職場上，員工怕領(lǐng)導(dǎo)正常，可是領(lǐng)導(dǎo)“怕”員工，好像有些不符合常理了。不過現(xiàn)實中，還真有一些人還真是讓領(lǐng)導(dǎo)“怕”。

之所以在這個“怕”字上加引號，不是因為真的“怕”，而是因為這種人會讓領(lǐng)導(dǎo)不勝其煩。對這種人，遇到這種人領(lǐng)導(dǎo)恨不得躲著走。

當(dāng)然這類人想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的資源支持也很難，一旦有合適的機會，領(lǐng)導(dǎo)會毫不猶豫地把這類人踢出自己的團隊。

01.腦回路只圍繞著自己的人

前同事小劉，不僅學(xué)歷高，還是名校畢業(yè)，光鮮的履歷，讓他從心理就有了一種優(yōu)越感，總是覺得別人能力不行，人品不行，好像放眼望去沒一個比自己強的人。

同事被重用，他覺得領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，同事聚餐沒有邀請他，他覺得別人沒格局。關(guān)鍵是還總是站在道德制高點質(zhì)問領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)開始以為他是情商低，后來才發(fā)現(xiàn)，他不僅是情商低，而是從小的優(yōu)越感深入骨髓，完全不懂人情世故，他所謂的對錯完全都是書本上的東西，問題還要引經(jīng)據(jù)典，讓領(lǐng)導(dǎo)給他評理。

后來領(lǐng)導(dǎo)見到他就躲，有一次領(lǐng)導(dǎo)在等電梯，看到他過來了，領(lǐng)導(dǎo)鍛煉一下身體爬樓梯了。有人問：“既然這么不喜歡這個人，為什么不干脆把他踢出局？”

領(lǐng)導(dǎo)的回答很簡單：“他只是腦回路有問題，用人用長處。雖然不能重用，但可以利用，他就是團隊中的抹布，目前還沒用臟，等用臟了隨時可以扔。”

總是有這么一類人，完全不懂換位思考，總是以為自己的立場就是應(yīng)該是所有人的立場，他是員工包括領(lǐng)導(dǎo)的立場也該是員工，他是管理者，員工的立場也必須與他保持一致，否則就是錯，這類人一無是處還好，直接踢出局，就怕還能做點事，這類人讓領(lǐng)導(dǎo)很“頭疼”。

02.遇事問題極其情緒化的人

有些人要讓他做事可以說是一把好手，簡單的問題，沒有難度的事情交給他，一定比別人做得更好，但那些有挑戰(zhàn)、有難度的事情千萬不交給他做。

因為這類人遇到事情極其情緒化，不僅事情辦不好，很可能還會壞事。情緒一上來，完全控制不住自己，就像是一個點燃的爆竹，要讓他發(fā)泄完了，這事才能結(jié)束。

曾經(jīng)就遇到過這樣的人，有一次與客戶談判，在價格和付款方式上博弈，本就是屬于正常狀況，可是只因為客戶對這類人十分了解，在幾輪談判中引導(dǎo)他的情緒，最終不顧談判團隊大家的反對，很痛快的承諾了客戶。

雖然事后他也知道自己太情緒化了，再難挽回，那次的情況還好，至少沒有損失，但從此只要到關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定不會讓他參與其中。并非他能力不行，而是“怕”他的情緒化壞事。

03.極其敏感且容易較真的人

有些人極其敏感，哪怕一點小事都會讓他聯(lián)想到很多的事情。如果留心觀察，不難發(fā)現(xiàn)身邊這樣的人并不少。他們時?；嫉没际?，會因為別人的一句話高興一整天，也會因為別人的一句話失落好久。

現(xiàn)實中這類人并不少，不過只是有些人選擇自己承受，有些人則愛較真，領(lǐng)導(dǎo)拿這些人實在是沒辦法，工作能力沒問題，但總是會被各種事情所影響。

小王就是這種人，有一次領(lǐng)導(dǎo)請大家喝下午茶，當(dāng)時他正好沒在辦公室，同事就沒把他算進去，結(jié)果買回來之后沒有他的份，他心情頓時就跌落極點，心想難道領(lǐng)導(dǎo)對自己有意見？那段時間工作總是別別扭扭的。

同事有次在工作群問：“小王？你那個報表什么時候能給我？”他又感覺到同事是針對他，是刻意讓領(lǐng)導(dǎo)看到，還因此和同事鬧到領(lǐng)導(dǎo)面前。

領(lǐng)導(dǎo)遇到這類人敏感且愛較真的人，拿他們也實在是沒辦法，畢竟人與人不同，又不是在工作上出了什么問題，批評還沒法批評，也就是想用都不敢重用。領(lǐng)導(dǎo)沒那么多的時間和精力去處理這種細枝末節(jié)的事情，于是對這種事盡量回避。

04.能力一般還不知深淺的人

還有這么一類人，明明能力不咋地，自我感覺很良好，什么事情都敢承接，完全不管不顧，總是喊著要做事，想做事，定能成事，結(jié)果交給他的事情做的并不如想象中的好，問題是還感覺自己做的很不錯。

這類人大多數(shù)是職場新人，或者是工作時間很長，但一直不受重用的人。他們積極性有余，能力不足。領(lǐng)導(dǎo)不想打擊他們的工作熱情，可是真不敢把重要的事情交給他們。

對于這種有工作熱情，積極性高的人，領(lǐng)導(dǎo)會用各種的小事來考驗他們。但這類人大多數(shù)是小事做不好，大事做不了一次次的讓領(lǐng)導(dǎo)失望，還總是覺得自己是懷才不遇。

對于這種人，領(lǐng)導(dǎo)還要時不時費心給他們點看似重要的事情，還會適當(dāng)?shù)乜滟潕拙?，避免他們的工作積極性下降。領(lǐng)導(dǎo)對這類型的人，也是十分無奈。

05.胡攪蠻纏還愛講道理的人

曾經(jīng)也以為事情是有對錯，分黑白，但進入職場后，才發(fā)現(xiàn)有些看似正確的道理，在成年人的世界中并不適用。世上不只有黑白，還有灰色，以及其他顏色的交織。之所以曾經(jīng)在校園中教我們分辨對錯，是在正確道路上樹立價值觀。

最典型的就是許多人強調(diào)的所謂“公平”，在他們眼中，資源向自己傾斜，就是公平，否則就是不公平，一邊抱怨著不公平，一邊又在享受著不公平帶來的好處。

就像一些國企員工，明明自己依靠裙帶關(guān)系才順利進入企業(yè)，還在抱怨別人因為關(guān)系才被提拔，明明自己無法接近領(lǐng)導(dǎo)，還鄙視那些迎合領(lǐng)導(dǎo)的人，其實換個位置，沒準(zhǔn)他們做更不堪入目。

其實領(lǐng)導(dǎo)早就看透了這些人的心思，這些人不過是想得到更多，但這些人并非不能利用，或許在某個階段可以作為制衡的砝碼，雖然看不慣，但也離不開。因為這些人的存在，恰當(dāng)?shù)臅r候還可以利用，所以，對待這種人是既不能一棒子打死，還要適當(dāng)?shù)亟o點甜頭。

寫在最后

行走職場，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，大家既是合作關(guān)系，也是競爭關(guān)系，那些讓領(lǐng)導(dǎo)“怕”的人，都是有存在的價值，確實應(yīng)了一句話“既看不慣，又干不掉?！笔聦嵣?，想獲得領(lǐng)導(dǎo)重要也很簡單，能幫到領(lǐng)導(dǎo)，并且不會給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人。能幫到是工作能力，不找麻煩是思考方式及行為習(xí)慣。