四招“法術(shù)”，教你如何培養(yǎng)中層管理者！

慈悲誠意 2018-07-20

展開全文

德魯克先生說：“管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進口?！惫芾碚咧荒芘囵B(yǎng)。

在一個企業(yè)里，中層管理團隊承擔(dān)著“腰”的功能，承上管下，不僅要擔(dān)當(dāng)領(lǐng)悟和執(zhí)行高層政策的重任，還要收集、處理、反饋市場的基層信息，協(xié)調(diào)基層和高層之間的溝通工作。

那些沒做好的企業(yè)，往往就死在糟糕的中層團隊上。中層團隊對一個企業(yè)的重要性不言而喻，這是每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都必須重視的問題。那么，如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀的中層管理隊伍呢？

招數(shù)一：賦能之術(shù)

中層管理人員作為企業(yè)核心力量，直接影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。因為中層管理者直接影響著企業(yè)日常營運，無論是目標(biāo)計劃管理、技術(shù)輔導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控等，還是人員管理、培訓(xùn)教育等。

因此，企業(yè)加強對中層管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)至關(guān)重要，要給他們提供學(xué)習(xí)和提升能力的平臺及途徑。同時，需要加強他們的管理實踐能力。即在實踐中學(xué)習(xí)，在發(fā)展中學(xué)習(xí)。

例如，可以實行內(nèi)部培養(yǎng)的人才策略，企業(yè)外部招聘經(jīng)理人的同時，更側(cè)重內(nèi)部的提升培養(yǎng)，不僅給員工提供了晉升的渠道，激發(fā)員工前進的動力，更能鞏固企業(yè)團隊的穩(wěn)定；

還可以針對不同層級的對象，建立培訓(xùn)班，幫助中層管理者進行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)；

除此之外，還可以通過一些工作坊的形式給他們提供實踐性比較強的課程，幫助團隊建立這種統(tǒng)一戰(zhàn)略思維，同時也教他們做人才盤點和戰(zhàn)略分析。

招數(shù)二：修煉之術(shù)

要想打造一支優(yōu)秀的中層管理隊伍，開發(fā)出腰部力量，企業(yè)組織內(nèi)部就得有一套促使他們成長的機制。

何為優(yōu)秀的中層管理？有眼界，有胸懷，有心力。

一修煉眼界

作為中高層管理者，站得高就要看得遠(yuǎn)，切忌出現(xiàn)本位主義、急功近利以及小團體主義。

優(yōu)秀的管理者一定具備大團隊意識。團隊至上，個人退后，必須用團隊的行動力考慮到問題的執(zhí)行及解決方案。

所以，要鍛煉管理者的“眼界”，培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發(fā)生的問題。

二修煉胸懷

不再陷在“自我”的圈子里，有了思想的鏡子，才能會更多的超我。

管理者一個很重要的特質(zhì)就是，具有廣闊的胸懷。那種堅持自我，不愿接受他人觀點的管理者，無法成就他人，也就得不到他人的愛戴和追隨。

優(yōu)秀的中層管理者一定會以別人為鏡子，時時刻刻反思自己，他們會主動去和三種人群交流：上級、平級、下屬。對待上級要有膽量，對待平級要有肺腑，對待下級要有心肝，每個角度所重視的不一樣，上級關(guān)注你的思維和價值觀，平級關(guān)注你的溝通與胸懷，而下級關(guān)注你的能力和關(guān)愛。去主動與這三類人員交流，坦誠中，自然會看到真實自我和提升點。

三修煉心力

作為一個優(yōu)秀的中高層管理者，一定要：簡單信任。

這個簡單說的是簡單真實，管理者需要做真實的自己，將心比心，不矯揉造作，不粉飾太平。阿里土話說“因為信任所以簡單”，這個簡單，真的不簡單，因為每一個看似簡單的背后，都需要有強大的內(nèi)心與自我管理。

招數(shù)三：輔導(dǎo)之術(shù)

管理者是建立組織的火種，只有大量儲備干部，組織才能保持強大的戰(zhàn)斗力，避免因擴大規(guī)模而造成整體實力的下降。

要造就一支優(yōu)秀的中層管理隊伍，首先要有一個健全的人才戰(zhàn)略部署計劃，加強各關(guān)鍵部門的人才儲備。這里的人才培養(yǎng)，不僅是高層領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)接班人，主管級以上的人也要培養(yǎng)接班人。

而“一對一輔導(dǎo)”，是培養(yǎng)和延續(xù)公司文化的重要手段，幫助企業(yè)建立人才梯隊。由較有經(jīng)驗的現(xiàn)任中層管理人員負(fù)責(zé)對其直接下屬的輔導(dǎo)，給下屬下放職權(quán)，提供學(xué)習(xí)管理的機會，提供幫助和指引。這種方法有助于確保當(dāng)現(xiàn)任中層管理人員因退休、提升、調(diào)動、辭職等離開崗位而出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)進展情況的人員頂替，避免導(dǎo)致較嚴(yán)重的銜接問題。

任正非說，所謂企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵，就是大機會時代有戰(zhàn)略耐性，能夠用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，懂得用沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)去領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬。