7 Habits，是濟宏哥每個月做個人復(fù)盤，必須用的圖。直到今天，它給我在浮躁的環(huán)境下帶來了很大的平靜感和幸福感，并可以安心地做一些決定，并在沒有人或系統(tǒng)“逼迫”的情況下，仍然規(guī)律地做我該做的事。我非常推薦看英文原版，了解背后的真正含義。《高效能人士的七個習慣》作者Stephen R. Covey提出了一個非常全面又基于原則的方法論，可以解決個人和職場上的各種問題，被稱作為是個人成長和管理的經(jīng)典。Covey提出了七個高效能習慣的框架，它們循序漸進，依次為： 自我驅(qū)動而主動 （Be Proactive) 以終為始 (Begin with end in mind) 知彼解及 (Seek first to understand, then to be understood) 7個習慣看起來簡單，其實極其難，所以我們必須正確的理解每個習慣是什么，為什么和怎么做，不然就不是習慣，只是信條。最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能有能力主動努力，以提升生命價值。 主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。2 習慣二：以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標之上。要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一位。4 習慣四：雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)的原則金科玉律已深植我們的腦海，現(xiàn)在則是奉行不渝的時刻。 雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），亦非損已利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關(guān)系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下以防，坦然而談，雙方對彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。6 習慣六：統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會手法。微不足道的小事也會引發(fā)驚人的結(jié)果。每念及此，我就認為世上無小事。 工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造和適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
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