文/老余

一個組織想要成功，先要遇到好的時代，然后是選的行業(yè)天花板要高（市場規(guī)模要大），接下來就是面對大環(huán)境和競爭，戰(zhàn)略要搞對，最后才是微觀的：管理、產品、渠道、推廣（但很多老板好像只看到最末端的推廣，這是很嚴重的“偏科”）。

各維度的重要性排序是這樣的：

• 時代＞行業(yè)＞戰(zhàn)略＞治理結構＞管理及運營；
• 后一維度做“十分”，才能抵得上前一維度的“一分”。

在這五個維度里，因為有些維度太大（比如時代），老余沒有能力寫，有些維度因為時間的原因，還沒有開始涉及，但有些維度比如「管理及運營」，寫了一些文章了。

本篇文章階段性梳理一下，一來給自己來個小總結，二來讓一直陪伴的朋友能很快定位想看的文章，說白了就是想做一個索引的東西，您需要時能查找方便一點。

老余整理了6個板塊，38篇文章，希望對您有用。

一、「行業(yè)」篇

1、如果你想對“時代＞行業(yè)＞戰(zhàn)略＞治理結構＞管理及運營”這個模型有更深的了解，想在大方向上診斷自己組織的問題。

請點擊這里：做領導，學主席（22）：公司能不能做大，在你開張的那刻就決定了

2、如果你準備創(chuàng)業(yè)，立志要做一個大體量公司，但現(xiàn)在正在為選什么賽道發(fā)愁，哪有沒有選擇賽道的通用模型呢？有！

請點擊這里：做領導，學主席（23）：在什么特征的賽道創(chuàng)業(yè)，做大的概率最高？

3、通過上篇，如果你確定了大的行業(yè)，那如何切入小的細分賽道呢？你要考慮三點。

具體點擊這里：做領導，學毛主席（10）：如何挖掘創(chuàng)業(yè)機會？

4、當你洞察到了行業(yè)、人群的痛點，千萬別太興奮一猛子扎進去，在興奮過后，你務必先看看這篇文章，因為或許你看到的痛點，雖然是真實的，但可能還有更高維度的問題你沒有發(fā)現(xiàn)。

具體請點擊：當你看到行業(yè)痛點立志要去解決前，務必先看看毛主席的《矛盾論》

二、「戰(zhàn)略」篇

1、我們總喜歡模仿別人成功后的事，卻很少有人去關心別人之前做了哪些事才導致了他的成功。企業(yè)發(fā)展階段不同，戰(zhàn)略、管理、運營的模式都會不同。所以小公司學大品牌，往往越學越糟糕。

如果你想弄明白其中的道道，請點擊：做領導，學主席（20）：小公司學大品牌，為何越學越糟糕？

2、創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)者該有的特質，如果你想創(chuàng)業(yè)，先看看自己是否有這樣的特質。

請點擊這里：毛主席從書生蛻變?yōu)椤竸?chuàng)業(yè)者」的四個瞬間

3、創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，但創(chuàng)業(yè)也是九死一生，危險得很。

如果你想在沒有任何損失的情況下提前知道自己是否具備了創(chuàng)業(yè)的條件，請點擊這里：做領導，學毛主席（16）如何提前知道，自己是否適合創(chuàng)業(yè)？

4、創(chuàng)新，99%都是被逼出來的，現(xiàn)在的至暗時刻，是挑戰(zhàn)也是機遇，或許此時正是偉大創(chuàng)新的最好開端。

怎么做？請點擊這里：做領導，學毛主席（13）：至暗時刻，或許才是偉大創(chuàng)新的開始

5、商場如戰(zhàn)場，在著名的孟良崮戰(zhàn)役中，我們可以看到六點很重要的商業(yè)邏輯。

具體點擊這里：商場如戰(zhàn)場：孟良崮戰(zhàn)役背后隱藏的商業(yè)思維

6、如何在惡劣的環(huán)境下，做出正確的戰(zhàn)略決策？毛主席給出了四個步驟。

具體點擊這里：做領導，學毛主席（6）

三、「管理」篇

1、一線員工有個悖論，一邊是組織的基本盤，一邊離職率還高，他們離職的原因具體有三點。

如果你正被這個問題困擾，請點擊：做領導，學主席（19）：一線員工離職率高，怎么辦？

2、疫情在延續(xù)，很多公司走到了生死邊緣，但除了老板外，好像再也沒有其他人在乎這個公司的死活了。為何員工不愿與你同甘苦，不愿與公司共渡難關？

如果你正在為此苦惱，請點擊：做領導，學主席（21）：員工不愿與公司共渡難關，怎么辦？

3、公司人心渙散，是疫情之下的常態(tài)。艱難時刻，人心即將散掉，怎么辦？

請點擊這里：做領導，學毛主席（14）：疫情當下，公司人心渙散，怎么辦？

4、員工沒有積極性，怎么辦？

如何想了解具體辦法，點擊這里：做領導，學毛主席（3）

5、當公司業(yè)務出現(xiàn)問題，我們總是喜歡坐在舒適的辦公室里開會，但毛主席在反對《本本主義》里說，只有蠢人才是他一個人，或者邀集一群人，在不做到查，而只是敏思苦索地想辦法、打主意。其實很多時候，真理在一線。

6、如果你想了解我們?yōu)楹螘@樣遠離真實問題，還想去試著解決這個問題，請點擊：做領導，學主席（18）：當我們對一個問題束手無策時，怎么辦？

7、一個人的領導力，從何而來？不要被那些本本主義帶錯了節(jié)奏，什么領導人的性格啦、認識高度啦、對下屬的態(tài)度啦等等，其實這些都沒說到根兒上。

領導力，其實很簡單。要了解如何培養(yǎng)自己的領導力，請點擊：做領導，學毛主席（17）：困難時期讓人追隨的領導力，從何而來？

8、一個無背景無資源的小公司，如何吸引并留住人才？

想要搞清楚這個問題，請點擊：做領導，學毛主席（9）

9、二十一世紀最貴的是人才，但人才來了留住了，真的就發(fā)揮效用，把組織帶上一個新的臺階嗎？不是，在人才戰(zhàn)略之上，還有一個維度。

想要了解，請點擊：做領導，學毛主席（8）

10、在管理上有個蹺蹺板效應：如果把員工注意力引向更大的組織目標，就可能抑制個人主觀能動性，如果注重個人目標，打造狼性文化，結果就是山頭主義橫行。

怎么辦？具體辦法點擊這里：做領導，學毛主席（7）

11、上篇說了打造狼性文化，很大概率最后就是山頭主義林立，這樣就會導致各山頭不注重組織的整體利益，此時應該怎么辦？

想要知道解決辦法，點擊這里：做領導，學毛主席（4）

12、“一管就死，一放就亂”，這樣的事只要真的管過公司的，都應該深有體會。怎么解決這個問題呢？

答案就在這里：做領導，學毛主席（2）

13、每個公司的運營、管理思路和邏輯都是不一樣的，別人的成功之路，永遠不適合你，為何這么說？

想要知道答案，點擊這里：做領導，學毛主席（1）

四、「產品」篇

1、如果你在為”我的產品這么好，為何銷量這么差“發(fā)愁，可能你陷入了產品極致的誤區(qū)。你說的產品好，應該是在強調功能。但功能，只滿足了人們左腦的需求，可人們還有右腦的需求，這是很多人容易忽視的。

想要打開銷路，請點擊這里：做產品，學主席（1）：一味打造極致產品，可能是一個陷阱

2、公司就像人一樣，有嬰兒期、壯年期、老年期，在每個階段都對應著不同的產品策略，一旦產品策略與公司發(fā)展階段不匹配，大概率會悲劇，如果您有這方面的困擾。

請點擊這里：做產品，學主席（2）：單品爆款與多產品組合策略，該怎么選？

3、在產品一片紅海時，我們除了爭奪越來越貴的流量和降價促銷外，還能有什么辦法？如果你正在為此一籌莫展。

請點擊這里：做產品，學主席（3）：產品同質化嚴重，如何贏得市場？

4、當一款新產品開發(fā)出來，對已經有了成功品牌的公司來說，要面對的第一件事就是：我是把這個新產品放在老品牌之下，還是重新啟用一個新品牌？這個問題非常關鍵，關乎到成敗。

如果你有這方面的困擾，請點擊：做營銷，學教員（1）：新產品，是掛老品牌名，還是啟用新品牌？

5、如果你是公司小編、文案寫手，那你的文字就是產品，如何寫出10+的好文章，毛主席有方法。

請點擊這里：如何寫出10萬+的好文章？毛主席手把手教你

五、「推廣」篇

1、隨著公域流量越來越貴，很多組織建立了私域流量流量團隊，但建了團隊不等于用對了邏輯，很多朋友以為做私域就是圈一塊自己的地，打自己的廣告，而這顯然是公域流量的玩法，私域的本質是什么？

如果想知道答案，請點擊：私域不是把人圈起來做廣告：私域流量的本質，到底是什么？

2、無論是個人還是組織，通過自媒體來宣傳，甚至來謀生的越來越多，可很多人走著走著就忘記了初衷，甚至一開始的初衷就是錯的。如何讓自己的自媒體事業(yè)越來越好，越走越遠？

毛主席辦《湘江評論》的過程可以參考一下：毛主席，百年前的“新媒體”大V

3、流量，是多少人夢寐以求的，但有些流量是注定無法轉化為成交的。

如果你想知道哪些流量為何無法轉化，還是知道為什么，請點擊：做領導，學毛主席（15）：為何有些流量，無法轉化為成交？

4、初創(chuàng)公司，最缺的就是流量，如何建立粉絲信仰，讓粉絲獨愛你？你需要做六件事。

請點擊這里（上下篇）：

做領導，學毛主席（11）：初創(chuàng)公司，如何建立粉絲信仰？

做領導，學毛主席（12）：初創(chuàng)公司，如何建立粉絲信仰？

5、群運營雖然已經好多年，但你真的了解群運營的本質嗎？看了這篇文章你或許有新的認識。

詳情點擊這里：“群運營”的底層邏輯是什么？毛主席早就給了我們答案

六、「個人成長」篇

1、現(xiàn)在的知識比商品的紅海還要“紅”萬倍，汗牛充棟已經無法形容知識的豐富程度了，我們該如何讀書呢？毛主席有四個訣竅。

詳情點擊這里：毛主席讀書的四個訣竅：你都聽過，但可能一點都做不到

2、如何讓自己破圈，走在成長的道路上？

詳情點擊這里：如何讓自己成為行業(yè)的佼佼者？毛主席做出了榜樣

3、35歲過后，很多人開始彷徨無助，如何讓自己繼續(xù)向前？

想要破解之法，點擊這里：人到中年，感覺人生停滯了，怎么辦？毛主席早就給我們做了榜樣

4、做成事，一定要科班出身嗎？并不是，毛主席在軍事上就是非科班，但他老人家無疑是最偉大的軍事家之一，他是怎么做到的？

想知道答案，點擊這里：非科班出身，如何成為頂級高手？毛主席早就給了我們答案

5、如果你正處于逆境，想消極、想放棄時。

點擊這里：面對人生逆境，毛主席從來不躺平

（完）