世界上最大的保險公司保德信長期使用這一方法，并因此創(chuàng)造了最低生活保險。

杜邦、西門子、IBM、芬蘭的 ABB 公司等，都已從這一方法中受益。

白帽的思維原則 

-你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去證明它 

-在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的--白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣 

-防止過度使用白帽

白帽思維的難點(diǎn) 

-每個人都需要說出一個觀點(diǎn)  

-讓每個人意識到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息

白帽的用途 

-白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。

紅帽的使用原則 

-正確認(rèn)識和運(yùn)用直覺與情緒 

-不要證明或解釋自己的感覺 

-認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定 

-避免爭辯  

-須在 30 秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽

紅帽使用的難點(diǎn)

-紅帽思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來？建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問原因

紅帽思維的用途 

-承認(rèn)情感是思維的一部分 

-讓背景情感現(xiàn)行，以便觀察可能帶來的影響 -可以讓情感得以發(fā)泄  

-直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢

黑帽思維的原則 

-黑帽思維是一種強(qiáng)勢思維 

-可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽 

-黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式

黑帽思維的用途 

-對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑 

-指出不符合經(jīng)驗的方面  

-合理的提出自己的個人經(jīng)驗 

-指出未來的危險與可能發(fā)生的問題 

-對黃色帽子的制衡

黃色思維的用途

-探求事物的優(yōu)點(diǎn) 

-證明為什么某個觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯 

-當(dāng)未來不確定的時候，黃色思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)。比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。

綠色思維的使用用途 

-產(chǎn)生初試想法 

-產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法 

-產(chǎn)生新想法

如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新

-改變思維層次 

-誘因的操作 

-去掉基本特征的聯(lián)想

藍(lán)帽思維的使用原則

-在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。

-藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。

-會議主席一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。

-藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。

藍(lán)帽思維的用途

-我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始？

-我們的目標(biāo)是什么？

-議程是怎樣的？

-應(yīng)該用哪些帽子？

-我們應(yīng)該怎樣去總結(jié)？

-下一步應(yīng)該怎么做？

1、陳述問題事實（白帽） 

2、提出如何解決問題的建議（綠帽）

3、評估建議的優(yōu)缺點(diǎn)：列舉優(yōu)點(diǎn)（黃帽）；列舉缺點(diǎn)（黑帽） 

4、對各項選擇方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽） 

5、總結(jié)陳述，得出方案（藍(lán)帽）