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為什么說“上兵伐謀”?管理靠的是腦子而不是加班

 墨子連山 2022-03-28

戰(zhàn)前準備做好之后,接下來就要開始謀劃進攻了。

孫子曰:夫用兵之法,全國為上,破國次之,全軍為上,破軍次之;全旅為上,破旅次之;全卒為上,破卒次之;全伍為上,破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝,非善之善者也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。

謀劃進攻的大原則就是能不打就不打,想盡一切辦法讓對方投降,甚至戰(zhàn)勝都不是目的。

那么目的是什么呢?

還是“利”嘛。不戰(zhàn)而獲利,當(dāng)然成本最低,利潤最高了。

《孫子》的精髓就是極致的“功利主義”,戰(zhàn)爭的目的是爭利,這一主線貫穿始終,不論什么時候腦子里這根弦都要崩得緊緊的,除了爭利之外,扯別的都沒有用。

故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法為不得已。修櫓轒辒,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。將不勝其忿而蟻附之,殺士三分之一而城不拔者,此攻之災(zāi)也。

怎么才能不戰(zhàn)而屈人之兵呢?

最好的方式當(dāng)然是用用腦子,動動嘴皮子或者通過調(diào)配資源讓對方無計可施,不得不降。古代的很多說客不就是干這個的?蘇秦張儀,還有被煮了的酈食其,“伐謀”本來都成了,結(jié)果被韓信給攪合了,最后慘死。

動腦子肯定是成本最低的方式了,如果不行,那就得跑跑腿,花點錢,用外交方式解決問題了。例如多拉點盟友,在勢力上壓倒對方,或者找人斡旋,大家回到談判桌上解決。

再不行,如果只能動兵,也最好是野外決戰(zhàn),因為這樣可以速戰(zhàn)速決,而且敵方缺少城墻的保護,進攻要容易得多。

最后,迫不得已才去攻城。攻城可不是玩游戲那么簡單說打就打。先要用“轒辒”這種專業(yè)車輛拉土把護城河填上,同時要準備攻城器械,準備好就三個月之后了。然后要在城周圍堆土山,用來窺探和弓箭進攻,堆好了土山又要三個月。如果六個月對方還是不投降,那就徹底沒轍了,只能硬著頭皮攻城,“蟻附”這個詞就很形象了,士兵像螞蟻一樣往城上爬,可想而知損失會有多大。如果這樣還不能攻克,兵力損失三分之一以上,這仗就沒法打了。到時候咱們可能想撤都撤不了,這么重大的損失,撤退一定會被追擊,那時就真的是災(zāi)難了。

故善用兵者,屈人之兵而非戰(zhàn)也,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也,必以全爭于天下。故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。

所以,善用兵的人,追求的是讓對手不戰(zhàn)而降,讓城不攻自破,即便是滅國戰(zhàn)也絕不能曠日持久,能不破壞就不要破壞,盡量獲取敵人的財物及有生力量并使他們?yōu)槲宜谩?/span>

說到底,目的還是一個“利”字,這才是進攻的總方針。

故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之。故小敵之堅,大敵之擒也。

講完了大的戰(zhàn)略原則,接著戰(zhàn)術(shù)原則。

實力十倍于敵,則采取圍困,迫使敵軍投降;實力五倍于敵,則直接發(fā)起進攻;實力是敵人兩倍,則設(shè)法分割敵軍,使局部產(chǎn)生十倍、五倍于敵的形勢;實力相當(dāng),則確保可以與之匹敵,不落下風(fēng);實力不如敵人,則要能夠安全撤離;實力相差太過懸殊,則要設(shè)法避開敵人。實力弱小還要頑抗,只能是以卵擊石,為實力雄厚的一方所擒獲。

孫子這段話,就是為了打破某些人依靠奇思妙想以弱勝強的幻想。戰(zhàn)爭從來比拼的都是硬實力,所以要斷掉一切幻想,承認客觀規(guī)律,實事求是的布置戰(zhàn)術(shù)安排。

有人可能會問,那為什么歷史上有那么多以少勝多的戰(zhàn)例呢?

這里大家要注意一點,實力的強弱可不是簡單的以人數(shù)多少論,如果那樣的話,還需要打仗嗎?雙方互相核對一下人數(shù),少的一方認輸就好了。

那怎么才能知道雙方實力呢?

答案就是《始計篇》中講過的,按照“道天地將法”五個維度進行分析比較,最后才能綜合得出雙方的真實實力。國民黨人數(shù)多不多?但是“道天地將法”哪一樣他們比得過紅軍?結(jié)果大家也看到了。

其實,整部《孫子》始終都在試圖為我們建立一種正確的認知,那就是“功夫在場外”。打仗不是碰運氣,也不靠奇謀妙計,戰(zhàn)爭的勝負大早在戰(zhàn)爭開始前就已經(jīng)被決定了。

聯(lián)系我們的實踐,如果想在競爭中取勝要怎么辦?

要把功夫花在平時。想贏球,就在平時刻苦訓(xùn)練,而不是期待在場上超常發(fā)揮;想考高分,就在平時多做題,而不是期待考題都是自己見過的;想出業(yè)績,日常就要捋清思路,協(xié)調(diào)好關(guān)系,而不是指望月末使使勁能碰上大單。

訓(xùn)練場才是真正的戰(zhàn)場,而最終的那個“戰(zhàn)場”,只不過是個展示訓(xùn)練成果的舞臺罷了。

夫?qū)⒄撸瑖o也。輔周,則國必強;輔隙,則國必弱。

將領(lǐng)手中掌握著國家的命脈,如果他們具備了以上認知,那么他們可以輔佐國家奮發(fā)圖強,如果不具備以上認知,則無法勝任自身責(zé)任,長此以往,國將不國。

故君之所以患于軍者三:不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂“縻軍”;不知三軍之事,而同三軍之政者,則軍士惑矣;不知三軍之權(quán),而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣,是謂“亂軍引勝”。

將領(lǐng)需要根據(jù)敵我形式,戰(zhàn)場情況,基于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的原則隨機應(yīng)變,不能拘泥于形式,更不可脫離實際。

但是即便將領(lǐng)做到了堅持原則,君主卻有可能給幫倒忙,所以君主也需要注意三件事。

君主不在一線,缺乏敵我雙方的一手數(shù)據(jù),如果遠程操縱軍隊就會造成該進不能進,該退不能退,讓軍隊進退失據(jù)。

君主不在軍中,不了解軍隊的具體情況,卻要插手軍隊內(nèi)部管理,將領(lǐng)和士兵就會迷惑,不知道該聽誰的。

君主不了解將領(lǐng)的權(quán)責(zé)、能力、態(tài)度,如果按照自己的意愿任免將領(lǐng),軍中就會懷疑是否賞罰不明,是否任人唯親?

將領(lǐng)和士兵迷惑且不再相信法令,其他諸侯就會借機而起,乘人之危,這就是擾亂軍心為他人作嫁衣裳。

孫子為什么要單獨來這么一段給君主們提要求、打預(yù)防針呢?

因為這種事經(jīng)常發(fā)生。不光是在孫子的年代,就是后世熟讀《孫子》的君主中,這種事仍然是屢見不鮮的,王莽,蔣介石都是典型代表。

為什么會這樣呢?

其根本原因還是來自于人類對未知的本能的恐懼。很多人都會表現(xiàn)出很強的控制欲,這種控制欲是他們自己難以抑制的,甚至很多時候是不知不覺的。

咱們不去妄議王莽、蔣介石之類操縱軍隊的歷史人物,因為他們所處的環(huán)境非常復(fù)雜,不是我們毫無戰(zhàn)爭經(jīng)驗的人能夠揣測的。

咱們就看看身邊公司里面的情況。是不是有不少這樣的領(lǐng)導(dǎo),他們事無巨細,不管什么雞毛蒜皮的事都要橫插一杠?這種控制欲就是典型的被恐懼支配的結(jié)果。你說他們真的無所事事非要多管閑事嗎?也不是,他們也是“百忙之中”抽空來多管閑事的。不管多忙,他們就是放心不下別人干活,只要不在自己眼皮子底下,心里就不踏實,總覺得要出問題,所以總是抑制不住的插手下屬的工作。

而下屬呢?他們感受到的是極大的不信任,自己全心全意的干活,你不但不支持、不鼓勵,反而還總是像防賊一樣防著我,那我為什么還要為你賣命?既然你那么喜歡管,那你自己來好了。典型的報復(fù)行動就是消極怠工,因為也沒辦法積極,積極也沒有用,對不對?

所以,作為管理者,最忌諱的就是手伸過長,走了下屬的路,讓下屬無路可走。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是確定方向,制定目標(biāo),制定機制,監(jiān)控目標(biāo),賞罰分明。至于怎么實現(xiàn)目標(biāo)?那是下屬的工作,我們不應(yīng)該,也管不過來。

至于下屬的團隊,他才是主要負責(zé)人,只要合乎制度,設(shè)置什么崗位,招什么人,做什么項目,制定什么工作計劃,獎勵誰,懲罰誰,升職降職,都應(yīng)該以下屬的意見為主。否則,他什么權(quán)力都沒有,你讓他怎么帶團隊?帶不了團隊,你讓他怎么履行責(zé)任?

權(quán)責(zé)利匹配是基本原則,違背了就要出問題。

故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也。

所以可以從五個方面來判斷勝負。

知道能不能開戰(zhàn)的勝,根據(jù)兵力多寡靈活運用戰(zhàn)術(shù)的勝,君主、將領(lǐng)、士兵同仇敵愾的勝,以逸待勞的勝,將領(lǐng)有本事又得君主信任而不被干涉的勝

對敵我雙方的這五個方面進行比較,就可以判斷勝負了。

故曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負,不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。

所以同時了解自己和敵人就不會敗;只了解自己而不了解敵人,勝負只能憑運氣了,五五開;既不了解自己,也不了解敵人,必敗無疑。

這里要注意一點,孫子說做到知己知彼,也只是可以保證不敗,并不能保證必勝。我們了解了彼此,發(fā)現(xiàn)如果開戰(zhàn)則必敗,那么我們便可以不戰(zhàn),而選擇其他的手段來解決,這樣雖然不能勝,但也不會敗。如果我們了解彼此,敵人也了解彼此,那么結(jié)果也是旗鼓相當(dāng),我們未必會勝。

孫子為我們建立的另一個認知,對于戰(zhàn)爭我們可以追求的極致只是“不敗”,至于能不能勝則不取決于我們自己,而是取決于敵人。為什么如此?這一點后面遇到時再講。

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