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莫言說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)打壓、收拾下屬，有個(gè)手段非常陰險(xiǎn)：那就是明明知道下屬的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，卻偏偏不用 在職場(chǎng)中，不少人可能會(huì)遭遇領(lǐng)導(dǎo)的不公正對(duì)待。你也有這樣的經(jīng)歷嗎？我們一起來(lái)看看這種常見(jiàn)但隱蔽的方式是“領(lǐng)導(dǎo)明知員工的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，卻刻意不加以利用?！?br> 主要分為以下4種手段： 1. 故意挖掘員工的弱點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)通過(guò)多種渠道了解員工的弱點(diǎn)，例如通過(guò)人事部門(mén)、同事間的交流或社交網(wǎng)絡(luò)等。一旦掌握了員工的弱點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)在工作中故意忽視員工的優(yōu)勢(shì)，反而針對(duì)其弱點(diǎn)施加壓力，讓其更加聽(tīng)命于自己。 張莉是一名市場(chǎng)部的優(yōu)秀員工，她提出了多個(gè)操作性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，但她的領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)她的建議視而不見(jiàn)，而選擇其他人的方案。 2. 制造工作壓力和人際矛盾 領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)通過(guò)增加工作量、批評(píng)員工的表現(xiàn)或在同事間制造矛盾等方式給員工制造壓力。這會(huì)讓員工感到不安和焦慮，進(jìn)而影響工作積極性和效率，這樣就好達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)騰籠換鳥(niǎo)的想法。 3. 故意排擠和冷落 領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)通過(guò)不分配重要任務(wù)、忽視員工的意見(jiàn)或建議等方式來(lái)排擠和冷落。使員工感覺(jué)自己被邊緣化，失去在公司的地位和價(jià)值感，覺(jué)得自己做什么都是錯(cuò)，做什么都是不對(duì)的。 4. 最極端的手段 領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)故意不采用員工的優(yōu)秀方案或明知員工是最合適的人選卻不予以重用，這種做法尤其令人難以忍受。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，最好的選擇可能是離開(kāi)，尋找一個(gè)更加公正和尊重你的工作環(huán)境。 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的故意打壓，下面來(lái)說(shuō)3條有效的方式： 1. 認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì) 不管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，我們都要堅(jiān)定信念，自己是有優(yōu)勢(shì)的，只是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)罷了，切忌不可妄自菲薄。 2. 找機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通 解鈴還須系鈴人，如果感覺(jué)自己受到了不公正對(duì)待，可以嘗試與領(lǐng)導(dǎo)溝通。在溝通時(shí)，保持冷靜和客觀，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受，同時(shí)也要傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。千萬(wàn)不要自以為是，否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，永遠(yuǎn)都是對(duì)的。即使溝通無(wú)法完全解決問(wèn)題，至少能減輕雙方的矛盾和誤解。 3. 保持積極態(tài)度，提升自我 保持積極的心態(tài)，相信自己能夠克服困難。同時(shí)，不斷提升自己的能力，以便在未來(lái)的工作中更好地展現(xiàn)自己的價(jià)值。  |
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