標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
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CIEU - 做中國工業(yè)工程師最務(wù)實(shí)的朋友圈！ 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義 但是，很多企業(yè)只有數(shù)量的要求，忽視品質(zhì)的要求。
在制定標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)注重公正性、適應(yīng)性、普遍性。然而很多民營企業(yè)都忽視了公正性。
比如說，員工第一天做3000的量拿3000，第二天做4000的量拿4000，第三天做5000的量拿5000。老板一看，不對呀，怎么增加得這么快，然后第三天就給你砍到4500了。如果你是員工，你會覺得開心么。
工價變化得比較頻繁，就會失去公信力，久而久之，員工就內(nèi)心不滿，甚至罷工。 為什么標(biāo)準(zhǔn)工時需要這么多的前提條件呢，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，不一樣的條件會有不一樣的效果。
如果說同樣的工作有的人做得快，有的人做的慢，這個時候以誰為準(zhǔn)呢，所以標(biāo)準(zhǔn)工時的定義說明了是平均熟練程度。
標(biāo)準(zhǔn)工時會隨著我們技術(shù)的改進(jìn)，工藝改進(jìn)而變化，只是在一定范圍內(nèi)或某個條件下不變。
比如說，客戶標(biāo)準(zhǔn)的提高會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時增加，操作技術(shù)的熟練會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時減少。
所以，標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導(dǎo)向性。 時間研究的目的 1. 確認(rèn) ?機(jī)器及工具之需求數(shù)量 這里主要解決是要買設(shè)備還是設(shè)備閑置，生產(chǎn)作業(yè)人員需要多少的問題。 ?生產(chǎn)作業(yè)員工之需求數(shù)量 ?制造成本及銷售價格 這里涉及到財務(wù)問題，尤其是每個訂單賺多少錢，虧多少錢，都可以從這里知道。 ?組立線平衡與部門及設(shè)備之布置 ?個別工序操作問題之確認(rèn) 可能有些工序時間特別長，那這類工序怎么處理。是單獨(dú)放，還是多人共同操作，還是工藝改善減少標(biāo)準(zhǔn)工時，還是直接取消呢？
2. 估算 ?成本降低及較佳方法之選擇 一般只講報價，老板們都很謹(jǐn)慎，都是在預(yù)估，預(yù)估在5%左右。能做到多少，不清楚，真的賺錢了還是假賺錢了，不清楚。這就是大部分企業(yè)的現(xiàn)狀。 ?采購新設(shè)備及其費(fèi)用之評斷 標(biāo)準(zhǔn)工時的改變會導(dǎo)致機(jī)器使用情況的改變 ，我們要通過標(biāo)準(zhǔn)工時來確認(rèn)是否采購新設(shè)備。到底幾年能收回投資，這里涉及投資回收率的問題。
3.生產(chǎn)排程 ?使機(jī)器，生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)工是PMC的主要支撐。還是有這樣的企業(yè)存在的：工期排布不合理，計(jì)劃排布不合理，標(biāo)準(zhǔn)工時也沒有，生產(chǎn)計(jì)劃很亂，真正能達(dá)到90%以上準(zhǔn)時交貨的比較少。
4.員工薪酬 ?對于以改善及優(yōu)異之員工績效 對于那種干活又快又好的員工必須要加以獎勵。 常用術(shù)語
1. Takt time 簡稱T.T，是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值。 計(jì)算工時如下： T.T = 1日的生產(chǎn)時間（定時） / 1日的需要生產(chǎn)量
2. C.T 一般是指，產(chǎn)品的一個循環(huán)開始到下一個循環(huán)開始之間的時間。
3.C.T 與 T.T 的關(guān)系 ?C.T是一個循環(huán)實(shí)際作業(yè)時間； ?T.T是根據(jù)一日需求量計(jì)算出的單件時間。 ?C.T小于T.T，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象； ?C.T大于T.T，就會發(fā)生作業(yè)延遲。
正常情況下，C.T小于T.T，不一定是等待，因?yàn)槲覀儗?shí)際情況中存在很多無法避免的浪費(fèi)。最佳的理想狀態(tài)為C.T等于T.T，這是我們追求的目標(biāo)。
C.T與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)。一般客戶要求什么時候交貨，就什么時候交貨，如果到時間交不出貨來，不好意思，那有可能就換一家供應(yīng)商了。
4.UPH與UPPH UPH：單位小時產(chǎn)能，是產(chǎn)能的指標(biāo)。UPPH是人均的產(chǎn)能的縮寫，是公司作為衡量員工工作績效的重要指標(biāo)。
如果能接觸到錢的話，就用錢來衡量。但是，我們更多的是做現(xiàn)場IE，那就用UPPH來衡量。
很多人說，可以用線平衡來衡量，其實(shí)，線平衡是可以作假的。一般情況下，用UPPH來衡量，因?yàn)榭梢院唵蚊髁说乜闯龆嗌偃俗隽硕嗌俟ぷ髁?，花了多少時間。
5.OPE OPE：整體工廠效率，用來衡量工廠經(jīng)營管理的整體效率。 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時間=觀測時間×（評比值/正常評比）×（1 寬放率）
在這里，要注意寬放時間的確定。有些是不可避免的寬放，比如說，生理寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、管理寬放等。
經(jīng)過大量的試驗(yàn)，如果不是特殊的重作業(yè)，疲勞寬放一般在13%左右是可以的，人都是有潛力的。 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法 目前來說，國內(nèi)民營企業(yè)一般都是經(jīng)驗(yàn)評估法，大部分企業(yè)是部門主管制定，還有一部分是數(shù)據(jù)倒推法。什么是數(shù)據(jù)倒退法呢，可以簡單理解為前天工作量200，今天工作量250，后天230，然后就是取平均值做標(biāo)準(zhǔn)。 適時，適地，適人，適企業(yè)，適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的建立方法。 1.秒表觀測法 秒表觀測法主要分三步，它的具體操作步驟如下： 第一步：工具準(zhǔn)備 A 秒表 B 時間研究表格 C 觀測版 D 鉛筆 一般來說，初學(xué)者，測量5個連續(xù)的產(chǎn)品測10次；中級，測一個循環(huán)測10次；比較高級，測三到五次。測量的主要目的是確認(rèn)實(shí)際數(shù)據(jù)能否接近你心里的大概估計(jì)。初學(xué)者需要多測多學(xué)。 在測量過程中，假設(shè)測量A，有可能A會下意識地放慢動作。在課程中提了一個建議：在測量C的時候借用A來掩飾，這樣子會有意外的收獲哦。
第二步：資料準(zhǔn)備 A 人員（受過適當(dāng)訓(xùn)練）--人 B 設(shè)備記錄明確化--機(jī) C 材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化--料 D 標(biāo)準(zhǔn)的操作方法下--法 E 工作溫濕亮度，噪音與寬狹程度--環(huán)境 F 記錄時間及內(nèi)容 第三步：將工作分成單元并加以完整記述。
2.標(biāo)準(zhǔn)時間預(yù)定法 預(yù)置時間系統(tǒng)(Predetermined Time System)j簡稱PTS法，是國際公認(rèn)的制定時間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法，它利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定各種作業(yè)的作業(yè)時間，而非通過現(xiàn)場觀測的時間分析方法。
當(dāng)所有作業(yè)動作時間成為某一標(biāo)準(zhǔn)的常量時，那么任何作業(yè)就可以預(yù)置其作業(yè)時間。
PTS法一般分為3種：模特法、WF法、MTM法。在汽車行業(yè)中，常用MTM法；在電子企業(yè)，用模特法比較多，而WF法相對比較復(fù)雜，目前較少企業(yè)用。 模特法移動動作 移動動作有M1、M2、M3、M4、M5。移動動作后面一般要接終結(jié)動作，有抓取G0、G1、G3，還有放置動作P0、P2、P5。其中，需要注意力的是G3、P2、P5。 還有身體及其他動作（十種）：L1、E2、D3、A4、W5、R2、F3、C4、B17、S30。 在現(xiàn)場記錄時，可以分塊記錄。在實(shí)際操作中，整個胳膊（從肩膀到手指頭）都動了的話，都可以直接寫M15。記錄M1 M2 M3 M4 M5就太費(fèi)人力物力了。
在改善過程中，我們有“降三數(shù)”的說法，哪三數(shù)呢？系數(shù)、序數(shù)、次數(shù)。
身為IE人，我們自己最主要的要做的事情就是把我們的知識體系化和模塊化，減少計(jì)算時間和反應(yīng)時間。
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