來源 | 伯虎財(cái)經(jīng)（bohuFN）

前段時(shí)間，萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)發(fā)布了2022年度的業(yè)績快報(bào)。2022年，萬達(dá)商管總收入553.1億元，其中租金收入508.5億元；商鋪出租率98.7%，租金收繳率100%。也就是說，王健林憑借這一年收租500億，成為“最強(qiáng)包租公”。

在老王的推動下，萬達(dá)開始了“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，萬達(dá)商業(yè)更名為萬達(dá)商管。目前已知的萬達(dá)輕資產(chǎn)模式有兩種：第一種是投資類，就是投資者“拿錢下訂單”，萬達(dá)負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和運(yùn)營。第二種呢，是合作類，也就是投資者出地又出錢，萬達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營，凈租金七三分成，投資者占七成，萬達(dá)占三成。

就是在這種模式加持下，萬達(dá)跑得更快了，商業(yè)項(xiàng)目新增速度也得到提升。

雖然老王憑借著“萬達(dá)模式”的優(yōu)勢和打造新商圈的能力，總會用比市場價(jià)低30%甚至更低的價(jià)格拿到土地。

再加上老王通過深度綁定國際品牌，協(xié)同合作自有品牌的方式，形成了萬達(dá)廣場的護(hù)城河。

也就是這樣，萬達(dá)廣場在一線城市還行，在二線城市豪橫，在三四線城市直接成為“C位”。