1、對于集團(tuán)性企業(yè)，在子公司中推行統(tǒng)一格式的管理報(bào)表是較好的避免錯(cuò)誤并便于集團(tuán)匯總的方法。
通過對每個(gè)表項(xiàng)的定義與計(jì)算口徑的標(biāo)準(zhǔn)化可以減少編制過程中的分歧和人為判斷。
在沒有實(shí)施商業(yè)智能或報(bào)表系統(tǒng)、必須用電子表格編制管理報(bào)表時(shí)，通過開發(fā)多個(gè)子報(bào)表組并固化電子表格的計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源的鏈接，可以為檢查編制錯(cuò)誤保留足夠的審計(jì)軌跡。
2、用于經(jīng)營分析會議匯報(bào)的PPT材料是將編制報(bào)表組中的數(shù)據(jù)以一定的敘事邏輯分章節(jié)組織在一起，并以直觀的圖表和簡潔的文字釋義的形式解讀關(guān)鍵績效指標(biāo)的結(jié)果。3、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的最終目的是推進(jìn)企業(yè)的績效提升，這需要企業(yè)全體職能部門共同努力才能實(shí)現(xiàn)。管理報(bào)告是全公司范圍的績效評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的工具，需要與業(yè)務(wù)部門保持溝通，使他們理解與他們的職責(zé)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義和數(shù)據(jù)來源，有利于推動企業(yè)業(yè)績的可持續(xù)提升。4、集團(tuán)性企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系時(shí)應(yīng)保證「全范圍」，包括所有業(yè)務(wù)線與注冊公司，局部分析的報(bào)告不能有效反映集團(tuán)整體的經(jīng)營業(yè)績?nèi)病?br>當(dāng)管理者向重要股東解釋經(jīng)營層面的業(yè)績時(shí)，如果法定財(cái)務(wù)報(bào)告中合并報(bào)表的信息不夠、需要從管理報(bào)告中提取信息時(shí)，管理報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告范圍的不一致將使管理層很難向投資者清晰解釋某項(xiàng)指標(biāo)整體的業(yè)績表現(xiàn)。因此「非公司全范圍」的管理報(bào)告體系的后續(xù)「補(bǔ)漏」成本很高。
以上就是本章的全部內(nèi)容，我們下一章講「企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析進(jìn)階：業(yè)務(wù)洞察與績效評價(jià)」。企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析初階：管理報(bào)告的編制（總結(jié)篇）END 參考書籍：《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)》李燕翔
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