投資出身，那一般的玩法是把名師綁定，給名師一定股份，做成半個合伙人。每年分紅。如果老板自己就是名師。那他一般就多少要“排擠”這幫名師，無論是利益上，還是語言上，還是情緒上……。似乎是人性使然。
說的更好聽點，讓教學質(zhì)量更為標準；一切都是標準化輸出。那老師也就不能有太多個性。這我很理解，站在投資角度看，靠某個人撐住的企業(yè)，不敢投。這人出意外了咋辦？而且，IP出意外的概率并不低。從這個角度上看，董宇輝就是上市公司東方甄選的“失敗產(chǎn)品”。
2022年的東方甄選，靠“邊賣產(chǎn)品邊講課”點燃流量。
董宇輝講讀書課，明明講物理課，頓頓講古詩，yoyo講英語，還一個七七老師帶著吉他講音樂。流量于是突然引爆，俞老師的東方甄選一下破局。以至于港股“新東方”都改名叫“東方甄選”。而今的東方甄選，現(xiàn)任的所有主播全都是一水的：
他們說著標準的話術(shù)，賣著哪個店都賣的商品。
唯獨“董宇輝”，一邊講古詩一邊帶貨。有點“與眾不同”。這么想，之前的一系列事件：先小作文，再與輝同行，再高價禮送，站在大股東角度看，就正常了。
董宇輝未能“主播產(chǎn)品化”，是個“失敗產(chǎn)品”。其他主播為什么現(xiàn)在會標準化帶貨，而不是靠個人特色賣貨？離開，估計是嚴格的競業(yè)協(xié)議，干其他的，收入會斷崖式下降。但是，人形主播的后果，就是流量下來了。畢竟，大家的直播話術(shù)都差不多啦。
俞老師的所有決策，別人這么詬病那么詬病，都是站不同視角的。但是站投資人視角，大股東視角，是合理的。
鐵公雞不鐵公雞的？不重要。不要讓東方甄選依賴于某個人，重要；
至于老羅天天念咒，猜測是他倆之前出現(xiàn)了非常嚴重的齟齬。私人恩怨。你看時間，新東方是2006年10月美國上市的，老羅是2006年7月離開新東方的。
很可能是上市前股份談崩了。若如此，這是巨大的利益矛盾。有積怨也很合理。
再多揣測一點，董宇輝對俞老師的感情，也是極為復雜的。有知遇之恩，這不假；雙減后能堅持做帶貨，能用自己的方式直播，能一飛沖天一定是感恩的。但后邊小作文事件，估計董會覺得莫名其妙：我好好的賣貨，結(jié)果就沒來由的整這么一出，之后的各種戲，總歸讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)宮斗劇。現(xiàn)在，俞老師直接送給董宇輝一個公司，面上是真慷慨。但是董宇輝心里，五味雜陳。“誰TM想當老板？我就想有個自己的直播間，帶幾個主播，天天邊講課邊帶帶貨。等錢夠了，再去講講課做做教育?！?br>他這種INFJ/INFP，沒幾個想成一個“企業(yè)家”。
一下子把董宇輝陷到一個沒法回應(yīng)的境地。當董宇輝把與輝同行獨立出去以后，他會把自己的團隊培養(yǎng)成帶有個人標簽的“做自己主播”，還是也是，“人形主播”呢；還是不如，把公司分了，自己去做個“鄉(xiāng)村教師”去呢？當老板，跟當名師，跟當名主播的區(qū)別。座位變了，立場變了，想法會不會也變了呢？有次咨詢，有個來訪者也是教培機構(gòu)老師，就吐槽老板使各種手段阻擋他跟學員的更多互動，學員答疑都要助理轉(zhuǎn)發(fā)，云云。我的意思是：換誰是老板，多少會這么干。一個名師，的的確確是存在搶公司用戶可能。而且，你們公司之前老師都很乖嗎？他說：那倒是。對于小公司而言，用戶更信任老師，而不是公司。所以公司老板不放心。我：所以，你再怎么說你很乖也沒用，你的虎符放老板手里他才最踏實。
現(xiàn)在商業(yè)社會，人可以有很多選擇。那你能不能自己做個公號，自己做個短視頻，讓更多人看到你，從公域上關(guān)注你？然后你在引到自己的號上。我說那就是你自己的選擇了。當個“人形教育產(chǎn)品”。我說，你需要有點使命感，幫助你的用戶，讓他們能有技能，能提分。這樣你就有動力，辛苦也值得。
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