辭職是職場中一個(gè)比較敏感的話題，我們和領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的時(shí)候，大概率都是我們之前已經(jīng)想好了，才會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)說，并且這也是在公司內(nèi)我們第1個(gè)說出離職想法的人。 工作本身就是員工和公司雙向選擇的結(jié)果，辭職是員工重新做出選擇的權(quán)利。只是因?yàn)檗o職的話題比較敏感，大多數(shù)是選擇在沒人的時(shí)候來和領(lǐng)導(dǎo)溝通。至于你和領(lǐng)導(dǎo)談了什么，談的怎么樣？在你開口說出來之前，其他人幾乎是不知道的。 我想很多人都希望在辭職的時(shí)候被領(lǐng)導(dǎo)挽留，哪怕是在辭職之前就已經(jīng)決定必須要離開了，這種想法不僅你有，領(lǐng)導(dǎo)也知道。 但，如果在你辭職的時(shí)候，被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，不一定是因?yàn)槟愫軆?yōu)秀，也可能是因?yàn)槟憷蠈?shí)，用老實(shí)人的成本低。  【一】辭職時(shí)的挽留，很多人都想要…需求大的時(shí)候，“市場”也會(huì)盡量滿足。 從員工的角度來看，在離職的時(shí)候被挽留，很多人都有這樣的需求，哪怕明知道領(lǐng)導(dǎo)的挽留不是出于真心實(shí)意的，更多的是禮貌性的溝通。當(dāng)然也有些人想被領(lǐng)導(dǎo)挽留，只是因?yàn)橄肜碇睔鈮训鼐芙^領(lǐng)導(dǎo)一次。至于有些人辭職時(shí)并非真心想辭職，那就更期待領(lǐng)導(dǎo)的挽留了。 辭職時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)挽留的需求確實(shí)很大，想要的人很多。 1.員工A：我就是想借此機(jī)會(huì)，聽聽領(lǐng)導(dǎo)夸夸我。 人都有自己習(xí)慣性的工作傾向，領(lǐng)導(dǎo)也是如此，作為領(lǐng)導(dǎo)有些人性格比較隨和，有些人做事比較嚴(yán)謹(jǐn)刻板，平常對(duì)待下屬和自己的要求也比較嚴(yán)厲。在這樣一位領(lǐng)導(dǎo)下工作，想要聽到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)是比較難的事情。 想聽到這一類領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的夸獎(jiǎng)，要么你搞定了一個(gè)重量級(jí)的項(xiàng)目表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀，要么就準(zhǔn)備在辭職的時(shí)候。 2.員工B：我就是想理直氣壯的拒絕領(lǐng)導(dǎo)一次！
當(dāng)然，只要你不是公司或領(lǐng)導(dǎo)有意辭退的人，在領(lǐng)導(dǎo)聽到你辭職的信息時(shí)，第一反應(yīng)就是什么原因？其次就是該如何組織挽留的話。所以在你離職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)挽留的概率很大。 工作中有些領(lǐng)導(dǎo)做事或做人風(fēng)格比較強(qiáng)勢，很難聽得進(jìn)員工的意見或建議。在這樣一位比較強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)下面做事，工作中的絕大部分時(shí)間都是他在安排你該如何如何。 除了想聽到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)之外，還有些人就是想在領(lǐng)導(dǎo)挽留的時(shí)候，理直氣壯的拒絕領(lǐng)導(dǎo)一次。
 3.離職時(shí)被挽留，心里會(huì)感受好些。 一個(gè)人選擇辭職，一定有其原因，從概率上而言客觀原因的比例比較少，更多的是主觀上有一些不認(rèn)同或更好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，才會(huì)決定從這里離開。 不管是在這里呆著感覺不好，還是說外面有更好的機(jī)會(huì)，畢竟當(dāng)初選擇了加入這家公司，也在這里付出了自己的青春和時(shí)間，在辭職的時(shí)候心里多少都有一些不舒服的地方，如果這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說上幾句回顧性的話，偶爾有幾句禮貌性的挽留，這就是大家認(rèn)為的劇本內(nèi)容了。 在辭職的時(shí)候，不管雙方有什么誤會(huì)或不滿，在職場這個(gè)大舞臺(tái)上，員工和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該把一些有必要的事情做做，哪怕是禮貌性的。 4.離職時(shí)沒有被挽留，會(huì)讓人自我懷疑。 你可以考想一想，如果在你向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)二話沒說直接把字給簽了，你當(dāng)時(shí)有什么感受？ 這樣的領(lǐng)導(dǎo)很容易讓員工記住一輩子！ 5.極個(gè)別員工：并非真心離職。 員工和領(lǐng)導(dǎo)之間難免有一些矛盾，有些矛盾，沒有及時(shí)化解就容易累積起來，如果因?yàn)槟骋患乱鹆嗣?，在情緒化的時(shí)候容易做出一些非真實(shí)意思的決定。 當(dāng)然也不排除有些人將辭職作為與領(lǐng)導(dǎo)談判的手段，就是想和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劶庸べY的事情。他們并非真的想離職，只是走錯(cuò)了房間，說錯(cuò)了話。有些人是無意的，有些人是故意的。  【二】下屬辭職時(shí)，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)其挽留。從領(lǐng)導(dǎo)的角度而言，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定有利于領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)穩(wěn)定的向老板輸出結(jié)果。而下屬辭職是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的一種表現(xiàn)，當(dāng)然這要排除領(lǐng)導(dǎo)期望看到的這種不穩(wěn)定現(xiàn)象。 曾經(jīng)聽一個(gè)同事說過這樣一個(gè)段子，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在下屬向其提出離職時(shí)，第一反應(yīng)就是看看這個(gè)人是否是老板或他想要辭退的人，如果不是，接下來就是聊天式挽留，既不隨意，又不正式。 1.確實(shí)優(yōu)秀，離開了你代價(jià)很大，不留不行。 優(yōu)秀的人走到哪兒都會(huì)受到歡迎。公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人員的支持與推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)向老板提供的結(jié)果，離不開優(yōu)秀人員的支持與協(xié)助。 如果在你辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)極力挽留你，很可能說明你確實(shí)很優(yōu)秀，一旦離開讓你輕易離開，你的工作團(tuán)隊(duì)其他成員無法勝任，短期內(nèi)也很難從市場上找到替代你的人，領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)自然就會(huì)很大。 2.能做些事，熟悉的人熟門熟路，能留最好。 只要這個(gè)人不在公司裁員的名單或者領(lǐng)導(dǎo)的黑名單中。絕大部分領(lǐng)導(dǎo)在下屬向你提出辭職的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行挽留。 從概率上而言，領(lǐng)導(dǎo)挽留下屬，頻率最多的是：想著老員工熟門熟路的，做事效率相對(duì)更高些，而且為能力與為人也相對(duì)了解更深一些，至少不會(huì)有“意外”或“驚喜”。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一類人辭職的挽留，態(tài)度是能留下來最好。 3.干很多事，你離開了成本會(huì)升，不留不行。 除了能力強(qiáng)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供很難替代性的結(jié)果之外，在辭職時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留的還有老實(shí)的人。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，這種人怎么可能放走？一是他留下來的工作誰來干？二是市場上很難再找到，干這么多活比他成本更低的人了。 老實(shí)人在職場中絕大部分是做事的人，而且做了很多事情，在部門里面甚至有可能一個(gè)老實(shí)人的工作量要超過部門兩三個(gè)人的工作量，其中很多工作是其他人不愿意干的工作。如果這樣的老實(shí)人走了，他一路下來的工作，從市場上找一個(gè)人來干，成本只會(huì)比他高得多，就算派給其他同事接，難度也不小。 4.其他的人，挽留純屬禮貌需要。 在離職時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)極力的挽留，一定要能正確理解：70%是禮貌，20%是真心，還有10%是習(xí)慣，有些其他人，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，既不是真心挽留，也不是習(xí)慣性的挽留。  【三】辭職時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，不一定是好事職場中每個(gè)人都有自己的利益關(guān)注點(diǎn)。不同的人與人之間利益關(guān)注點(diǎn)可能相同，你可能不同，但不同的概率更高一些，尤其是在職場中的同事之間和你與領(lǐng)導(dǎo)之間。 能在職場中相見，無論是作為同事還是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，大家都是成年人，在做辭職決定之前，一定有相應(yīng)的考慮。 同理，領(lǐng)導(dǎo)也大概率是如此，下屬在向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)同樣會(huì)考慮各方面的因素和得失，最后自己做判斷是否真心挽留，還是說選擇禮貌性的挽留。從理性上來講，領(lǐng)導(dǎo)挽留下屬的邏輯一定是先滿足領(lǐng)導(dǎo)和公司的利益，其次是下屬的利益。 所以，當(dāng)你辭職被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留時(shí)，除了把你的決定告訴領(lǐng)導(dǎo)之外，還要考慮一下自己是不是還有哪些“價(jià)值點(diǎn)”是自己暫時(shí)沒有挖掘出來的。  【四】職場中給老實(shí)人的建議老實(shí)人在職場中很容易吃虧，而且吃完虧之后還依舊老實(shí)。老實(shí)人都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是做事能力一般都比較強(qiáng)，否則沒有形成老實(shí)人的條件，說的直白點(diǎn)，如果你做事的能力不行，那就連做老實(shí)人的資格都沒有。 所以老實(shí)人在職場中容易吃虧，不是因?yàn)樽鍪履芰Φ娜狈?，更多的是因?yàn)樽鋈四芰Ψ矫娴牟蛔恪?/p> 1.主張鮮明 老實(shí)人容易猶豫不決，在別人一來二去之后就接下來，最主要是因?yàn)樽约簺]有明確的立場，自己面對(duì)事情的時(shí)候老是搖擺來去拿，不定主意，容易讓別人影響或說服。所以老實(shí)人想要在職場中改變自己，就要從遇事拿主意上做起，如果遇到事情你不知道該怎么辦，那就只能聽別人說的辦了。 2.學(xué)會(huì)拒絕 有了自己的立場之后，與自己的立場不同時(shí)，該拒絕就一定要能張得了口，不懂得拒絕只會(huì)累死自己。時(shí)間久了還會(huì)讓其他人把你對(duì)他們的幫助當(dāng)做習(xí)慣。 老實(shí)人在職場，如果不懂得拒絕別人不愿意做的事，慢慢的都會(huì)找各種原因借口讓你來做，時(shí)間長了你的工作自然就多了，而且在其他人眼里可能都成理所應(yīng)當(dāng)?shù)牧恕?/p> 3.亮出底線 有立場，對(duì)于立場不同的要學(xué)會(huì)拒絕，也要看具體情況來決定是否拒絕。同事之間難免需要相互協(xié)助，該幫的忙還是應(yīng)該幫的。 對(duì)于那些能幫的可以幫，但是對(duì)于那些不能幫的忙堅(jiān)決不能幫。關(guān)鍵時(shí)候一定要亮明自己的底線，同時(shí)要守好這根底線，因?yàn)槌龅拙€的事風(fēng)險(xiǎn)很大，而且你干成的概率。  【職場官觀點(diǎn)】職場是一個(gè)需要提供結(jié)果以證明自身價(jià)值的地方，如果你的價(jià)值越高，則會(huì)更容易被公司或領(lǐng)導(dǎo)重視。 但是被重視也要看在什么情況下，如果是在辭職的時(shí)候被領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，這種重視只要分兩種情況而言。有可能領(lǐng)導(dǎo)覺得你確實(shí)優(yōu)秀，真的重視你；也有可能只是領(lǐng)導(dǎo)覺得你便宜，你走了，他得用更高的工資從市場上找個(gè)人來頂替你。 |
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