最開始接觸這款游戲的時候，總感覺游戲的成敗完全是在看誰的資源積累多，誰的科技力量強，而兩者如若同時達到最大值，那么，取得最終勝利或許只是個時間的問題。
若干年后，自己步入職場，閑余的時間很少，很難再像當初年輕時那樣，將游戲引入到自己的日常生活當中，并對此津津樂道。但每每回味起來，總感覺職場當中的很多地方，特別是在能力進階、個人發(fā)展、甚至職場生存等方面都與這款游戲的制勝機理有著異曲同工的感覺，有時甚至是同出一轍，具體來講，主要分享5點體會：
1、定位法則：以擅長的角色入局，才能玩得嗨：工作中，有方向定位的能力，越努力，越強大
大凡玩過多種游戲的玩家，尤其是對戰(zhàn)略游戲都會很注重所使用的角色，比如在《魔獸》中，有的擅長使用人族、還有的擅長使用獸族，還有的喜歡使用“不死族”等，不同的角色，擁有的防護力與攻擊力都是不一樣的，對于玩家而言，有一個基本的原則：哪一種使用起來順手，就使用哪種。
在《紅色警戒》游戲中，玩家則是選不同的國家作為個人游戲入局的角色。當然，所選的每一種游戲角色都是各有利弊，各有所長，十全十美的游戲角色是不存在的。
不過，這些都不重要，重要的是玩家能否將所選的游戲角色所擁有的擅長技能發(fā)揮到極致。倘若如此，小卒或許也能玩轉(zhuǎn)整個游戲場，做到既出眾又能出彩。否則的話，入局不久便會出局。
那么，這種做法對我們能力晉升又有什么啟示呢？有句話，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。對于初入職場的我們，進入職場找工作，就相當于在游戲開局前進行角色選擇，需要時刻懂得職場定位，清晰自身能力的強弱項，不要用自己的弱項、不擅長的技能在職場里面一路“死磕”到底，否則，最終只能是頭破血流、事倍功半，得不償失。
由此看來，職場上的每一個人入職前或者調(diào)整到下一個工作崗位前都需要進行準確的職場定位：選準自己到底適合做什么，使個人的能力有的放矢，才有可能立于不敗之地。
那么怎么才能給自己做好定位呢？可以嘗試使用一下三葉草模型。
三葉草模型見于《認知革命：數(shù)字生存時代的管理》之書，是查爾斯·漢迪在1989年提出來的，查爾斯·漢迪說：“一個組織由三類人組成，一類是專家系統(tǒng)；第二類是外包系統(tǒng)；第三類是彈性的勞動力系統(tǒng)?！?/p>
三葉草模型由三個重要的要素組成，分別是興趣、能力和價值觀。它們之間的關(guān)系是興趣培養(yǎng)能力，能力兌現(xiàn)價值，價值強化興趣。
良好的職業(yè)狀態(tài)是把興趣培養(yǎng)成職業(yè)興趣，慢慢把興趣發(fā)展為能力，然后用能力找平臺來兌現(xiàn)價值，再用價值強化興趣。
透過上面的模型圖，我們能看到中間的完美職業(yè)是興趣+能力+價值三者集合在一起的點。
怎么借用三葉草模型來給自己定位呢，介紹以下這個情緒定位法可以讓你一下子看到自己的問題，先在以下的問題中給自己打分：
1.你工作中是否存在厭倦的情緒？如果給這個情緒打分0~10，你給自己打幾分？
2.你工作中是否存在焦慮的情緒？如果給這個情緒打分0~10，你給自己打幾分？
3.你工作中是否存在沮喪的情緒？如果給這個情緒打分0~10，你給自己打幾分？
測試的結(jié)果：
如果是厭倦的分數(shù)最高，那說明你壓根對工作沒有興趣，需要嘗試換崗，轉(zhuǎn)行。
如果是焦慮的分數(shù)最高，說明你覺得自己能力欠缺，那需要繼續(xù)深度學習和積累經(jīng)驗
如果是沮喪的分數(shù)最高，說明你覺得自己工資低，那最好是跳槽或者直接申請漲薪。
這種情緒定位法非常直觀，當然，任何模型都受各種變量的影響。
我們在做出職場選擇之前，利用好模型，也要通盤全局考量自己身處的環(huán)境，自己的知識面，心理抗壓能力。
當我們將個人的職場定位準確了，也就相當于在游戲入場前，選好了自己所擅長的角色，也就意味著個人所擅長的能力有了釋放的空間，接下來，才會有“大開殺戒”、奪取勝利的機會。畢竟，只有方向明確，努力的每一步才會算數(shù)，能力增長才不至于誤入歧途。
2、捷徑法則：偷學作戰(zhàn)技能，升級“三星”最快的辦法：能力升級，有捷徑可走，但要會走
想必玩過該游戲的玩家都知道在積累作戰(zhàn)力量的過程中，很熟悉間諜這一特殊兵種，它雖然沒有一身對敵開戰(zhàn)的硬本事，但卻擁有著偽裝自身，為己方偷得升級技能的軟功夫，并且偷得成千上萬的能源“金幣”更是不在話下。
姑且不提能“偷錢”一事，主要說“偷技”，間諜一旦偷得技能成功，不但己方所有人員與裝備均可立馬得到“一星”能力升級，而且在此基礎(chǔ)上，更會極大地縮短從“一星”再到“三星”的進階時間，相當于找到了能力進階的捷徑。
倘若再成功進階到“三星”級別，那就是從職場中的“小白”升級到了職場“大神”，無論是生命力、防護力還有攻擊力，都會有質(zhì)的飛躍，可以說，吊打零級別對手，甚至摧毀對方基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備都是分分鐘的事情，真的像“神”一樣存在。
由此可以聯(lián)想到，正處于職場爬坡的我們，在個人發(fā)展上，真的需要認領(lǐng)一位能力“間諜”，也就是比自己厲害的人或者老師什么的，以便于從中“偷”得個人所需要的職場本領(lǐng)，加速個人成長。
《西游記》里面的唐僧取經(jīng)團隊，屬孫悟空本領(lǐng)最為高強。可上天、可入地，擁有七十二般變化，一個筋斗十萬八千里，這期間如果孫悟空僅憑自身從零基礎(chǔ)起步，僅靠自身去學、去悟，縱使再來500年，孫悟空或許仍是頑猴一枚。
而在孫悟空的成長過程中，卻恰恰遇到了5位技能“間諜”，即引路師——通背猿猴、引路師——通背猿猴，懲戒師——如來，陪伴師——唐僧，還有引導(dǎo)師——觀音，孫悟空好學意識很強，悟性也好，而且很討老師們的歡心，于是，在每一步的成長歷程中，都有一個對應(yīng)的老師去啟發(fā)和指引他。
結(jié)果，悟空自然也是從五位恩師那里“偷”得諸多成長技能，有顯性的戰(zhàn)斗技能，也有隱性的深思開悟，從而使得它從起初只是一只有靈性的猴子，在歷經(jīng)九九八一難之后，最終修煉成斗戰(zhàn)勝佛。
在職場實踐中，擁有過人的技能非常重要，而達到這一目的的“捷徑”就是要與比自己厲害的人，老師或朋友結(jié)緣。
他們可以說是讓你能力提升的“間諜”，憑借他們，可以讓許多能力直接復(fù)制到自己身上，而不必刻意地去走那么多彎路。
3、止損法則：沒有防空，特種兵也是死路一條：“能力邊界”被突破，要懂得適時止損
游戲當中的特種兵，可以說是一位身懷絕技的“高手”。對敵作戰(zhàn)可以一槍斃敵，涉及敵方基礎(chǔ)設(shè)施可以“一炸了之”，更為恐怖的是還可以直接入海，秒殺敵方戰(zhàn)艦，而就是這樣一位近乎無敵的戰(zhàn)士，也有著致命的弱點：沒有防空武器，不具備防空能力，倘若將自己陷入敵方的空地作戰(zhàn)中，特種兵的“能力邊界”被突破，那么，縱使它升級為“三星”的“大神”，也難逃被虐的厄運。
所謂的“能力邊界”，見于羅爾夫·多貝里所著的《清醒思考的策略》一書。這里面的“能力邊界”，有兩層含義，一是不管投資什么，我們都應(yīng)該堅守自己的能力范圍，在自己能夠看得懂的、高出別人能力的領(lǐng)域投資；二是通過我們長期的努力，學習、研究、實踐，我們能夠不斷地擴充我們的能力邊界，它是一個動態(tài)的過程。
反觀我們的職場，凡事不可能做得非常周全，而真心要做的就是最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢與強項，一旦遇到超出“能力邊界”的事情，要及時收斂、止損，否則的話，結(jié)局很可能會很“慘”。
個人的一位朋友，沒有特殊的才華，就是凡事認真細致，時間觀念強，而且非常勤奮，33歲在一家美團公司送外賣，雖然每天都很辛苦，但都做到了風雨無阻，一個月下來，1萬左右的薪水還是沒有什么問題。
但被一家獵頭公司“支招”，舉家搬到外地一家知名公司發(fā)展，薪水由原先的1萬轉(zhuǎn)瞬降到了8000元不說，個人的優(yōu)勢也不能很好地發(fā)揮出來。
為此，那位朋友待了1年就果斷離職，因為他發(fā)現(xiàn)這里不適合他，不僅僅是996加班的壓榨、喪偶式生活，而且還充斥著業(yè)務(wù)驅(qū)動、官僚主義和形式主義，再加上有后來新進的優(yōu)秀人才的競爭。因此，那位朋友及時“止損”離開了“不適合他”的知名企業(yè)。
在職場遇到無法應(yīng)對的情況是常有的事情，接下來挫敗感，心灰意冷，感覺不再受器重，失去工作的熱情，對公司前途和自己在公司的前途感到渺茫，是該繼續(xù)堅持，還是及時止損呢？以下10點可以做以參照：
1. 我還能在這份工作中以及/或者從我的上司那里學到什么?
2. 我還希望在這個崗位上得到什么，繼續(xù)待下去能得到嗎?
3. 工作的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，當前的公司文化和環(huán)境是否有利于我的特長發(fā)揮獨特的價值？是否適合自己的職場定位？
4. 我的上司是否認可和賞識自己，他是在幫助我發(fā)揮價值嗎？幫助我處于最佳狀態(tài)嗎？
5. 公司是否在乎忠誠度？待在公司越長時間是否越有利于晉升？
6. 我對這個崗位有什么不滿意的地方，是否在其他的公司也同樣存在？
7. 在現(xiàn)有崗位，我是否正在學習和成長？
8. 在現(xiàn)有崗位，我是否正在對某些人、對公司、乃至整個行業(yè)和社會產(chǎn)生影響力？
9. 在現(xiàn)有崗位，我體驗到樂趣了嗎？是否在打擊我所熱衷的東西？（如：健康）
10.我是否創(chuàng)造了經(jīng)濟價值，并得到了適當?shù)莫剟睿?/p>
如果你對這些checklist里面的問題的所有回答都否定的，那就離開公司。它可能表明，你已受困于現(xiàn)狀太久，或者在你的職業(yè)軌跡上很被動了。離開錯誤的船，找到自己的幸運之船，才會讓自己更幸運。
4、競爭法則：有作戰(zhàn)實驗室加持，才能實施“降維打擊”：你的核心競爭力，才是你“碾壓”他人的可靠資本
所謂的“降維打擊”， 出自中國科幻作家劉慈欣的科幻小說《三體》。降維打擊指的就是將攻擊目標本身所處的空間維度降低，致使目標無法在低維度的空間中生存從而毀滅目標。
游戲當中要想全面碾壓對方，加速戰(zhàn)斗進程，就需要生產(chǎn)更多、更新、更強的武器，因此，建立作戰(zhàn)實驗室是必須要進行的步驟。
如果己方先于敵方建立作戰(zhàn)實驗室，那么，就意味著你可以先于敵方擁有作戰(zhàn)主動權(quán)，從而發(fā)動一場實力不對等的戰(zhàn)爭，憑優(yōu)于敵方的作戰(zhàn)力量進行“降維打擊”，致使敵方只有招架之功，無還手之力，制勝的概率將大為增加。
職場里，能做到更勝他人一籌，穩(wěn)固自身職業(yè)地位，核心競爭力將起到關(guān)鍵作用。
何為核心競爭力？這里面分為兩個部分:核心+競爭力。
核心指的是什么?就是你的優(yōu)勢。優(yōu)勢指的是你所做的事情比其他人能夠獲得更好的表現(xiàn)，這才叫優(yōu)勢。如果你比別人差，就不叫優(yōu)勢。有了核心之后，如何構(gòu)建自己的競爭力呢?個人在職場上的競爭力，除了人際溝通、心態(tài)保持等基本素養(yǎng)之外，還需要通過三步來系統(tǒng)構(gòu)建。
首先，保持強勁的學習力。
“學習力”一詞最早由美國教授佛睿斯特于1965年提出，當前國外研究對學習力的定義多指向一個人的學習動力、學習毅力、學習能力和學習創(chuàng)新力的總和，是人們獲取知識、分享知識、運用知識和創(chuàng)造知識的能力。
職場是一個非?，F(xiàn)實的一個平臺，在這里你需要不斷的學習新的知識，跟上時代的潮流。
那么，到底要學什么？其實這個也不難，學習和你職場或崗位相關(guān)的所有知識。比如你是做HR的， 對于職場管理這塊知識就需要多涉獵一些，每天還可以在簡書、知乎、頭條號等自媒體平臺上將有關(guān)職場的文章認真地看一遍。接著還可以請教該領(lǐng)域的資深HR向他們學習、請教，讓他們推薦一些書籍來武裝自己的理論知識等等，讓自己在處理HR方面的業(yè)務(wù)更加專業(yè)。
每個人在職場初始的時候，都是公平的，隨著學習不斷深入，特別是隨著專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容的深入掌握，自身內(nèi)在的核心競爭力便會不斷加強，逐漸地就與他人拉開了距離。
所以，你得不停的學習新知識，適應(yīng)新的變化，解決新的問題，因為在職場上，沒有標準答案，也沒有參考書，更不會有作弊的機會，同樣更不會有人來幫你，你可以依靠的，可能只有你自己。
其次，不斷搭建知識體系。常言道，熟能生巧。在這個不斷發(fā)展，進步的社會，時刻都在產(chǎn)生著各種新的問題，你的公司、你的崗位、你所面臨的一切都是一樣，學習，不要再口若懸河的去和別人說你取得了哪些證書，你得到過哪些榮譽，更重要的，你可以利用你已經(jīng)掌握的知識來解決哪些問題。
簡而言之，就是我們要搭建自己的知識體系，并且不斷在解決問題的學習中逐步完善自己的知識體系。也就是說，要將自己的所有知識融會貫通，由點到面，最后成立體的網(wǎng)。這樣你在碰到問題時，不會孤立的一個面去思考解決方案，而是從多維度的思考。
舉個例子，你會寫程序，這有什么了不起的呢？需求很大，供給也很大。不過如果你溝通能力良好，有領(lǐng)導(dǎo)力，那就不一樣了，能清楚對接需求，協(xié)調(diào)項目進程，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質(zhì)。
總的來說，就是學習是第一步，搭建知識體系是第二步，利用自己所學的知識來解決所遇到的問題才是知識輸出的重要方式。
最后，形成新的核心能力增長點。這聽起來也許是非常困難的一件事，但是做起來并不難。
有這樣一則例子，小A，畢業(yè)后進入一個金融機構(gòu)，一開始年輕經(jīng)驗淺，但是海外留過學，外語好，于是從事涉外業(yè)務(wù)。與各國合作伙伴溝通順暢，談判桌上給領(lǐng)導(dǎo)翻譯也得到認可，打出了口碑，后邊有類似業(yè)務(wù)，總是找他。
通過大量的實踐，他積累了尋常人難有的經(jīng)驗(不單單局限于語言了)形成了涉外業(yè)務(wù)的核心競爭力。后來職級晉升為中級管理者。
此時，他自已做業(yè)務(wù)已經(jīng)不是最重要的事情了，語言和業(yè)務(wù)能力的作用下降，他開始調(diào)整自己的競爭力構(gòu)建方向，朝著溝通協(xié)調(diào)能力的方向發(fā)展。
所以說，做好本職工作的同時，還要不斷的精進自己，讓自己不斷的成長，成為一個公司不可替代的人，這樣你才能在職場中得到尊敬，才不會被人看輕。
沒有核心競爭力，沒有突出的業(yè)績，無論你在哪個崗位都是很“蒼白無力”的，只有出色的完成了本職工作，才能體現(xiàn)出你的價值，才能讓你的老板滿意，從而在自己的崗位立足站穩(wěn)。
5、積累法則：關(guān)卡得一關(guān)一關(guān)過，技能得一點一點提升：有量的積淀，才會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍
《紅色警戒》游戲，主要有兩種對抗模式，一種是遭遇戰(zhàn)模式，另一種是戰(zhàn)役模式。遭遇戰(zhàn)模式是以資源比拼制勝，而戰(zhàn)役模式則是以升級“打怪”制勝。從最開始的“青銅”到最后的“王者”，一共25關(guān)，每過一關(guān)都是一次對能力與技能的積累、更新與迭代，缺少任何一關(guān)都不能走向最后的勝利。
而像這樣的進階過關(guān)模式與職場能力晉升的“套路”如出一轍，說到底就是“積累”的問題。
究竟如何積累？這里有3個步驟：
第一步就是專業(yè)化。就是讓自己成為該職位的行家里手。不同的職位，比如銷售、財務(wù)、 人力資源等等，每一個職位經(jīng)過多年發(fā)展都有其內(nèi)在自有規(guī)律，而這些規(guī)律又是幾代甚至是幾十代前人經(jīng)過反復(fù)摸索而積累下來的寶貴財富。
而要將這些寶貴的財富收入囊中，并消化理解成自己的東西，不經(jīng)過三五年甚至十幾年的持續(xù)積累，是很難深入而又透徹地去了解和掌握這些規(guī)律。
有這樣一個正反對比的例子。小李在過去十年里，先從事財務(wù)工作，抓住了一次機會進入市場領(lǐng)域發(fā)展，之后在銷售、客戶服務(wù)方面有過短暫停留，最近在某公司項目部門工作了一年多時間。但現(xiàn)在的工作十分不如意，項目管理工作她做得不是很出效果，之前滿以為憑自己豐富的工作經(jīng)歷打造的“全才”形象肯定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的所有單位都對她的經(jīng)歷搖頭。
而小張在大學學的是公共關(guān)系專業(yè)，畢業(yè)后在一家公司做市場部經(jīng)理助理，協(xié)助市場策劃等工作，五年后進入另外一家規(guī)模不大的民營企業(yè)擔任公關(guān)部經(jīng)理。工作期間她堅持繼續(xù)學習市場策劃和品牌管理專業(yè)知識，現(xiàn)在某知名外資企業(yè)擔任品牌經(jīng)理，工作得十分開心。
之所以會出現(xiàn)如此大的反差，緣于小李的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，工作經(jīng)驗內(nèi)涵過于復(fù)雜，專業(yè)技能和知識發(fā)展出現(xiàn)許多斷層，造成了任何一種專業(yè)能力都不能達到企業(yè)和工作的要求，即使就業(yè)成功也很難在該領(lǐng)域獲得成功。當今，職場“全才”就是廢才。而小張就能在自己擅長的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，盡管她的工作經(jīng)歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面，最終錘煉了她的核心競爭力，這就是職業(yè)積累完成得好與不好的區(qū)別。
第二步是行業(yè)化。這里所說的行業(yè)，與第一步所說的又有所不同， 這里劃分的依據(jù)是具體的業(yè)務(wù)范圍，而不是指具體的某一個職位，如快消品行業(yè)、機械制造行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，管理咨詢行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)等等。
小何在保險公司做了兩年小主管，手下管理著七八個保單銷售人員，團隊總體業(yè)績還不錯，自己的收入也頗豐，常得到領(lǐng)導(dǎo)表揚。一年后，小何搖身一變，自己成了老板。頭兩年生意很紅火，但最近公司卻問題重重，員工流失，物流失常，營業(yè)額急劇下跌，好在，公司在破產(chǎn)前找到了買家，整個“創(chuàng)業(yè)”算是賤價盤出去了。
導(dǎo)致這一”慘“狀的出現(xiàn)，緣于小何在決策能力方面出現(xiàn)許多弱點，他的財務(wù)管理、人力管理等方面的專業(yè)知識出現(xiàn)嚴重瓶頸，這些“人本”因素導(dǎo)致了他創(chuàng)業(yè)失敗。一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在執(zhí)行層、實施管理層和決策層都有市場實踐經(jīng)驗，小何僅僅在底層崗位有工作經(jīng)驗，他在商業(yè)理念、經(jīng)濟管理等方面沒有足夠的專業(yè)知識和技能，顯然，這是未能做好本行業(yè)相關(guān)知識體系積累所帶來的負面影響。
第三步是企業(yè)化。觀察身邊那些在公司里做到很高位置的人， 你會發(fā)現(xiàn).除以上兩個因素之外，還有一個更重要的因素就是在這家企業(yè)待過很長時間。他們了不僅在專業(yè)上能做到獨當一面，更重要的是，他們對于公司忠誠無二， 得到老板的高度信任。正是在這種信任的基礎(chǔ)上，老板才會重用他們，把重要的擔子托付給他們。
李嘉誠的秘書洪小蓮就是個典型的例子。1972年加入李嘉誠長江實業(yè)集團的洪小蓮才24歲，只有高中學歷的她由一名秘書起。當時長實規(guī)模較小，才十幾個職員，她努力協(xié)助李嘉誠打理生意，最終，她扶搖直上至1985年出任公司董事 ，年薪1200萬港元。由一個秘書躍升為一 家市值1000億港元公司的執(zhí)行董事，洪小蓮的心得是:“和公司共成長， 共分享苦樂?！?/span>
需要注意的是，這三步的積累可能是同步的，也有可能走完步再走下一步，也有可能因為其一步走錯了而影響到其他兩步。前兩步屬于內(nèi)部因素，這兩步是你積累知識經(jīng)驗和資本的基礎(chǔ)，最后一步屬于外部因素決定了你的知識經(jīng)驗和資本能否得到充分發(fā)揮，并帶來職位薪水、社會地位的全面提升。
寫在最后
職場上的這些道理，說起來人人都懂，但就是很少有人能做好。其實不用怕，生活是殘酷的，但我們還要過不是嗎？
不要害怕職場，這是逃避不了的，讓自己勇敢起來，置身到其中，努力讓自己有第一份收獲的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，之前所有的一切都是值得的，努力就會有收獲，職場就是這樣子，就是這么的簡單粗暴！
