路見不平拔刀相助，這是俠義精神。

不管別人怎么看怎么說(shuō)，羅永浩自己是相信就是在匡扶正義，為年輕人打抱不平：

突然想起來(lái)，上次看到一個(gè)年輕孩子挨欺負(fù)，忍不住大打出手，已經(jīng)是2009年的事了，時(shí)間過(guò)得真快啊。估計(jì)以后也沒這精力了。好在那一次，她的粉絲和公司都很保護(hù)她；這一次，他的粉絲和丈母娘也都很保護(hù)他。

我相信老羅的這個(gè)動(dòng)機(jī)，畢竟對(duì)于那些有“江湖地位”的中年人來(lái)說(shuō)，像老羅這樣敢于懟人的人不多了，大家都習(xí)慣了所謂的穩(wěn)重、謹(jǐn)慎和穩(wěn)定。

這個(gè)世界終究是需要血性和仗義執(zhí)言的。不過(guò)，除此之外，老羅難道就沒有點(diǎn)“私人恩怨”嗎？

1、羅永浩和俞敏洪的故事

羅永浩是1972年的人，俞敏洪是1962年的人，兩人相差10歲。

老羅原來(lái)是小羅，在社會(huì)上混過(guò)幾年后，羅永浩聽說(shuō)新東方待遇好，收入高，于是滿懷誠(chéng)意的給新東方學(xué)校校長(zhǎng)俞敏洪寫了一封很長(zhǎng)的求職信，這封信打動(dòng)了俞敏洪，破格錄用了羅永浩（按照HR的要求，羅永浩學(xué)歷不夠）。

就像飯店招聘新廚師時(shí)候要試菜一樣，羅永浩要正式入職需要有試講的考驗(yàn)，大概是因?yàn)榫o張和沒經(jīng)驗(yàn)，他連續(xù)兩次都搞砸了。但俞敏洪沒有放棄，又給了羅永浩一次機(jī)會(huì)，這次羅永浩成功了。

千里馬需要伯樂(lè)，人才需要平臺(tái)。事實(shí)證明，羅永浩在新東方找到了發(fā)揮才華的舞臺(tái)，他的課大受學(xué)生歡迎，并因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而迅速出圈，成為一個(gè)頗具影響力的公眾人物。

羅永浩在新東方不僅獲得了高收入（名師待遇不菲），還走紅網(wǎng)絡(luò)，擁有了一大批粉絲，后來(lái)就是辭職創(chuàng)業(yè)。在辭職后，羅永浩沒有遵守職場(chǎng)“不說(shuō)前東家壞話”的潛規(guī)則，他多次公開批評(píng)俞敏洪“虛偽、沒原則”。

2、老羅的“私人恩怨”，以及俞敏洪的反應(yīng)

“一群北大的學(xué)生，出來(lái)創(chuàng)業(yè)，還帶有理想主義的光環(huán)，我被迷惑了”，羅永浩表示自己去新東方是受到了故事光環(huán)的吸引，“我來(lái)的時(shí)候?qū)π聳|方有很多很好的向往、期待這樣的東西。”

后來(lái)隨著對(duì)俞敏洪和新東方的了解，羅永浩就看到了很多自己不能容忍的地方。時(shí)過(guò)境遷，就是不知道他離開新東方的時(shí)候，是帶著委屈還是帶著怨氣。

對(duì)于羅永浩后來(lái)的出名和批評(píng)，俞敏洪表現(xiàn)得非常大度：

在我心目中，他仍然是一個(gè)非常優(yōu)秀的老師，我認(rèn)為他是一 個(gè)在新東方為數(shù)不多的有一點(diǎn)思想意識(shí)的人，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我是欣賞他才讓他來(lái)新東方，不會(huì)因?yàn)樗x開新東方，不欣賞他了，這不符合我做事情的原則了。

這也從側(cè)面回應(yīng)了羅永浩關(guān)于他“沒原則”的批評(píng)。對(duì)此，在羅永浩看來(lái)就有些惡心人。這看起來(lái)就像是一個(gè)有理想有抱負(fù)的年輕人在現(xiàn)實(shí)中遇挫的故事，老羅瞧不起那些一門心思賺錢的人，如果這些人還總是拿情懷包裝自己，那他就更瞧不起了。

3、為董宇輝而戰(zhàn)！

因?yàn)槎钶x的“小作文”事件，很多董宇輝的粉絲都在發(fā)聲和用行動(dòng)來(lái)支持董宇輝，他們的行動(dòng)確實(shí)有效果，動(dòng)搖了東方甄選的組織和管理結(jié)構(gòu)，讓董宇輝有了更多利益和更大的話語(yǔ)權(quán)。

但董宇輝還是要感謝羅永浩，人到中年，血仍未冷，老羅的戰(zhàn)斗力依然強(qiáng)悍，互聯(lián)網(wǎng)一直是他“行俠仗義（批評(píng)人和事）”的舞臺(tái)。

“董宇輝的貢獻(xiàn)完全沒有公平公正的回報(bào)，利益完全沒有保障”，羅永浩用詞非常激烈，他表示董宇輝受到小人欺辱，而東方甄選可能是直播電商在中國(guó)誕生后，自己見過(guò)的最不公平、最荒唐、最欺負(fù)壓榨年輕人的現(xiàn)象級(jí)公司，而且程度上是獨(dú)一無(wú)二的。

對(duì)于東方甄選原CEO和俞敏洪，羅永浩坦言前者“臟”，后者則是沒法尊敬。

另外羅永浩也批評(píng)了董宇輝“士為知己者死”的思想，畢竟從來(lái)是下屬為上級(jí)死，而上級(jí)鮮有為下屬死的，這不對(duì)等。

4、俞敏洪的反思，以及，羅永浩對(duì)俞敏洪是什么感情！

對(duì)于羅永浩等名師的出走，俞敏洪反思說(shuō)新東方當(dāng)時(shí)在激勵(lì)上其實(shí)不夠到位，關(guān)鍵是沒有認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該完成彼此“從雇傭關(guān)系到合作關(guān)系”的轉(zhuǎn)變：

新東方的幾十個(gè)名師在全國(guó)都很有名了，包括羅永浩，當(dāng)時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)能夠把他們的能力不斷放大的時(shí)候，沒有給這些老師匹配上更好的激勵(lì)措施，沒有把他們和自己從雇傭變成合作關(guān)系，雖然當(dāng)時(shí)他們?cè)谛聳|方已經(jīng)拿了最高工資，即使橫向比較，在全國(guó)也是最高工資，但沒有充分預(yù)估到這些優(yōu)秀老師的爆發(fā)力，這直接導(dǎo)致在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代，一批新東方優(yōu)秀老師自己出去創(chuàng)業(yè)，而且他們大部分都做得相當(dāng)不錯(cuò)。

確實(shí)，從胡敏、王強(qiáng)和徐小平等人，再到羅永浩、李笑來(lái)、沙云龍、陳向東等人，都表明新東方確實(shí)存在管理問(wèn)題，否則人才為啥流失很多呢？

而羅永浩對(duì)于俞敏洪的情感是比較復(fù)雜的，他能站在俞敏洪的立場(chǎng)上去理解俞敏洪，但他對(duì)于俞敏洪性格方面的改變持悲觀態(tài)度。

對(duì)于俞敏洪和新東方，老羅心里有沒有氣，應(yīng)該是有的吧，他們之間的情感是復(fù)雜的，羅永浩用美食的“口感很豐富”來(lái)形容他的情感。一方面是有知遇之恩，一方面又各種看不慣，從年輕到年老，老羅對(duì)于前老板的感情確實(shí)稱得上“豐富”。

5、老板和員工之間應(yīng)該是什么關(guān)系？

羅永浩認(rèn)為，老板和員工就是合作關(guān)系，談?wù)l該感恩誰(shuí)是不對(duì)的：

私營(yíng)企業(yè)內(nèi)的“知遇”，真的不要輕易提什么“感恩”，這都是某些企業(yè)家無(wú)恥灌輸給打工者的邪惡思想。我自己打過(guò)工也創(chuàng)過(guò)業(yè)，私營(yíng)企業(yè)提拔優(yōu)秀員工，明明是企業(yè)和員工雙贏，都得到好處了哪來(lái)的恩情？

不能老板發(fā)薪水給你，你就要感恩戴德。畢竟企業(yè)是功利性的商業(yè)組織，每個(gè)員工都必須貢獻(xiàn)大于成本才能留下來(lái)。

對(duì)于董宇輝的事，俞敏洪表示這其實(shí)是在他的預(yù)料之中：

這一次東方甄選出事就是管理團(tuán)隊(duì)的思維沒有扭轉(zhuǎn)，是以傳統(tǒng)思維來(lái)管這些優(yōu)秀的員工?？恐亚槟芫S持一段時(shí)間，但不能老維持。這個(gè)事情之前，我不太愿意介入到這些孩子們，希望他們能自己解決問(wèn)題。對(duì)管理層開了無(wú)數(shù)次會(huì)議，希望能改變管理模式，跟優(yōu)秀員工的關(guān)系必須改變。但怎么說(shuō)都不聽，因?yàn)橛X得管理挺得心應(yīng)手的，年輕人體會(huì)不到背后的危機(jī)，我能體會(huì)到，但是我沒有辦法。

當(dāng)公司要靠著董宇輝這樣能力巨大的員工來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式和發(fā)展的時(shí)候，老板其實(shí)就是在為員工打工。傳統(tǒng)企業(yè)那種居高臨下地管理方式，肯定是行不通了。

而這也跟很多老板提了醒，是時(shí)候轉(zhuǎn)變思想觀念，以合作共贏為管理導(dǎo)向了。畢竟這是大勢(shì)所趨，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系是彼此促進(jìn)的。羅永浩為董宇輝的事屢次發(fā)聲，可以說(shuō)既是打抱不平，也多少有他自己共情帶來(lái)的“百感交集”，他看董宇輝好像是看年輕時(shí)候的自己。