朋友留言問：為什么要從本質(zhì)上思考？其實從本質(zhì)上思考，才能洞察事物的本質(zhì)，才能客觀上去思考問題。從本質(zhì)上才能找到問題的真答案。我們還是通過左暉的案例來訓練下本質(zhì)思考。

1、左暉說：我們的初心，也不是很差，而是要經(jīng)過一個過程。一開始不具備這些本質(zhì)的東西的思考，我們就不斷的反省，總結(jié)和沉淀，不斷從加法到減法去做。這不是一個突變的過程，對我來說也不是初心。

這句話給了我很大的啟發(fā)，一開始不具備這些本質(zhì)的東西的思考，注意下，我翻譯下我自己的語境中來，就是剛剛開始，也不具備這些本質(zhì)的東西的思考的，都是后來在成長的過程，不斷的反省，不斷總結(jié)和提煉出來的。

所有的能力都可以通過訓練獲得，包括這種本質(zhì)思考的能力，我假設(shè)也是的。我去年的時候閱讀過李翔采訪左暉的這本書，今年12月份，我又繼續(xù)閱讀了這本書，不是這本書不好，而是我自己的能力和理解都達不到這個層級，所以里面很多東西我都沒有去思考。

這次，我是放慢速度來閱讀的，就是百分之二十的時間閱讀，百分之八十的時間來思考。去年，就是想，這本書三天把它閱讀完，就可以了。心態(tài)，語境完全都不一樣。

這些我能感受到很多去年沒有感受到的東西。包括這些本質(zhì)的思考。

2、包括左暉說的這些 商業(yè)教育，他說，我們這一代人成長的過程中缺乏基本的商業(yè)教育，特別是商業(yè)倫理的教育。很多企業(yè)家說初心是什么，我自己不太確定是不是這樣的。

后面又談到了本質(zhì)的思考。

3、我覺得埃隆馬斯克說的第一性原理。人自我迭代的背后是，你的沖動來自哪里，你的原動力到底是什么。核心就在于你要追求事情的本質(zhì)。只要保持著這個原動力，你一定會自我迭代。這件事要看起來沒那么難。

像我們都是在這樣的教育體系下出來的，能有點獨立思考能力，肯定是經(jīng)過一些事兒了。

4、在2008年找IBM來咨詢的時候，到2010年的時候，我們辦公室在朝陽門昆泰，我家住新城國際，開車可能也就十分鐘，但我很多時間都住在昆泰酒店，睡一覺，節(jié)省路上的時間。當時花了大量的時間來談?wù)撨@些我們今天認為非常重要又非常本質(zhì)的事情。

5、他又說：我覺得人都需要被激勵，人性的本質(zhì)就是需要被激勵。

6、他說：因為我們覺得當組織大了以后，你要看到一件事，要知道一定還有成千上萬的，一百件，一千件，一萬件類似的事情每天都在發(fā)生，并且它的表現(xiàn)形式可能還是不一樣的，但是這些事情的本質(zhì)都是一樣的，就是大家的尊嚴感不夠。

如果不能從根本上解決問題的話，只是從變現(xiàn)形式上說你不許干這件事，不許干哪個事，沒有意義。

7、我們通過從左暉這個案例來訓練自己的本質(zhì)思考，只有養(yǎng)成本質(zhì)思考的意識，思考問題的時候，都養(yǎng)成從本質(zhì)去思考的習慣，也許今天你考慮問題的時候，多提一個問題，這件事的本質(zhì)是什么？怎么樣從本質(zhì)上去解決這個問題？養(yǎng)成這樣的問題意識，大腦就會啟動本質(zhì)思考。

8、本質(zhì)思考都有一個訓練思考的過程，這個過程前期很慢，也許剛開始十件事情有一二件事情能提問，這個事情的本質(zhì)是什么？后面就會有三五件事會啟動這樣的提問。

像左暉這樣的理性思考，也是有一個思考的過程。并不是一開始就具備了的，所以多訓練這樣的本質(zhì)思考，就能獲得這種能力。

再次閱讀《詳談·左暉》讓我也發(fā)生了很大的變化，我也開始慢慢的養(yǎng)成喜歡去追問這個事情的本質(zhì)，希望以后的生活中，還是工作中，思考問題，都去從本質(zhì)上去思考。

我自己也開始并沒有這種本質(zhì)思考的習慣的，也是經(jīng)歷了很多的事情，才開始訓練自己的本質(zhì)思考。

本質(zhì)，抽象思維，理性，認知成本，時間窗口期，團隊，組織，商業(yè)倫理教育，深度思考，這些詞，希望能經(jīng)常使用起來。語言是最容易驅(qū)動思考的習慣，也是最小的一個思考抓手。

希望通過一次又一次的訓練，都能養(yǎng)成從本質(zhì)思考的習慣。