身在職場，對于大多數(shù)中層管理者而言，都有這樣的一種心態(tài)“想得到，怕失去”，想得到更多，怕失去擁有，可決策權不在自己手中。想要有更好的發(fā)展，還要看“老板們”的眼色行事。稍有不慎，別說進步了，都有可能退步。

中層管理者，說是管理者，但權力有限，責任承擔卻不少。在職場政治中，經(jīng)常會成為“犧牲品”。做過中層的人都知道，看似是中層，但手中權力僅限于做事而已。

中層管理者，想要再進一步，成為決策者中的一員，就要夯實自己的基礎，不僅要讓“老板們”賞識，也要上下屬擁戴，當時機成熟，進步的機會也會大大增加。

精明的中層管理者都做到以下三點：

一、對待工作時的通用結(jié)構

1.接受任務時的方式

首先，要端正自己的態(tài)度，無論事情是什么，既然決策層有安排，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，實在不理解在執(zhí)行中加深理解。作為中層管理，自己的態(tài)度會影響下屬的行為。

其次，要提出可能遇到的困難，接受任務的同時，提出可能遇到的困難，雖然不是領導愿意看到的事情，但提出不是為了推脫，而是證明自己經(jīng)過深思熟慮，有克服困難的決心。

最后，盡然提出困難不是為了推脫，那么就要申請完成工作的必要資源與支持，只為了更好地完成“老板們”下達的任務。

2.執(zhí)行過程中的方式

首先，確定目標，并將目標逐步分解，大目標都是由一個個小目標匯集而成，所以清晰的目標有助于任務的完成。

其次，分解目標后，針對各個目標存在的問題逐個擊破，這樣做不僅可以提升效率，更可以讓目標不至于偏離原本的方向。

最后，規(guī)劃完成時間，責任到人。力爭做到人人有事做，大家忙起來的狀態(tài)。掌握好各個時間節(jié)點，并且留有余量，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

3.匯報工作時的結(jié)構

混跡職場匯報工作是個技術活，匯報相當于顏值，工作相當于實力。曾經(jīng)聽到這么一句話：因為顏值讓我是否有興趣了解他是否擁有有趣的靈魂，同時他是否有有趣的靈魂讓我來否定他的顏值。

所以，匯報與實力一樣的重要。那么匯報工作的通用結(jié)構就是：先說結(jié)果，再談過程，最后總結(jié)成績與不足。根據(jù)領導感興趣的程度逐漸增加內(nèi)容，但清楚的明白，領導最想知道的首先就是結(jié)果，其次才是過程，最后總結(jié)成績，反思不足只能算是錦上添花。

二、溝通協(xié)調(diào)時的方式

1.與上級溝通采取的方式

先表決心，這是一切的前提，有決心做好上級下達的一切工作任務，并且不找理由，不談借口，只表達對待任務的決心。

再談目標，將自己對目標的看法，目標的分解，已經(jīng)完成后達到的效果，要做到讓上級對自己有信心，才好有下一步的支持與資源傾斜。

最后談策略，任何事情都要次序，絕對不能顛三倒四，與領導溝通時也是一個相互了解的過程，自己的策略與上級節(jié)奏能夠保持一致十分關鍵，更有助于任務的完成。

2.與平級溝通的方式

先表誠意，雖然同級之間存在競爭，但表達誠意時，就已經(jīng)向合作邁出了有效的一步，合作中最忌諱各懷鬼胎。

再談利益，職場中大家都是趨利避害的，同級之間很容易產(chǎn)生利益沖突，在合作之初就要談好雙方能獲得各自利益，追逐利益是常態(tài)，沒有利益的事情誰也不愿意去做。

最后談合作，既得利益分配滿意的前提下，合作中分工清晰，利益明確，各司其職，清晰合作不僅能夠更好地完成任務，也為下次的合作提供良好的基層。

3.與下級溝通的方式

先定激勵，可以調(diào)動下屬的積極性，混跡職場誰不是付出之后希望獲得相應回報，或者更多呢？所以激勵才是下屬的原動力。

再談方法，目標明確，方法對路完成工作時能夠事半功倍。方法不對路，不僅影響工作效率，很可能還會出現(xiàn)越努力，偏離目標越遠的情況。

最后談步驟，做事次序不能亂，就像蓋樓一樣，先夯實基礎，才能做到萬丈高樓平地起。而不是先蓋樓，再挖基礎。方法對路，步驟清晰，激勵有效，距離達成滿意的效果只是時間問題。

三、辦事的思維方式

1.懂得傾聽的重要性

作為中層管理者，兼聽則明，只有聽取來自各方的建議、意見才能了解更多的情況，有些中層領導，總是說教式管理，道理說了一大堆，完全不知道別人的訴求與想法，導致的結(jié)果就是道理都是知道，就是事情做不好。

傾聽到各方訴求，把各種訴求匯集，找到其中的平衡點，可以減少很多在工作中可以避免的麻煩，與誤會。

2.善于觀察效果

職場中，有這樣一種情況，用努力的假象來麻痹對結(jié)果的追求，看似每天加班，每天學習，可是完全沒有效果。其實這是一種思維上的懶惰，用努力來掩蓋不愿思考的真相。

做事是為了最終效果，而不是努力的過程。職場是一個講結(jié)果的地方，哪怕你付出再多，沒有好的結(jié)果，未達到好的效果，獲得只能苦勞而不是功勞。功勞可以自己晉升，苦勞最多就是口頭安慰。想必沒人愿意讓自己努力只獲得“口惠而不實”的安慰。

3.成本與產(chǎn)出的考慮

成年人的世界中，沒有對錯，只有利弊。無論是投入的物質(zhì)成本，還是管理成本，與產(chǎn)出匹配與否十分關鍵。

身在職場，不難看到一些哪怕是對的事情，但也會擱置，因為可能投入的成本更大，就像那些有能力而不聽話的人得不到重用一樣，因為整齊劃一管理成本才會更低，如果個個都因為仗著自己能力強，就可以不服從管理，管理成本增大，弊大于利。

所以說，成本與產(chǎn)出的考慮是很多精明的管理者要考慮的問題。

寫在最后

很扎心的一句話：因為上級信任才做出成績，而不是因為做出成績才獲得信任。現(xiàn)實就是如此，讓“老板們”（決策者）喜歡的通用方式，無非就是工作方式、溝通行為以及思維模式，需要根據(jù)具體情況有不同的應對，但結(jié)構基本相同，贏得上級的賞識，是職場進步的不可缺少的一個環(huán)節(jié)。