思考：什么是工作飽和度？如何計算？

很多人誤解為：工作時間/上班時間，正確是：飽和度=增值作業(yè)時間/實際投入時間

一、崗位工作狀態(tài)：

①勉強：超過能力界限的超負荷狀態(tài)。超負荷對于機械設(shè)備及人的能力來說，過度的負荷。超負荷導(dǎo)致機械設(shè)備的故障、品質(zhì)的低下及人員的不安全行為。

②浪費：有能力，但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài)。不飽和：生產(chǎn)計劃安排散亂，工作量不足，造成生產(chǎn)力浪費的現(xiàn)象（人員方面的工作負荷量，設(shè)備方面的機器稼動率）。

③不均衡：有時超負荷有時又不飽和的狀態(tài)。即差異狀態(tài)。

理想狀態(tài)：均衡化生產(chǎn)，市場波動，JPH穩(wěn)定、小時及出勤天數(shù)變化、庫存變化

二、工作飽和度提升理解

誤解

1、公司人員裁減的一種手段，比較差勁的公司，才會搞這一套；

2、增加大家工作量的所謂的科學(xué)方法，實際是資本家行為；

3、飽和度判斷毫無根據(jù)，走走過場，關(guān)鍵在于管理者的看法；

4、總是嚷著不停的購買先進的設(shè)備的人，不具備改善的思維和決心。

正解

1、崗位飽和度的判斷目的并非是提升飽和度；而是提升有價值作業(yè)的工作量，將非價值作業(yè)量減少；

2、工作研究，我們應(yīng)該選取最優(yōu)秀的方法進行標桿推廣，而不是普通人的做法復(fù)制。

3、工作飽和度的判斷并非是通過飽和度這個結(jié)果來判斷人員是否浪費；

而是通過數(shù)據(jù)分析，提升工作的價值作業(yè)，減少異常、突發(fā)；

4、工作飽和度的判斷最有效的方法是開展此項工作的本人；

5、數(shù)據(jù)公正的前提是，來源最優(yōu)秀的工作方法，非最優(yōu)秀的人 。

三、崗位飽和度管理

1、維持管理：

定產(chǎn)品、定節(jié)拍、定人數(shù)、定工作量、定排布、定工裝設(shè)備

第1步：確定每一類產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍；

第2步：根據(jù)每一類產(chǎn)品的設(shè)計工時，進行崗位排布；

第3步：現(xiàn)場實際測量每個崗位的標準工時，定工作量

第4步：選擇每個崗位最快的合格作業(yè)時間為標準，ECRS，確定崗位人數(shù)；

第5步：對崗位的工裝設(shè)備、物料核定標準化；

第6步：確定未來每日的生產(chǎn)計劃安排，確定每天的不同類型產(chǎn)品計劃；

第7步：根據(jù)每日的不同的計劃，及時增減人員到產(chǎn)線作業(yè)，實現(xiàn)人員柔性的變動管理。

2、改善四步法管理