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如何理解共生型組織當中，對管理者「無我」的要求？

我深受「道德經」的影響，它說你的“無為”，是因為你能夠讓和你相關的人“有為”。在“共生”的概念中，因為和你相關的人都可以成長得非常好，這個時候“無為”就會存在。

所以，對于今天的管理者而言，最重要的是要“無我”領導，將牽引陪伴、協(xié)同管理和協(xié)助賦能三個角色扮演好，這樣才能讓你的下屬有為，實現(xiàn)激活組織的目標。

牽引陪伴

「無我」領導者的第一個職能是牽引陪伴。管理者要摒棄固化的權力帶來的既有概念的桎梏，與員工成為協(xié)同共進的伙伴。

1.激發(fā)夢想

「無我」的領導者不僅始終堅信夢想的力量，而且要為他的員工、他的團隊、他的合作伙伴設立一個向上的變化目標，向這些相關成員傳達夢想的美好并為他們傳遞可以實現(xiàn)的信心，通過點燃他們的欲望，讓這些成員看到之前不敢想象的可能性，激發(fā)之前未曾開發(fā)的創(chuàng)造性。

2.從挑戰(zhàn)出發(fā)

「無我」的領導者真正的魅力在于不斷挑戰(zhàn)和突破，在人們的質疑和誤解中堅持下去并從中探尋機遇，逐漸讓機遇萌芽成為真正讓員工、組織甚至社會變得更好的現(xiàn)實。

「無我」領導者的第二個職能是協(xié)同管理，就是要整合所有成員共同工作，能使各組織成員在協(xié)同工作上有所突破，各組織成員通過協(xié)同工作所獲得的績效更高。

今天已經不再是產品和產品、企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是價值鏈和價值鏈之間的競爭，共享價值鏈已經成為當今戰(zhàn)略的基本出發(fā)點。

整個價值鏈的競爭能力，決定了價值鏈上企業(yè)的競爭能力。

價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)承載著協(xié)作企業(yè)間的價值創(chuàng)造等活動，只有對不同價值鏈環(huán)節(jié)的深入分析，才能凸顯協(xié)同管理的價值取向。

基于我和團隊對協(xié)同管理的持續(xù)研究，得出“協(xié)同管理的四個環(huán)節(jié)”（見《共生：未來企業(yè)組織進化路徑》），隱含在其中最核心的部分，是協(xié)同管理的價值取向，我們集合東方智慧，得出結論是「誠、利、信、不爭」五字箴言，這五字作為「協(xié)同管理」的價值取向，為企業(yè)價值觀和文化確立和調整提供借鑒。

「無我」領導者的第三個職能是協(xié)助賦能。在某種程度上，「無我」的領導者一定是以幫助成員成長作為自己的首要責任，領導者真正的創(chuàng)造要與成員在一起，幫助成員成長與成功，讓成員可以創(chuàng)造出更大的價值。

1.賦能個體

重視共生組織成員的個體價值是共生型組織改變的基礎。在無我管理過程中，領導者由控制者轉變?yōu)橘x能者，通過激起組織成員自己的動力，激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)造力，讓組織成員的自主性、創(chuàng)造性和靈活性更好地與共生型組織進行了匹配。

2.彼此加持

形成命運共同體的協(xié)同關系不僅體現(xiàn)在組織之間，而且表現(xiàn)為組織和員工的利益與共。共生組織成員間，以及成員組織和其員工間共同創(chuàng)造價值，彼此加持是關鍵。

3.互助成長

共生型組織管理是一種基于互助成長的新模式，「無我」的領導者幫助組織成員看到未來，強調組織成員的成長，在組織成員心中播種自我超越的「種子」，影響組織成員的思想意識和價值觀念，讓組織成員有能力創(chuàng)造未來。

在這個過程中，領導者要不斷鼓勵組織成員積累知識和經驗，為共生組織成員提供內部分享或外部培養(yǎng)的機會，讓組織成員自身不斷提高和優(yōu)化，增強面對環(huán)境挑戰(zhàn)的主動性。

因此，共生型組織領導者的協(xié)助者角色，就是領導者能夠賦能給組織成員，以協(xié)助每一個組織成員展開工作并取得績效，協(xié)助者就是要幫助各組織成員培養(yǎng)對于共生系統(tǒng)的了解能力，讓組織成員能夠彼此加持，共同成長。

管理者的無為，其實是讓下屬有為。今天很多管理者無法賦能，就是因為他們自身太過有為，常常覺得下屬能力不足，也就無法協(xié)同完成整體績效。

對于今天的管理者，我想強調的是，他們必須成為一個“無我”管理者，為每一個組織成員賦能，借此創(chuàng)造并管理共生型組織的整體系統(tǒng)效率。（本文完）