水是生命之源。居民生活離不開水，生產(chǎn)制造同樣也離不開水，焦化、發(fā)電各工序都需要消耗大量水資源。2023年，為使新水消耗再降一個(gè)大臺(tái)階，在前幾年持續(xù)攻關(guān)基礎(chǔ)上，公司瞄準(zhǔn)“加強(qiáng)循環(huán)水、水處理系統(tǒng)的運(yùn)行管控方面，強(qiáng)勢(shì)攻關(guān)。

念好節(jié)水“三字經(jīng)”

對(duì)標(biāo)找差、降低能耗，是今年初以來抓落實(shí)的重要工作之一。以實(shí)現(xiàn)全年循環(huán)水利用率、濃縮倍率兩項(xiàng)核心目標(biāo)為導(dǎo)向，隆鵬公司全體干部職工狠下磨針功夫，全力對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)，有序推進(jìn)噸焦耗新水攻關(guān)工作。

“高”站位：領(lǐng)導(dǎo)重視，完善規(guī)制。

制訂攻關(guān)實(shí)施方案，以“源頭減量化用水和循環(huán)、階梯用水工作”原則開展降水耗工作。將噸焦耗水量作為提升廠級(jí)管控指標(biāo)，并結(jié)合公司節(jié)水專題會(huì)議核定的焦化新水單耗工作目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，核定各工序用水量及單耗指標(biāo)。強(qiáng)化各工序循環(huán)水系統(tǒng)管控工作，每周領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織人員進(jìn)行能源管控措施落實(shí)情況聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)管道漏水滲水立即處理堵漏，確保用水管網(wǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏情況。

“硬”管理：做好加減運(yùn)用。

★加法：以污水深度處理工序設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、工藝操作穩(wěn)定為目標(biāo)，努力增加回用水量。同時(shí)加強(qiáng)工序運(yùn)行管理監(jiān)控，對(duì)深度污水進(jìn)入原水池前的水質(zhì)取樣化驗(yàn)，檢測(cè)指標(biāo)合格后方可送水，保證回用水質(zhì)量穩(wěn)定，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。全月污水深度處理正常運(yùn)行，無(wú)非計(jì)劃停機(jī)影響，電廠120濃鹽水處理加足馬力，污水深度處理效率達(dá)80%以上。大量清水進(jìn)入原水池作為生產(chǎn)補(bǔ)水，從源頭降低新水補(bǔ)充量。

★減法：生活用水上加強(qiáng)用水管控。加裝計(jì)量表，通過每天用水量數(shù)據(jù)對(duì)比，達(dá)到生活節(jié)水效果；生產(chǎn)用水上，切斷焦?fàn)t不合理用水點(diǎn)3處。經(jīng)污水處理達(dá)標(biāo)后的水，供給公司其他工序低質(zhì)水用戶使用。同時(shí)加強(qiáng)雨水回收工作，將雨水統(tǒng)一回收至雨水收集池，待沉淀后回用。

“精”操作：抓細(xì)節(jié)、拓思維。

隆鵬公司始終以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，自上而下開展對(duì)標(biāo)工作，基層合力全面對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)。公司新水主要是補(bǔ)充化產(chǎn)工序循環(huán)水池、熄焦工序?；a(chǎn)班組通過加強(qiáng)工藝管控，合理科學(xué)的投放藥劑調(diào)控，穩(wěn)定提高濃縮倍數(shù)和循環(huán)水的循環(huán)率，降低新水補(bǔ)水量、排污量。焦?fàn)t爐頂現(xiàn)有兩套水封用水(導(dǎo)煙孔水封與上升管水封），由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)在補(bǔ)水時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看守，存在溢水現(xiàn)象。既浪費(fèi)水資源，又損壞爐磚?；鶎影嘟M針對(duì)煉焦?fàn)t頂水封補(bǔ)水逐步試驗(yàn)加裝節(jié)水閥，通過自動(dòng)調(diào)控水封液位降低生產(chǎn)水消耗。安裝完善了煉焦作業(yè)區(qū)新水計(jì)量表2塊，為節(jié)水提供了支撐。

隆鵬公司將不斷拓展對(duì)標(biāo)工作思路，層層發(fā)動(dòng)、全員參與，切實(shí)降低噸焦耗水量。