我們接著講阿米巴經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的重要性。

上次張經(jīng)理分享了他剛進(jìn)入公司時(shí)的工作情況，本節(jié)接著往下分享。

以下為張經(jīng)理的分享：

在現(xiàn)今社會(huì)上，很多粉飾真相的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷發(fā)生。即便達(dá)不到粉飾真相的程度，很多也都是在與粉飾、與規(guī)則打擦邊球。這種情況肯定至少是公司領(lǐng)導(dǎo)在參與。我認(rèn)為本意大概是想把數(shù)字做得比實(shí)際狀況更好一點(diǎn)吧，但是，看了這樣的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表后，還是會(huì)感覺到有些地方存在“不合理”。我們公司也不一定總是增收增益，在這種時(shí)候，財(cái)務(wù)上絲毫沒有考慮過要做比實(shí)際狀況更好的即技術(shù)性的決算。全公司員工都受阿米巴經(jīng)營哲學(xué)“做人何謂正確”的影響，所以我們公司的核算數(shù)據(jù)是非常真實(shí)的。

我從之前的財(cái)務(wù)總監(jiān)那里學(xué)到的一句話，“做工作應(yīng)該具有透明性和客觀性!”這位前任財(cái)務(wù)總監(jiān)也負(fù)責(zé)IR的工作，是屬于將公司的數(shù)字和經(jīng)營內(nèi)容，特別是把數(shù)值作為基礎(chǔ)，向證券分析家等參與公司股票的相關(guān)人士進(jìn)行說明工作的部門。從這位財(cái)務(wù)總監(jiān)這里尤其是在有關(guān)決算內(nèi)容公開的重要性方面，使我受益匪淺。在聯(lián)合決算成為了主流，同時(shí)，突然要求向股東們履行說明的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部是十分獨(dú)特的部門，是掌握公司機(jī)密事項(xiàng)的部門，一般來說是不太愿意把工作內(nèi)容，特別是過程向外面透露的，說起來算是在密室里工作的封鎖性的部門。但是，由于以歐美為中心的聯(lián)合決算或財(cái)務(wù)是以股東為主，所以，說明責(zé)任是非常重要的。因此，對(duì)于我們這些負(fù)責(zé)國內(nèi)決算的人來說，重要事項(xiàng)僅靠財(cái)務(wù)部門就能做出決定，但是這樣便完全缺乏客觀性，所以，前任財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)肅地說，必須征求會(huì)計(jì)師或律師的意見。

換一個(gè)話題，我認(rèn)為財(cái)務(wù)方面的工作有一個(gè)與其他部門非常不同的地方，那就是自己作的決算等必須請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所的專業(yè)人員進(jìn)行審核，并且取得審計(jì)證明后向外部公布，也就是說是一種自己的工作必須要由第三者進(jìn)行審核的極其獨(dú)特的。但是聯(lián)合決算則需要由本行業(yè)更加專業(yè)的專家進(jìn)行審核，開始時(shí)，曾經(jīng)為此感到迷惑，可是當(dāng)考慮到?jīng)Q算表的影響時(shí)，我覺得所謂客觀性的工作，也就是要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳌?/span>

如果想知道阿米巴經(jīng)營管理會(huì)計(jì)究竟是怎樣的會(huì)計(jì)學(xué)，我認(rèn)為看了其他公司的事例后可能會(huì)容易理解。所以，下面我想舉一些例子。

首先是零部件企業(yè)A公司的事例?？雌饋碓露葲Q算每個(gè)月都是虧損，可是看了進(jìn)行決算修改后的決算數(shù)字，決算結(jié)果卻突然變成了盈利。當(dāng)時(shí)我很奇怪，為什么會(huì)成為這樣的決算結(jié)果，無論如何也想不明白，所以就問了那個(gè)公司的財(cái)務(wù)部長，而得到的答復(fù)就是PPT上的話“沒關(guān)系嘛。月度決算是一個(gè)暫時(shí)的計(jì)入，決算修改的時(shí)候就全都改回來了，總決算時(shí)會(huì)出現(xiàn)利潤的?！焙髞碜屑?xì)一問才知道，月度決算中計(jì)入的折舊費(fèi)，始終是根據(jù)預(yù)算的數(shù)值為基礎(chǔ)計(jì)入的。

各位都知道，折舊費(fèi)是在進(jìn)行設(shè)備投資后才發(fā)生的費(fèi)用，而這個(gè)公司的月度決算卻是不論是否進(jìn)行設(shè)備投資，都要計(jì)入基于預(yù)算上的設(shè)備計(jì)劃的折舊費(fèi)。再加上為了能在預(yù)算中確保預(yù)算的完成，各事業(yè)部預(yù)先確定了較大的設(shè)備投資范圍，所以，必然就形成了預(yù)算上比較大的設(shè)備投資計(jì)劃。因此，與此相關(guān)，便首先計(jì)入很多折舊費(fèi)，之后在半年或全年匯總決算時(shí)，再轉(zhuǎn)換為實(shí)際的固定資產(chǎn)購買額，所以虧損較大的費(fèi)用就回來了，于是便出現(xiàn)了利潤。

那么，既然如此，真不明白為什么要做月度決算，但是，對(duì)于這個(gè)公司來說，管理數(shù)值僅僅是經(jīng)營計(jì)劃部門和總公司財(cái)務(wù)部的工作，以預(yù)算制度和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算為基礎(chǔ)，最為優(yōu)先考慮的是如何的確認(rèn)其相應(yīng)的進(jìn)展。這與“全員經(jīng)營”和“透明性經(jīng)營”相差甚遠(yuǎn)。在“月度決算的意義到底是什么?”這種疑問產(chǎn)生的同時(shí)，我認(rèn)為如果不在現(xiàn)場(chǎng)掌握問題，那么問題是不會(huì)得到解決的。