生產隊長（上）

——農村記憶100系列

公社管理體制時期，一般以自然村為一個大隊，個別大一點的村分為幾個大隊。一個大隊為一個行政單位，設黨支部、隊委長，管理村內事務。大隊根據所管轄的人口情況和自然條件劃分成若干小隊，也稱生產隊，生產隊實行隊長負責制，全權管理生產隊里的大小事務。

生產隊長由大隊任命、大隊提名社員表決、全隊社員投票選舉等幾種形式產生，生產隊長不脫產，沒有工資和補貼，和社員們同甘共苦，干活掙工分，是當時農村最小的帶“長”字的“官”。

生產隊長這個職務，官不大責任不小，關系著100多口人的生計問題。當時是大隊統(tǒng)一管理，以生產隊為基本經濟核算單位，國家的公糧任務、出公攤款等都分配給各生產小隊，生產搞得好壞關乎到國家公糧的繳納和社員生活的質量。

對一個隊的社員們來說，選出一個有智慧和能力的生產隊長非常重要。很多大隊的支部書記和大隊長，投入很多精力選拔和培養(yǎng)有前途的生產隊長，目的就是管好一個小隊的生產經營和社員的吃喝拉撒睡。

我們村當時是260多戶，1200多人，分為8個生產小隊。每個生產小隊有30多戶人家，140多口人，種植著400多畝土地。大隊還有個技術隊，經營著好幾百畝土地，主要是果園和試驗田。

8個生產隊長各有特色，管理水平參差不齊，各隊的經營狀況和社員收入相差很大。1隊和7隊兩個隊長，都是莊稼老把式，為人精明厚道，處事穩(wěn)重靈活，在社員中享有很高的威信，年年選舉都是高票當選。1隊有兩輛馬車，7隊長年開著粉坊，生產管理比較嚴格，年終開支和社員口糧都比其他生產隊高。其他幾個生產隊管理上比較松散，沒有自己的主見，基本上是大呼隆，社員收入盡管不如1隊和7隊，還能說得過去。最刺毛的是3隊，隊長年年換，沒有一點新起色，人心渙散，生產搞得一團糟，經常挨大隊的批評。

我家是第8生產小隊，原先的隊長是一個老黨員，大老粗，貧雇農出身，忠厚老實，與人為善，是出了名的老好人。不折不扣地執(zhí)行上級指示，農業(yè)生產上沒有突出的政績，后調到大隊負責調解工作。

我參加生產隊的勞動時，已是李云峰擔任隊長，各項工作都蒸蒸日上，生產搞得也不錯，決心攆上鄰近的7隊。

李云峰比我大十幾歲，當時還不到30歲，有文化，有力氣，重要的是有理想目標，深受社員的喜愛。他干活以身作則，身先士卒，臟活累活帶頭干。推車下圈，送糞倒土，修路掘地，耕耩收種，都和社員們同甘共苦。他頭腦靈活，能夠正確分析形勢，根據隊里的實際情況開設一些政策允許下的項目，想盡辦法增加集體收入，提高社員的生活水平。種甜瓜、換蝦醬、軋棉花、彈棉花等，都是他自己跑里跑外開辦起來的。到我家調到六隊的時候，8隊的社員收入和集體經濟，已經成全村最好的生產隊。

我和李云峰隊長是好朋友，他樂意和我在一起干活，尤其愛聽我講一些古今中外的故事。我剛從學校出來時年齡比較小，還不是整勞力，他盡量安排我干一些輕快的活，在一起干的時候，都是我們倆嘠伙并照顧著我。抬糞讓我扁擔頭，送糞讓我拉車子，割麥子給我磨鐮刀，我拉在后頭的時候，他就幫我干一些迎上我去。有一次，我們倆到鄰村拉鄉(xiāng)賣瓜，他自己推著車子，只讓我跟著收錢就行，回家的時候連空小車都是他自己推著。跟他干了幾年農活，學會了很多農業(yè)知識，也學習了很多做人的道理。不過，吸煙喝酒也是那個時候跟他學上的，至今陋習未改。

可惜住了幾年，我家調到了第6生產隊，到水里兵團干了幾年，和他打交道很少了。但仍然保持著良好的關系，有空到他家里坐一坐。（待續(xù)）

作者：李振喜

◆李振喜：考學（四）——農村記憶100系列