1.尊重和逢迎討好可是兩碼事。

尊重是注重開展工作的方式方法，照顧別人的情緒和感受，以此創(chuàng)造良好的溝通氛圍，并促進工作，甚至是在工作中建立感情。而逢迎和討好就不一樣了，那是為了討得別人的開心，而采取的一種刻意迎合的做法，與工作方式和方法無關(guān)，更多的是吹捧。

有的人說，要想贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認可，要學(xué)會“拍馬屁”。

實際上，這種說法是不夠準確的，一個人若是光會“拍馬屁”，啥事都干不成，領(lǐng)導(dǎo)敢用這種人嗎，答案顯然是否定的。

2.態(tài)度和結(jié)果，究竟哪個更重要。

說實話，態(tài)度和結(jié)果并不是相互矛盾或制約的，不存在誰更重要的說法。

不管在哪里工作，態(tài)度都是首當(dāng)其沖的，沒有積極主動的工作態(tài)度，坐等領(lǐng)導(dǎo)推一下動一下，不可能受到歡迎。而沒有實實在在的工作結(jié)果，也是不行的，若是啥事都干不成，那領(lǐng)導(dǎo)要你干啥。

通常來說，只要工作態(tài)度端正耐煩，一般都會取得較好的工作結(jié)果，即便結(jié)果不太好，領(lǐng)導(dǎo)也不會說什么。但是，領(lǐng)導(dǎo)不說并不意味著結(jié)果不重要，畢竟職場始終是講究價值的。

3.和領(lǐng)導(dǎo)對著干，可不是個好策略。

有的人說，他沒和領(lǐng)導(dǎo)對著干，但實際情況是，他就是在和領(lǐng)導(dǎo)對著干。比如說，當(dāng)眾對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排提出質(zhì)疑；再比如說，私底下吐槽抱怨領(lǐng)導(dǎo)。

與領(lǐng)導(dǎo)相處是個技術(shù)活，很考驗一個人的處世和情商，而且職位越高越是如此。

在我看來，工作方法和技巧與業(yè)務(wù)能力同等重要。一項工作，你能從業(yè)務(wù)能力的角度完成很重要，畢竟能干事是基礎(chǔ)。但是這還不夠，你還要讓領(lǐng)導(dǎo)認可你的工作結(jié)果，否則領(lǐng)導(dǎo)使絆子，你能有多少成績呢。

4.環(huán)境不好的時候，要懂得蟄伏。

蟄伏，實際上就是韜光養(yǎng)晦的意思，主要是指當(dāng)時機、環(huán)境或形勢不利不好的時候，要懂得節(jié)省自身的精力，不做無畏的折騰。同時慢慢積蓄能量，等到時機和形勢變好的時候，再一展拳腳。

判斷時機、環(huán)境和形勢很重要，因為這是謀事成事的前提和基礎(chǔ)，畢竟選擇大于努力。

假如你遇上了一個很不對付的領(lǐng)導(dǎo)，不管你如何適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都刁難打壓你，那你就不要再努力了，畢竟有的關(guān)系不是單方面努力就能改變的。這時候，蟄伏起來才是最佳選擇。

5.做人做事要理性，不可糊里糊涂。 

當(dāng)工作出現(xiàn)問題，需要找人背鍋的時候，你可千萬不要期待領(lǐng)導(dǎo)能跟你同甘共苦，領(lǐng)導(dǎo)不補刀就不錯了；當(dāng)你和同事發(fā)生利益沖突的時候，你可千萬不要期待同事會顧及感情，同事不極盡手段就不錯了。

職場是講利益的，在真實的利益面前，哪里會有那么多所謂的感情和羈絆。

所以，做人做事一定要夠理性，一定要對職場的深層邏輯和人性的種種特點有一個清醒的認識，只有在不該懷有期待的事情放平心態(tài)，才能真正通透豁達。