|
走上管理崗，意味著角色的轉(zhuǎn)變與升級(jí)新晉升成為管理者，常常面臨著角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從前的你可能是團(tuán)隊(duì)中的明星員工，但當(dāng)你晉升為管理者時(shí)，你需要重新審視自己的角色定位。管理，不僅僅是讓別人聽從你的指令那么簡(jiǎn)單，它更是一種綜合能力的體現(xiàn)，包括決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決沖突等多個(gè)方面。在這個(gè)過程中，你需要扮演好以下四個(gè)角色。作為新晉的管理者，你首先要認(rèn)識(shí)到，在上司的眼中，你依然是他們的重要支持者。核心使命是確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在你的團(tuán)隊(duì)中得到不打折扣的執(zhí)行。常見的誤區(qū)是，新管理者可能會(huì)沉溺于“民意領(lǐng)袖”的角色，過于偏重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體需求，而忽視了整體戰(zhàn)略的實(shí)施。真正的戰(zhàn)略執(zhí)行，不是盲目服從，而是需要你深刻理解并轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略意圖，將其變?yōu)榍袑?shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。那么，如何成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者呢？執(zhí)行戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的服從，而是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)。首先，你要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)部門指標(biāo)，不要試圖和領(lǐng)導(dǎo)談判以降低指標(biāo)。指標(biāo)是壓力，也是動(dòng)力，更是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的方向。多思考如何達(dá)成指標(biāo)，而不是抱怨指標(biāo)過高。其次，你要正確解讀領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)組織團(tuán)隊(duì)資源，合理部署工作任務(wù)，并確保執(zhí)行到位。這要求你不僅要理解戰(zhàn)略，還要能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。在請(qǐng)示問題時(shí)，不要擅作主張，也不要推卸責(zé)任。遇到問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求指導(dǎo)和支持。同時(shí)，不要臨時(shí)逼宮，讓領(lǐng)導(dǎo)在毫無準(zhǔn)備的情況下做決策。最后，反饋結(jié)果時(shí)，要明確領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的指標(biāo)，匯報(bào)核心有效成果。不要用瑣碎的事情來打擾領(lǐng)導(dǎo)，而是要用數(shù)據(jù)說話，用成果證明你的執(zhí)行能力。做引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的教練員在團(tuán)隊(duì)面前，你是他們的領(lǐng)路人，是規(guī)則的制定者，更是他們職業(yè)成長(zhǎng)的引路人。你的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，并關(guān)注每個(gè)成員的發(fā)展。在這一角色中，你需要警惕陷入過度親力親為的誤區(qū)，或是為了和諧而犧牲原則。要記住，作為管理者，你的下屬期待你能帶領(lǐng)他們成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的雙贏。因此，你必須扮演好教練員的角色。那么如何做好教練員呢，需要關(guān)注并解決以下三個(gè)問題：首先，你要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和執(zhí)行力。了解每個(gè)成員的目標(biāo)和期望，找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相契合的部分，激發(fā)他們的工作熱情。同時(shí)，了解每個(gè)成員的優(yōu)劣勢(shì)，制定合理的任務(wù)分配機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)能夠順利完成任務(wù)。其次，你要解決團(tuán)隊(duì)凝聚力的問題。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。你需要了解每個(gè)成員的個(gè)性特征和價(jià)值觀，評(píng)估團(tuán)隊(duì)適合的管理方式。通過制定公平合理的獎(jiǎng)罰制度、選拔與團(tuán)隊(duì)文化匹配的新成員、制定良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及組織團(tuán)建活動(dòng)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。最后，你要關(guān)注團(tuán)隊(duì)勝任力的問題。了解每個(gè)成員的工作能力、技能掌握情況和潛能，對(duì)團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行分析并做重要性排序。針對(duì)不同層次的人員制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，如基礎(chǔ)能力可以通過公司培訓(xùn)來解決；對(duì)于骨干成員，你可以親自進(jìn)行傳、幫、帶，或者授權(quán)優(yōu)秀員工來進(jìn)行培養(yǎng)。一個(gè)好的教練員不僅能讓隊(duì)員在比賽中獲勝，更能讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)中超越自我。在公司內(nèi)部，平級(jí)部門是你的合作伙伴而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為管理者，你需要把平級(jí)部門當(dāng)成內(nèi)部客戶來對(duì)待，做好協(xié)作工作。這不僅僅是出于禮貌或職場(chǎng)規(guī)則的需要，更是為了高效地完成跨部門的工作任務(wù)。協(xié)作不是簡(jiǎn)單的加法，而是相互借力，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。協(xié)作的關(guān)鍵是站在他人的立場(chǎng)上思考問題。你要主動(dòng)了解平級(jí)部門的績(jī)效考核和目標(biāo)，與他們保持密切溝通，確保雙方在工作上達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，你還要尊重并配合其他部門的工作，共同解決協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題。其次，在協(xié)作過程中要互相配合并尊重對(duì)方。即使出現(xiàn)沖突或分歧時(shí)也要保持冷靜和理性，以雙贏為目標(biāo)尋求最佳解決方案。記住職場(chǎng)上的關(guān)系都是相互的——你尊重別人也會(huì)得到別人的尊重和支持。管理者不僅是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)航者，更是企業(yè)價(jià)值的對(duì)外傳播者。作為管理者，你就是企業(yè)及部門的代言人。你的言行舉止都會(huì)對(duì)公司形象和客戶關(guān)系產(chǎn)生影響。因此，你要做好公司價(jià)值的傳遞者，代表公司與外部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。首先，在與客戶溝通時(shí)，你要以服務(wù)的心態(tài)去傾聽他們的需求和期望，為他們創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，你還要代表公司與合作伙伴建立良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏互惠的持續(xù)合作。這樣，你不僅能為公司創(chuàng)造效益，還能提升公司的品牌形象和影響力。其次在個(gè)人成長(zhǎng)方面要不斷提高自己的專業(yè)能力、眼界及溝通能力等以提高外部的個(gè)人及公司影響力也為自己拓寬了人脈反向助力個(gè)人發(fā)展。有些行業(yè)的中層管理者會(huì)加入到專業(yè)圈子或組織中通過不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)來擴(kuò)大自己的影響力并為公司爭(zhēng)取更多的資源和機(jī)會(huì)。總之走上管理崗位意味著你需要在多個(gè)角色之間靈活切換。你既是戰(zhàn)略的執(zhí)行者也是團(tuán)隊(duì)的教練員；既是對(duì)內(nèi)的協(xié)作者也是對(duì)外的價(jià)值傳遞者。只有扮演好這些角色你才能在新的崗位上如魚得水帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 《管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好》 《凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋》 【課程推薦】 《教練領(lǐng)導(dǎo)力|可持續(xù)化的帶隊(duì)育人》 《吐故納新|技術(shù)管理者如何管理新生代00后員工》 《領(lǐng)導(dǎo)者|帶人帶心，做有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者》 在職場(chǎng)，有很多的人，存在以下痛點(diǎn)： 好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡； 公司不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同； 執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂； 這些問題的關(guān)鍵往往不是出在工作水平上 而是出在人際溝通上 ……
|
