香港經(jīng)典電視劇《72家房客》造就了包租婆這個(gè)詞語(yǔ)。隨著內(nèi)陸很多大城市城中村的改造，中國(guó)也誕生了一大批包租婆包租公。這些低調(diào)的富豪有的多則十幾棟樓在收租，一年收租輕松過百萬(wàn)，甚至是幾百萬(wàn)。這些人穿著打扮十分低調(diào)，不過他們可能每月動(dòng)不動(dòng)就買幾萬(wàn)元的干貨去熬湯。

經(jīng)過了20年的發(fā)展，如今收租這個(gè)生意已經(jīng)讓王健林等人玩得飛起。王健林單單是這個(gè)月就可以開業(yè)9個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。王健林在全國(guó)已經(jīng)布局了接近400座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而且還在以更快的速度在飛速增長(zhǎng)中，單單是一個(gè)上海就有11個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

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王健林現(xiàn)在每年通過萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可以收租300多億，大約一座萬(wàn)達(dá)可以收到1億的租金。王健林的目標(biāo)是在全國(guó)建設(shè)1千座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，未來(lái)每年租金收入高達(dá)1千億。

王健林可以說(shuō)是中國(guó)最強(qiáng)的包租公，那么誰(shuí)是最強(qiáng)的包租婆呢？這個(gè)人就是龍湖地產(chǎn)的老板吳亞軍了。2017年吳亞軍定下了一個(gè)目標(biāo)，3年內(nèi)要把租金收入規(guī)模從20億發(fā)展到60億。當(dāng)然許多人都震驚了，結(jié)果吳亞軍真的做到了。去年吳亞軍收租規(guī)模已經(jīng)接近了50億，今年是鐵定超過50億，直奔60億去了。

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吳亞軍這個(gè)中國(guó)最強(qiáng)的收租婆，每年收租50億的大富婆，卻低調(diào)到讓人無(wú)法想象。吳亞軍至今都有三個(gè)堅(jiān)持，第一個(gè)堅(jiān)持不簽名，第二個(gè)堅(jiān)持不上鏡，第三個(gè)堅(jiān)持不接受采訪。雖然吳亞軍已經(jīng)在多年之前就當(dāng)過中國(guó)女首富了，但是吳亞軍依然保持低調(diào)。

吳亞軍是靠房地產(chǎn)起家的，房地產(chǎn)跟商業(yè)地產(chǎn)雖然看似差不多，其實(shí)完全不一樣，唯一相同的就是都是拿地蓋樓而已。

吳亞軍目前在全國(guó)有44座天街商業(yè)中心，另外還有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的公寓在出租。這讓吳亞軍每年的租金收入增長(zhǎng)速度達(dá)到了22%以上。50億不是吳亞軍的終點(diǎn)，未來(lái)她的收租生意還會(huì)繼續(xù)發(fā)展。目前吳亞軍每年大約還在新開3到5座商業(yè)中心。在全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)影響力排行上面，吳亞軍已經(jīng)殺入了前五。

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2000年36歲的吳亞軍靠著房地產(chǎn)賺到了人生的第一桶金。那個(gè)時(shí)候，吳亞軍還不知道商業(yè)地產(chǎn)是什么。國(guó)內(nèi)更沒人知道這是什么。那個(gè)時(shí)候王健林還沒開始建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。那個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)第一批的商業(yè)中心都是香港地產(chǎn)商建設(shè)的。李嘉誠(chéng)、鄭裕彤、李兆基、郭炳湘兄弟、郭鶴年等人，紛紛在內(nèi)陸投資拿地建設(shè)了內(nèi)陸的第一批商業(yè)綜合體。

那個(gè)時(shí)候我們本土運(yùn)作的只有百貨大樓這樣的概念。這一年吳亞軍冒險(xiǎn)在重慶觀音橋拿下一家建筑面積為14萬(wàn)㎡的客車廠，隨后吳亞軍學(xué)習(xí)香港地產(chǎn)商綜合體的概念在重慶建設(shè)了第一座的天街。那個(gè)時(shí)候很多人不看好這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)龍湖一年的銷售額不足50億。

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建設(shè)綜合體需要大量的自有資金，如果自己資金不足就不許貸款，這會(huì)給公司的流動(dòng)性帶來(lái)巨大的壓力。同時(shí)很多人認(rèn)為建設(shè)了這樣的項(xiàng)目，能不能租出去也是一個(gè)問題。不過吳亞軍堅(jiān)持下來(lái)，并且獲得了成功。如今這一塊成為了重慶最火的商業(yè)中心區(qū)。

吳亞軍在商業(yè)地產(chǎn)上面的發(fā)展，不像王健林那么激進(jìn)。王健林放棄了自己全部的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中精力全力去發(fā)展商業(yè)中心。王健林為了解決資本的壓力，想了很多辦法。王健林在很多萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上面建設(shè)了寫字樓跟公寓，同時(shí)在外圍又建設(shè)了金街的商鋪。這些可出售的項(xiàng)目，出售之后就可以大大緩解萬(wàn)達(dá)的資金壓力。王健林說(shuō)過這些配售的項(xiàng)目出售之后，一個(gè)項(xiàng)目的投入資金就基本回收了。那么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)部最優(yōu)質(zhì)的面積都是自持的。王健林這個(gè)辦法也大大加快了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)速度。如今萬(wàn)達(dá)每年的新開業(yè)廣場(chǎng)的數(shù)量是50家左右。

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吳亞軍沒有學(xué)習(xí)王健林的這個(gè)模式，不過她有自己的一套，她堅(jiān)持發(fā)展自己的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)學(xué)習(xí)了香港新鴻基的模式，利用房地產(chǎn)來(lái)反哺商業(yè)地產(chǎn)。房地產(chǎn)可以帶來(lái)巨額的現(xiàn)金流，龍湖地產(chǎn)現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)每年的利潤(rùn)超過了百億，這可以支持龍湖每年新增3到5個(gè)商業(yè)中心。這樣的模式發(fā)展雖然不及萬(wàn)達(dá)那么快，但是也更加穩(wěn)健。畢竟王健林發(fā)展這么快，也意味著萬(wàn)達(dá)的龐大負(fù)債。

不過吳亞軍不是全盤照抄新鴻基的模式，因?yàn)樾馒櫥诜康禺a(chǎn)方面還是沿用香港地產(chǎn)公司慢周期的辦法，這讓國(guó)內(nèi)已經(jīng)行不通了。多年之前，吳亞軍在房地產(chǎn)方面就采用了快周轉(zhuǎn)的模式。這讓龍湖如今在房地產(chǎn)方面已經(jīng)躋身全國(guó)前十了。

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吳亞軍雖然是女流之輩，但是在地產(chǎn)這個(gè)江湖，她絕對(duì)是巾幗不讓須眉。前段時(shí)間，吳亞軍曾經(jīng)說(shuō)員工千萬(wàn)不要把公司當(dāng)成家，結(jié)果引起了巨大的軒然大波。吳亞軍說(shuō)公司是讓你來(lái)工作的，不是讓人來(lái)這里休息的，所以千萬(wàn)不要把公司當(dāng)成家。吳亞軍這么說(shuō)其實(shí)是對(duì)的，職場(chǎng)是殘酷的，想要出人頭地，就必須努力拼殺。

吳亞軍自己也是這么走出來(lái)的。30年之前，吳亞軍不過是一個(gè)小記者，更早之前她還不過是一個(gè)工廠的技術(shù)員而已。吳亞軍靠著自己的努力，一步一步改變了自己的命運(yùn)。吳亞軍后來(lái)下海創(chuàng)辦了一個(gè)建材貿(mào)易公司，賺到了第一桶金，后來(lái)才進(jìn)入了房地產(chǎn)市場(chǎng)。

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這些年來(lái)吳亞軍為了創(chuàng)業(yè)付出了非常多，甚至是犧牲了自己的婚姻。吳亞軍絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的女人。她跟蔡奎離婚的時(shí)候，二話不說(shuō)20多%的股份就送上了，要知道如今這些股份價(jià)值640億人民幣。看看那些富豪為了避免與妻子離婚分割自己的資產(chǎn)做了多少骯臟事，你就知道吳亞軍有多了不起了。