我們公司來了一位新高管。人意氣風(fēng)發(fā)、年輕有為，一路順風(fēng)順?biāo)?，雖比我們大不了多少，職位卻比高上了很多級。

新高管開會時躊躇滿志，宣告會給我們帶來很多新變化。我們鼓掌歡迎，笑容滿面。

這天，新高管交給我們部門一個研究項目。這個項目會釋放出非常大的活力，但也同時有很大風(fēng)險，需要謹(jǐn)慎管控。

新高管非常繁忙，新項目也只是他工作的很小一部分。同時，他雖水平不低，但必然比不上我們部門那些有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士?？傊?，新項目的推進他只能倚仗我們。

我向新高管提交了一份報告，夸大了正面作用，保守估計了風(fēng)險。

別人問我為何如此，我義正辭嚴(yán)：任何新事物都會有風(fēng)險，拒絕創(chuàng)新、拒絕冒險，我們不可能有進步。

新高管果然決定推行該項目了。

我們部門對此下了大力氣迅速鋪開，暗示合作方們加快參與，甚至必要的試點等工作都省略了。

別人問我為何如此，我義正辭嚴(yán)：新高管決定的事情就要認(rèn)真高效地執(zhí)行，不得有借口，拖延、貽誤都會有損公司利益。

新項目很成功，四面開花，一些風(fēng)險開始冒頭。

面對風(fēng)險，我們部門在上報時措辭、數(shù)據(jù)皆降低其嚴(yán)重性，管理時更是睜一只眼閉一只眼。

別人問我為何如此，我義正辭嚴(yán)：實踐對于新項目來說非常重要，我們必須給大家以寬容和時間以做大增量，這是我公司歷來宗旨。

新項目越做越大，激發(fā)了巨大增量，風(fēng)險也開始釀就大問題。為此，新高管特地過問，希望進行管控。

我們部門風(fēng)格依舊，粉飾風(fēng)險，甩鍋問題，面對膨脹的風(fēng)險繼續(xù)睜一只眼閉一只眼。

別人問我為何如此，我義正辭嚴(yán)：革新之路必然是坎坷的，我們需要積累經(jīng)驗，而不是剛發(fā)芽就給它們潑涼水。

新項目繼續(xù)膨脹，風(fēng)險也越來越大，為此，新高管第二次過問。

我們部門開始動手管理了，但做的都是表面功夫，看起來動作很大，可根本切不到關(guān)鍵實處。

別人問我為何如此，我義正辭嚴(yán)：這個項目是這是新高管的心血，而“一管就沒”是我們部門的常態(tài)，我們必須動作謹(jǐn)慎、有度，不能辜負(fù)新高管對它的厚望。

新項目加速膨脹，風(fēng)險釀就了大量問題，不僅是項目內(nèi)問題，還有一大堆社會問題，影響惡劣。為此，新高管第三次過問。

我們部門手段突然變得雷霆霹靂起來，把和新項目相關(guān)的事物一律摁死，哪怕有些人做得確實不錯，風(fēng)險也全然管理得當(dāng)。

別人問我為何如此，我義正辭嚴(yán)：新高管已多次批示，我們必須認(rèn)真執(zhí)行，況且我們早已給大家留出時間了。

由于過于生硬的一刀切，新項目激發(fā)了更大的問題。不僅爛賬一堆，許多好賬也變成了爛賬，大量參與者血本無歸，呼天搶地。為此，新高管第四次過問。

我們部門的霹靂手段依舊沒變，但風(fēng)格顯得溫柔起來，寬限也延長很多，甚至還允許極個別得到救助，一方面給大家新的錯覺，使得仍有人參與進來，一方面一刀切的實質(zhì)并沒變。

同時，我們積極聯(lián)系公關(guān)、保安等部門，傳達新高管對于風(fēng)險管控的意見，請求他們協(xié)作，讓參與者不要抱怨、不要鬧事。

別人問我為何如此時，我義正辭嚴(yán)：柔性管理是為了更好保障大家利益，同時管控風(fēng)險是新高管一直以來的精神。另外，我們必須做好準(zhǔn)備防止風(fēng)險擴散化，保證新高管的形象不會受到損害。

最后，這個新項目當(dāng)然一地雞毛，牽連甚廣，余波未消，眾怒仍在。

新高管因為每個環(huán)節(jié)都有批準(zhǔn)和參與，背負(fù)主要責(zé)任，自此失去對我們部門和一系列兄弟部門的分管權(quán)，權(quán)力大幅受損。

所以你猜，咱為什么要這么做？

而我和我們部門呢？咱只是執(zhí)行方，又不參與決策，怎么追究啊。

想報復(fù)我們？不好意思，新高管再牛，那也是高管之一，報不報復(fù)得高管集體決定。出了問題就報復(fù)人，他以后更別想指揮人干事了。

噢，對了，我們還因為對新項目引發(fā)的后續(xù)問題處理得當(dāng)，得到了其他高管的大力表揚哦。

回到“為什么關(guān)鍵崗位一定要有自己人”這個題目，大家是不是有更直觀認(rèn)識了？

其實我們部門也很無奈呀，要是從一開始就跟新高管說，搞不得、有風(fēng)險、慢慢來，他會信嗎？他才不會信呢。道理也是一樣的，咱不是他自己人。

最后，你覺得這是個虛構(gòu)故事嗎？是不是覺得有點眼熟？評論區(qū)見。