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大眾轉(zhuǎn)型的成效與困境

 汽車公社 2022-04-20

導語

Introduction

雖然ID.系列車型在中國市場的表現(xiàn)尚未達到預(yù)期,但相比許多老牌車企,大眾汽車在電動化賽道已經(jīng)領(lǐng)先了一個身位。

作者丨李思佳

責編丨曹佳東

編輯丨朱錦斌

近日,首席財務(wù)官安特利茨(Arno Antlitz)透露的包括“將100多款燃油車陣容減少60%”、“不在乎銷量和市場份額”等一系列的最新品牌戰(zhàn)略,將大眾汽車再次帶到輿論中心。

本以為此番思考是大眾汽車面對電動化轉(zhuǎn)型路上的重重困難,以及中國上海、吉林等多地工廠停產(chǎn)導致的“謙遜”言論,但從其第一季度財報預(yù)估來看,又不完全是這么回事。

第一季度財報預(yù)告顯示,大眾集團純電動汽車交付量增長了65%至9.9萬輛。這一數(shù)據(jù)相比特斯拉,甚至比起宏光MINIEV一款車型都要遜色不少,但65%的增長幅度已在一定程度上預(yù)示著大眾汽車這個傳統(tǒng)巨頭“大象轉(zhuǎn)身”的初步成效。

從純電車型的銷量表現(xiàn)在回推到安特利茨(Arno Antlitz)的言論,我們似乎明白了,或許作為一家年產(chǎn)銷規(guī)模千萬輛級別的老牌車企,大眾汽車與很多偏重提升規(guī)模的企業(yè)不同,繼續(xù)擴大銷售規(guī)模早已不是它的重點,如何改變企業(yè)的商業(yè)模式并圍繞新的商業(yè)模式匹配資源,進而打造核心競爭力,才是“大象轉(zhuǎn)身”后的主要內(nèi)容。

不過,雖然“更關(guān)注銷售質(zhì)量和利潤率”是基于長線的思考,是更符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,但就目前的情況來看,大眾汽車的電動化轉(zhuǎn)型確實算得上是喜憂參半--一季度交付量增長了65%顯示轉(zhuǎn)型的初步成果,9.9萬輛的交付量又透露著其電動化之路上的困難重重。

“大象轉(zhuǎn)身”的初步成效

從第一季度財報預(yù)告來看,大眾汽車純電車型在全球各大市場的表現(xiàn)均表現(xiàn)不錯。

其中,在大眾汽車最大的純電動汽車市場--歐洲的電動車銷量為5.8萬輛,占大眾整體電動汽車份額的59%;其次是中國市場,大眾一季度交付2.9萬輛純電動汽車,占大眾集團全球純電動交付量的29%;在美國市場純電動車銷量則為7900輛。

從品牌方面來看,集團核心品牌大眾共銷售純電動車53400輛;奧迪品牌共銷售車輛24200輛;保時捷排在第三位,共售出9500輛;而斯柯達交付為8800輛,西雅特交付2200輛。

具體車型上,大眾ID.4交付了30300輛排名第一;緊隨其后的是交付13000輛的大眾ID.3。此外,奧迪Q4e-tron和奧迪e-tron分別交付了10700輛、10300輛,保時捷Taycan交付了9500輛。

大眾集團表示,全球?qū)Υ蟊娂冸妱悠囆枨蟾邼q,因此大眾擁有充足的訂單,如果沒有當前的供應(yīng)瓶頸影響,大眾的純電動汽車交付量將會有明顯的提升。

不過,俄烏局勢的進一步升級所產(chǎn)生的影響仍不能充分確定預(yù)測,因此仍有可能對大眾集團的商業(yè)活動產(chǎn)生負面影響。此外,疫情大流行的惡化和供應(yīng)瓶頸可能會繼續(xù)產(chǎn)生負面影響。

而對于近期面臨的復(fù)雜情況,大眾汽車集團董事會成員希爾德加德·沃特曼 (Hildegard Wortmann) 表示:“我們希望隨著時間的推移,以及技術(shù)的更新和推廣車載半導體形勢的不斷可以不斷改善,以提供給我們額外的助力。現(xiàn)在我們將繼續(xù)堅定地把電動汽車目標定在全年7%至8%的份額?!?/p>

不斷提高的份額預(yù)期,對于大眾汽車而言是電動化之路步履堅定的證明。而沃特曼言論的底氣不僅來源于大眾汽車電動化轉(zhuǎn)型的態(tài)度,更來源于大眾電動車型去年的整體表現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示,2021年大眾電動汽車全球銷售情況良好,躋身全球新能源車銷售榜第四位,共售出32萬輛新能源車。這一數(shù)據(jù)實際上超過了國內(nèi)新勢力第一陣營的“蔚小理”,比如小鵬全年銷售9.87萬輛車,剛剛進入排行榜前二十。

榜單的具體車型上,除了爆款特斯拉Model 3、Model Y和五菱宏光MINI EV外,緊隨其后的便是大眾ID.4,全年銷量超過12萬輛,同系列的另一款I(lǐng)D.3也躋進前十。而大眾攜ID.家族在銷量排行中占據(jù)一席之地,進一步說明大眾汽車的電動化轉(zhuǎn)型初見成效。

ID.系列的困境

不過,如果只看中國市場,大眾汽車的表現(xiàn)又是另一番光景。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,新勢力和自主品牌幾乎包攬了暢銷榜單。歐洲大賣的大眾ID.家族卻在中國黯然失色。全系列5款車型在中國市場僅賣出了7萬輛,沒有達到預(yù)期目標。大眾方面對此的解釋是生產(chǎn)受到芯片短缺的影響,并將2022年的計劃銷量定在14萬輛。

但芯片短缺同樣是很多企業(yè)表現(xiàn)糟糕的“遮羞布”。

對于大眾汽車來說,缺芯并非其新能源車型表現(xiàn)一般的全部原因。因為中國市場的電動化賽道競爭更為激烈,產(chǎn)品選擇更為琳瑯,2021年全年銷售量突破330萬輛,在全球銷量中占據(jù)半壁江山,而包括大眾汽車在內(nèi)的很多傳統(tǒng)車企巨頭都在中國面臨本土品牌的強力阻擊。

“就怕貨比貨”,大眾ID.系列放在中國市場的競爭力就顯得比其他市場弱一些。

有平臺曾拆解了大眾ID.3后續(xù)的分析報告指出,大眾ID.3在電池包方面成本較高,但由于對速度追求不高,因此在電機、電壓、控制器等方面節(jié)省了成本。同時,分析報告認為大眾ID.3在軟件方面與特斯拉存在差距,與中國造車新勢力相比也沒有體現(xiàn)出優(yōu)勢,這也印證了其在中國市場表現(xiàn)和競爭力“不突出”的原因之一。

畢竟電動化方面難以做出差異,而智能化才是接下來車企角逐的關(guān)鍵。

目前,特斯拉、小鵬、蔚來等新勢力大多掌握著軟件全棧自研的能力,已經(jīng)能夠通過OTA實現(xiàn)整車軟件的升級,并在自動駕駛方面積極推進,但傳統(tǒng)車企的車機系統(tǒng)給消費者留下陳舊落后的整體印象。從ID.系列來看,大眾汽車在努力,但大眾汽車做得還遠遠不夠。

同時,在大眾ID.3的上市前,屢次暴露的軟件漏洞導致新車推遲交付。基于此,相關(guān)人士表示,軟件危機原因可能是大眾汽車的軟件基本架構(gòu)研發(fā)過于倉促,導致大量電子控制單元不兼容,背后的根本原因是在新的軟件架構(gòu)下,依然將大量軟件開發(fā)外包所致。

索性大眾汽車很快解決了相關(guān)問題,不僅保證了大眾ID.3的成功上市,并迅速成為一款成功熱銷歐洲、成功引進中國的熱點車型。

與此同時,雖然引發(fā)過積極和消極的討論,但整體來說ID.3乃至ID.系列的到來,對大眾汽車而言絕對意義非凡,它們是帶動大眾汽車電動化轉(zhuǎn)型的一把利劍。

畢竟,經(jīng)歷了百年積累的汽車工業(yè),圍繞著內(nèi)燃機形成了一套傳統(tǒng)動力總成。這場電動化大潮無疑動到了筋骨。而為了兼顧燃油車盈利的基本盤,大多傳統(tǒng)車企不得不“油改電”車型。

但這類車型通常被看作所對應(yīng)燃油車版本的延續(xù),不符合電動車全部的設(shè)計需要,推出市場后也大都平平無奇。市場拷問之下,車企巨頭必須推出專屬的純電動平臺,而平臺化需要更大筆的投入,也意味著將在轉(zhuǎn)型變局中押上更大的籌碼。

大眾汽車相比寶馬、豐田等老牌企業(yè),在電動化轉(zhuǎn)型上更為激進,也更“舍得花錢”,ID.系列的背后是耗資百億的大眾MEB純電專屬平臺,而這正是大眾汽車確定電動化轉(zhuǎn)型目標時間表下的具體執(zhí)行。

“新能源是未來”,這是行業(yè)的共識。

眼下,在市場驅(qū)動和政策導向的雙重壓力下,傳統(tǒng)車企巨頭紛紛開始或主動或被動地電動化轉(zhuǎn)型之路。而以目前新能源車的市場表現(xiàn)來看,雖然ID.系列車型在中國市場的表現(xiàn)尚未達到預(yù)期,但相比許多老牌車企,大眾汽車在電動化賽道已經(jīng)領(lǐng)先了一個身位。

以7萬輛為起點,大眾汽車的轉(zhuǎn)型是堅決的,ID.系列的未來是光明的。

李思佳

反香菜聯(lián)盟頭目、公社一樓雅座長期霸占者

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