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致廣大而盡精微，極高明而道中庸，中庸之道，叩其兩端而執(zhí)其中。 ——《中庸》 一、灰度思維一個人越成熟，越能發(fā)現(xiàn)一個道理：現(xiàn)實中的事物往往不是非黑即白、非對即錯；現(xiàn)實中的人也并不是非善即惡、非敵即友，這些都是可以隨時轉(zhuǎn)化的。所以，如果我們單純地用“對”和“錯”去判斷事情，常常會有失偏頗。 西方社會是二元社會，很多事情都是對立的：要么是對，要么是錯。而中國是一生二、二生三、三生萬物。我們有了一個三，所以很多事物不是對立的，而是并存的。因此，西方人做事總是求個對錯，而中國人做事總是在把握分寸，為人處世的精髓在于對尺度的把握。 善于把握分寸，才是人生最重要的藝術(shù) 很多人之所以能成功，并不僅僅在于他們多么聰明、勤奮，而是在于他們懂得什么叫恰如其分、不偏不倚，時刻都能找到那個平衡點。以吵架為例，西方人處理吵架，總是會把對錯分得很清楚。 中國人處理吵架，是不會把對錯分得很清楚的。比如，兩兄弟吵架，要是被分了對和錯，結(jié)果是明朗了，但兄弟兩人的心也散了。即便是分了對錯，即便你贏了，但感情出現(xiàn)間隙了，又有什么意義呢？ 所以在中國，成年人處理兄弟吵架、老師處理同學(xué)打架、領(lǐng)導(dǎo)處理員工爭執(zhí)，一定會說兩個都有錯，兩個都該罵，之后還要告訴他們，互相反省，互相道歉，互相承認(rèn)錯誤。 所以，中國人講究彼此各讓一步，夫妻之間，兄弟之間，同事之間，同學(xué)之間，如果一定要分誰對誰錯，分到最后必會離心離德，盡管天天處在一起，但有時候還不如路人。即便你有理，即便你是對的，即便你有功，你依然不能得理不饒人。你必須時刻檢討自己還有哪里不足，人無完人嘛。 你應(yīng)該看看自己該如何進(jìn)步，甚至你要讓對方和你一起進(jìn)步，這才是大格局嘛。 同樣的，好事雖然可以做，但如果做絕了，一樣會變成壞事。因為對的極致就是錯，錯的極致就是對；黑的極致就是白，白的極致就是黑。善與惡，好與壞，同樣遵循這個邏輯。世事沒有絕對，一直在循環(huán)與轉(zhuǎn)化，就看你如何把握那個“度”了。 二、灰度的本質(zhì)這些年灰度思維十分流行，但也有很多人認(rèn)為灰度思維就是不分黑白，沒有原則，其實這是對灰度思維的一種誤讀。 如果我們做事不分黑白，那么難免觸碰道德雷區(qū)； 如果世界可以用非黑即白的二元標(biāo)準(zhǔn)定義和管理，那么世界就遠(yuǎn)比我們看到的簡單。 灰度即是我們對世界的容錯度 任何事物的發(fā)展都有循序漸進(jìn)的過程，很多時候都是在正確與失誤之間彷徨運行。因此，真正意義上的灰度思維是一種深刻洞察了現(xiàn)實動態(tài)性的思維策略，它給予了過程更大的探索空間，在風(fēng)險可控的前提下，讓我們面對人和事物時，具備合理的容錯度。個人對自己的態(tài)度，個人對他人的態(tài)度，集體對個人的態(tài)度都需要具備灰度思維，然而，真正能把灰度思維做到知行合一并不是一件容易的事。 三、灰度思維的實踐——世界是靠理性運行的嗎？1、管理的灰度：把員工當(dāng)人，而不是圣人有些企業(yè)的老板擔(dān)心員工們上班摸魚偷懶，總喜歡時不時地來回巡視，殊不知這樣只會造成員工不必要的壓力和焦慮感，不僅沒提高效率，最后反而人心更渙散了。 中國有句老話叫作“睜一只眼，閉一只眼”，卻沒有細(xì)說睜的一只眼用來做什么，閉的一只眼用來做什么。其實我們睜的一只眼就是用來看目標(biāo)、看價值、看利益、看底線，閉的一只眼是給別人一些權(quán)利、一些信任、一些發(fā)揮的空間，同時能夠關(guān)閉掉那些影響我們理性思考的負(fù)面因素。 非黑即白的理性管理是非常必要的，但是能運用灰度思維做到感性管理，是一種更高階的能力。 黑與白之間的灰度，包含了很多管理者本人無法用理性評估和管理的因素，比如員工的幸福感、自由度、歸屬感、信任感，這些東西都不是理性的指標(biāo)能夠體現(xiàn)的。而判斷一個公司的優(yōu)劣之處，就需要看那些看不到的東西是如何被管理的。 2、方向的灰度：寧要模糊的正確，不要清晰的錯誤任正非曾說：“一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰度中脫穎而出的，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼?！边@個概念不僅適用于企業(yè)戰(zhàn)略，也適用于人生戰(zhàn)略?！?/p> Mark是我的一位朋友，他曾經(jīng)在一家日薄西山的公司工作。這家公司曾經(jīng)也是領(lǐng)域內(nèi)的先行者，但隨著市場的變化，不僅行業(yè)規(guī)模在縮小，公司也一年不如一年。同事們怨聲載道，各自的薪資和獎金也因此少得可憐。 此時Mark做出了一個決定，跳槽去一家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司做運營。周圍的同事都勸他說：“咱們公司好歹是個大廠牌，你去那么小的公司，薪水又低，還不知道老板什么風(fēng)格，未來風(fēng)險太大了?！?/p> 但是Mark去意已決，降職降薪，入職了該公司初級運營的崗位。由于他勤勉努力，小公司制度約束小，Mark很快就成了這家公司的運營總監(jiān)。不幸的是，后來這家公司因融資不利倒閉了，但幸運的是，他在公司倒閉之前跳入了一家更大的互聯(lián)網(wǎng)公司。由于過往的優(yōu)秀經(jīng)歷，他依然擔(dān)任運營總監(jiān)的崗位，薪水加倍，還分到了不少的期權(quán)。 “其實當(dāng)時進(jìn)入那家小公司，我也非常迷茫，畢竟放棄的東西很多。但是在原來那家公司，我知道我干下去的結(jié)果是什么，那不是我想要的。換行的時候也找了很多公司，都因為沒有充足的行業(yè)經(jīng)驗被拒絕了。我非常想入行，那家小公司是我唯一的選擇，所以薪資都不敢多要就入職了。現(xiàn)在想來，相比模糊的正確帶來的不安全感，清晰的錯誤才是更可怕的。” Mark相信趨勢的力量，即便這種趨勢當(dāng)下沒有以最完美的形態(tài)展現(xiàn)，但是只要它是對的，自己就能從與它相伴的過程中得到什么。在老廠牌，行業(yè)的頹勢不是他個人可以力挽狂瀾的。既然這樣，不如破釜沉舟，選擇一家新領(lǐng)域的小公司。雖然這家小公司規(guī)模有限，朝不保夕，但是他因為這個以退為進(jìn)的決策而進(jìn)入了全新的軌道，改變了自己的職業(yè)發(fā)展路徑。 所以，在正確的路上犯錯誤，遠(yuǎn)好于在錯誤的路上求正確。前者做錯了收獲的是經(jīng)驗，做對了迎來的是跨越；后者做得越對越是桎梏，讓我們在越走越錯的沉沒成本當(dāng)中再難跳脫。 戰(zhàn)略層面的路線探索，務(wù)必要接受一定的灰度，這份灰度是我們在探索正確路線過程中的糾錯空間。在不斷糾錯的過程當(dāng)中，我們的靶向范圍會不斷縮小，從大圈一步步變成小圈，再從小圈一步步變成極為聚焦的點，從而最終收獲足夠精確的路線。 3、關(guān)注圈的灰度：不要在無謂的對錯中消耗生命“關(guān)注圈”是指我們?nèi)粘ＫP(guān)注的一些事情，比如自己健康、家庭、事業(yè)、環(huán)境、時事、新聞等。而“影響圈”則是在我們的“關(guān)注圈”之內(nèi)的，并且能通過自身努力去影響或者改變的某些事情，比如，學(xué)習(xí)成績，工作技能等。  如果一個人專注于“影響圈”，不斷的通過自身努力去發(fā)展自己潛能，那么他的能量是積極的，相對屬于他的“影響圈”也會慢慢擴大。 如果一個人的“關(guān)注圈”太大，緊盯外部瑣事，把過多的精力花在了與自己無關(guān)的事務(wù)上，那么自己的 “影響圈” 也會日益的縮小。 把精力花在影響圈事情的精進(jìn)上，不妨用灰度思維給自己一種客觀的視角，保留一些糾錯的空間。無論是價值還是對錯，都會在距離與時間的滌蕩當(dāng)中水落石出。而節(jié)約出來的精力，大可用來面對自己可以影響的，與自己的未來休戚與共的事情，畢竟對這些事情擦亮眼睛，才能讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實。 那些如同煙火般肆意流動的欲望，都應(yīng)當(dāng)落在真正沉淀價值的地方。 四、灰度思維，才是最接近世界真相的思維模式因為真實的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圓潤的、混沌的、無常的。它黑中有白，白中有黑，黑隨時可以變成白，白隨時可以變成黑，這就是灰度。 任正非是最懂灰度哲學(xué)的企業(yè)家，他曾經(jīng)說過：“任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的或白的。我們需要的是灰色的觀點，在黑白之間尋求平衡。” “不要疾惡如仇，黑白分明……干部有些想法或存在一些問題很正常，沒有人是沒有問題的?！?/p> ……………….. 可見，任正非才是真正的“人性大師”，他對人性的深刻洞察，可謂清澈見底。任正非說：“允許異見，就是戰(zhàn)略儲備。那些滿腦子條條框框的人，以及心中裝滿了是非對錯的人，往往都是情緒、規(guī)則或偏見的奴隸。因為他們總被自己的情緒牽動，總是被外界規(guī)則所束縛，或者以自己固有的偏見去下結(jié)論，這就是自我封閉?！?/p> 人一旦走向自我封閉，往往只能感受到自己愿意感受的東西，只能聽見自己愿意聽到的話，就會形成一種過濾機制，把不符合自己思維的東西屏蔽。 于是，無論外界發(fā)生了什么變化，他們都感知不到，直到有一天被徹底淘汰，才發(fā)現(xiàn)自己的愚昧之處，但為時已晚。河流可以百折千回，但終歸大海。人也是這樣，過程可以迂回，方法可以多樣，但結(jié)果一定符合潮流趨勢。 灰度的本質(zhì)，就是時刻懷著開放的心態(tài)，動態(tài)地去認(rèn)知事物，永遠(yuǎn)做好接納各種不確定因素的準(zhǔn)備。勇于面對不確定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷地重復(fù)這個過程，善于平衡局面，是最高境界的管理藝術(shù)。恰如其分、花好月圓、和諧、圓滿，才是我們追求的極致，也是大格局的體現(xiàn)。 人生的本質(zhì)，是要在灰度中尋找光明。 最后，檢驗一個人能力好不好的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他在頭腦中同時存在兩種相反的想法下，還能不能維持正常行事的能力。 愿你在探索智慧的路上走得更遠(yuǎn)~  |
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