從某種角度來說，創(chuàng)業(yè)的歷程宛若下棋一般，雖然步步為營，可落了字，就不要再去后悔了，沒人能清晰洞察市場(chǎng)的走向，有賺錢的，就有賠錢的。

有一所名為“華南理工大學(xué)”的高分學(xué)校，被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”，有玩笑稱，珠三角百分之七十的企業(yè)家都出自于這個(gè)學(xué)校。

其中，最為出名的，莫過于“華工三劍客”了。

他們分別是李東生、黃宏生和陳偉榮，如今，“三劍客”經(jīng)過了幾十年的商場(chǎng)沉浮，已是各自有命。

曾經(jīng)的三兄弟，到后來的兵戎相見，三大巨頭獨(dú)活下TCL，歷史令人唏噓。

“三劍客”的傳奇故事

1978年，這三位年輕人都考入了華南工學(xué)院的無線電專業(yè)，能學(xué)上這個(gè)專業(yè)，在當(dāng)時(shí)看來似乎有些無用武之地，可時(shí)代的變化，注定將他們推向市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖。

這三個(gè)人的性格也各有不同，黃宏生在學(xué)校期間就格外有激情，他對(duì)于任何新鮮的事物都保持著高昂的探索精神。

而略微年長的陳偉榮卻有著一種和年齡不匹配的老成感，他做事向來喜歡調(diào)查清楚，從不打沒有把握的仗。

李東生的行事風(fēng)格結(jié)合了兩人的優(yōu)點(diǎn)，頗有剛?cè)岵?jì)的感覺。

其實(shí)，學(xué)校的生活對(duì)三人而言并沒有太大的差異，大家都在努力汲取理論知識(shí)，為日后的人生早做打算，誰也沒有想到，他們?nèi)说牧α?，加在一起足以撼?dòng)中國家電市場(chǎng)。

畢業(yè)的那一瞬間，也是三人出現(xiàn)在同一賽道上的最后一面。

黃宏生學(xué)有所用，被分配到了華南電子廠進(jìn)出口公司工作，還在公司當(dāng)上了副總經(jīng)理的，他樂觀向上的性格也為他積累了很好的人緣，待到所有人都覺得他未來可期時(shí)，他也才僅僅28歲。

結(jié)果，循規(guī)蹈矩的生活卻并不是他想要的，創(chuàng)業(yè)潮剛剛興起的時(shí)候，一切都那么新鮮，潛藏在黃宏生體內(nèi)“躁動(dòng)”的DNA再度被激發(fā)。

因此，他做出了一個(gè)任何人都不敢相信的舉動(dòng)：辭職，下海創(chuàng)業(yè)。

1988年，黃宏生告別了舒適的公司，只身一人前往香港，并且創(chuàng)立了創(chuàng)維公司，經(jīng)過早期不斷“正位”，他將目光聚焦在彩電行業(yè)之上，并開始有了成就。

老成的陳偉榮在畢業(yè)后自然是選擇了最為穩(wěn)健的發(fā)展道路，被分配去了深圳康佳電子股份有限公司。

性格也決定他成為了一個(gè)低調(diào)的人，陳偉榮從普通的職工開始做起，一路做到了總經(jīng)理兼黨委書記，最終同樣走向了彩電之路。

而李東生最初的道路并沒有其他兩位兄弟順利，由于在學(xué)校的成績并不算太好，也沒法分配到很好的工作。

在這種打擊下，李東生也不打算在大城市混了，于是去了惠陽地區(qū)擔(dān)任機(jī)關(guān)干部。

公務(wù)員的生活持續(xù)了一段時(shí)間以后，他也同樣不愿意繼續(xù)過著枯燥的生活了，于是他也辭了職，并去了一家合資企業(yè)，企業(yè)的名字叫“TTK”。

這是一家僅僅只有40人的企業(yè)，可在惠陽地區(qū)，已經(jīng)是跟電子掛鉤的“大廠”了。

李東生在工作的過程中也漸漸得到了領(lǐng)導(dǎo)們的賞識(shí)，漸漸做到了車間主任，隨后又被任命為TCL通訊設(shè)備公司的總經(jīng)理，雄心壯志漸漸得到了滿足。

兄弟三人，也漸漸走上了“起飛”的道路。

1993年，老成的陳偉榮厚積薄發(fā)，在原有企業(yè)基礎(chǔ)上開始擴(kuò)張自己的商業(yè)版圖，那會(huì)正是我國家電業(yè)開始井噴的黃金時(shí)期，陳偉榮的事業(yè)仿佛在一瞬間便登上了頂峰。

那7年，陳偉榮本人也完成了人生中的蛻變。

剛剛邁入新世紀(jì)，康佳的總資產(chǎn)便水漲船高，達(dá)到了89億元，彩電的產(chǎn)量也在1999年一舉超過了行業(yè)巨頭長虹，取代了他們?cè)诓孰姌I(yè)的地位。

康佳的地位扶搖直上，在陳偉榮的帶領(lǐng)下，康佳也不斷找尋著自己的發(fā)展新方向，他們利用起自己的產(chǎn)業(yè)線，還做起了電冰箱、影碟機(jī)等業(yè)務(wù)。

有趣的是，1993年，28歲的李東生也剛剛得志，成為了TCL的部門經(jīng)理，他也敏銳的意識(shí)到家電行業(yè)蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)，不過，已經(jīng)有其他巨頭企業(yè)在家電行業(yè)鋪路了，李東生想要打開市場(chǎng)，就必須想著從其他地方找到缺口。

幾經(jīng)思索后，李東生想到了一個(gè)大膽的想法：按照大眾的眼光，家電絕對(duì)屬于奢侈品，阻礙消費(fèi)動(dòng)力的一大因素便是價(jià)格，那么TCL完全可以從價(jià)格入手，在老百姓當(dāng)中樹立起口碑。

做生意這方面，李東生的膽子還是相當(dāng)大的，他想到的事情，就馬上去做了，在彩電動(dòng)輒上萬元的年代，他把TCL王牌71厘米大彩電的定價(jià)壓到了三四千元。

老百姓們很快就被這種方式打動(dòng)了，此時(shí)的TCL壓根都不需要打什么廣告，口碑便已經(jīng)在街頭巷尾傳開了。

TCL幾乎以迅雷不及掩耳之勢(shì)打開了市場(chǎng)，在井噴的電器業(yè)中分得了一杯羹。

而那個(gè)平日里最為活躍的黃宏生，卻是家電擴(kuò)張過程中反應(yīng)最慢的那個(gè)。

他有很多想法，卻在創(chuàng)業(yè)的路上顯得有些猶豫，這也不難理解，一個(gè)人犯下了錯(cuò)誤，改掉便是了，可一個(gè)企業(yè)若是犯了錯(cuò)誤，不僅會(huì)讓他賠光家產(chǎn)，且?guī)缀踉贌o翻身的可能。

因此，黃宏生的第一步就走得非常小心，人家搞彩電，他搞遙控器。

家電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，自然也會(huì)帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)，對(duì)于創(chuàng)維來說，這一步雖然邁得不大，卻也非常成功。

1990年，創(chuàng)維的銷售額就已經(jīng)迎來了第一個(gè)100萬，成為了很多電視機(jī)廠的供應(yīng)商。

黃宏生的目標(biāo)自然不止于此，他也在等待著運(yùn)氣。

比起其他“兩兄弟”而言，黃宏生的運(yùn)氣不僅好了一點(diǎn)點(diǎn)，恰恰趕上了科訊集團(tuán)面臨倒閉。

黃宏生的性格，決定了他在生意場(chǎng)上有不少的朋友，其中也有不少在科訊。

科訊倒下了，很多人才會(huì)“轉(zhuǎn)移陣地”，黃宏生惜才，也希望一些朋友能夠來到創(chuàng)維一起努力。

可是，創(chuàng)維歸根結(jié)底只是一個(gè)小公司，加上保安不過百人出頭，公司又在發(fā)展期，沒辦法給大家很好的福利待遇。

黃宏生知道，公司想要做大做強(qiáng)，就必須要注入新鮮血液。

幾經(jīng)思索，黃宏生最終將百分之十五的股份拿了出來送給大家，換取他們加盟，乍一看，還頗有些“畫大餅”的意思。

這些人來了以后，創(chuàng)維果然便不同凡響，1992年，公司接到了2萬臺(tái)電視機(jī)訂單，隨后也邁上了快速發(fā)展的道路。

到了2000年4月，創(chuàng)維也在香港主板上市，融資一度超過了10億元。

有了這筆錢，黃宏生更能放開拳腳大干一場(chǎng)，僅僅3年之后，創(chuàng)維的銷售額直接達(dá)到了120億元。

三兄弟全部打了大勝仗，實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，可現(xiàn)在來看，這不是結(jié)束，而是一個(gè)新開始。

“三劍客”大亂斗，勝者為王

僅僅從結(jié)果來看， 三家公司都成功了，可背后的邏輯卻各有千秋。

陳偉榮每一步都走得很踏實(shí)，他也十分相信自己的道路是正確的。

他始終認(rèn)為，在家電行業(yè)，銷售只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)核還是在于技術(shù)領(lǐng)域，因此，康佳也將每年銷售額的百分之三拿出來用于技術(shù)開發(fā)投入，每年至少都有2億元。

那會(huì)，中國也涌現(xiàn)出了不少“天王”級(jí)別的人物，已經(jīng)有了“明星效應(yīng)”的說法，陳偉榮對(duì)這些根本不感興趣，他把這些可能用來請(qǐng)明星的錢用于公益事業(yè)，并支援了多處希望小學(xué)，在百姓當(dāng)中有了很好的口碑。

更加老成的陳偉榮也有了更高的目標(biāo)：無論什么，都要永爭第一。

黃宏生的“起飛之路”，和眾多人才的幫扶是脫不開干系的，這條路，黃宏生自然是認(rèn)準(zhǔn)了的。

看著越來越好的康佳，黃宏生也有點(diǎn)坐不住了，他把目光放到了海外，從歐洲、日本等多地聘請(qǐng)了更多家電行業(yè)的專家，耗費(fèi)了大量的資金。

為了能讓創(chuàng)維同樣重視起技術(shù)，黃宏生專門成立了“電視研究中心”，甚至直接拿出銷售額的百分之五用以科研。

和康佳低調(diào)走公益路線不同，創(chuàng)維請(qǐng)來了張明敏，走了家國情懷，歌頌“中國心”，在宣傳上也獲得了極大的成功。

而李東生的TCL同樣枝繁葉茂，做事穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)攻性十足，他十分擔(dān)心另外兩個(gè)兄弟超越自己，看到創(chuàng)維請(qǐng)來了張明敏，自己直接找來了名氣更大的劉曉慶。

更有趣的是，TCL直接在距離康佳總部300米的地方豎起了一塊廣告牌，陳偉榮看到后自然是氣不打一出來，找供應(yīng)商做出來一個(gè)更大的牌子，堵在了TCL門口，昔日的同學(xué)情誼，早已在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中融化。

不過，三家企業(yè)那幾年沒有大動(dòng)干戈，是因?yàn)闀r(shí)機(jī)不成熟。

除了“華工三劍客”的企業(yè)外，他們還有一個(gè)敵人，名為長虹。

為了對(duì)付長虹，三兄弟還是忍氣吞聲，可想讓這三人在商場(chǎng)上“兄弟齊心”，自然是不可能的。

最先憋不住的是康佳，老成的陳偉榮發(fā)動(dòng)了“突襲”，打了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，企圖在短時(shí)間內(nèi)迅速搶占市場(chǎng)。

既然陳偉榮沒打招呼就搞事情，三兄弟表面和諧的日子也就很快過去了，一次，李東生在回答記者提問的時(shí)候提到“有人把兄弟賣了?！?/p>

“戰(zhàn)爭”，一觸即發(fā)。

陳偉榮是卯足了力氣要一條路走到黑，曾經(jīng)穩(wěn)重的他也再也穩(wěn)重不下來了，幾方還在口水戰(zhàn)的時(shí)候，陳偉榮為了維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也加大了生產(chǎn)和庫存，這關(guān)鍵的一腳邁得太大了，卻沒有考慮到市場(chǎng)的實(shí)際消費(fèi)能力。

僅僅幾年的時(shí)間，康佳便遇到了巨大的虧損，陳偉榮無力填補(bǔ)這么大的窟窿，他原以為的市場(chǎng)潛力卻遲遲沒有到來，2001年，陳偉榮向董事局提交了辭呈，并引退出了康佳。

這也是“三劍客”中第一位倒下。

而黃宏生的路子走得也并不順利，他在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中都極度重視人才，結(jié)果，新世紀(jì)之初，旗下大將陸華強(qiáng)跳槽，直接帶走了創(chuàng)維內(nèi)部一百五十多人，其中也包括了十幾位大片區(qū)總經(jīng)理。

2005年，積怨已久的矛盾爆發(fā)了。

黃宏生被指控和其母羅玉英從創(chuàng)維公司的賬戶中竊取50萬港元；他和兄弟被指控從2000年到2004年這段時(shí)間里，竊取了上市公司資金4838萬港元。

法官在經(jīng)過審理后，確定了黃宏生的所作所為，黃宏生也因此入獄。

在這么久的較量中，李東生絕非“短跑運(yùn)動(dòng)員”，他是“跑馬拉松”的那種類型，他夢(mèng)想很大，在實(shí)現(xiàn)的過程中卻始終一步一個(gè)腳印。

20年過去了，這樣看來，他才是最老成的那個(gè)人。

可要說李東生沒有冒險(xiǎn)精神，那也是錯(cuò)怪他了，只是他不心急。

TCL在發(fā)展中最大的一步，莫過于收購了歐洲的湯姆遜，直接登上了彩電業(yè)的巔峰，從當(dāng)前來說，李東生確實(shí)做到了，他比其他兩兄弟都走出了很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

現(xiàn)在，陳偉榮的日子過得依舊不舒服。

當(dāng)年他離開了康佳以后，又籌措資金創(chuàng)立了宇陽科技，不過他的創(chuàng)業(yè)之路一直都不順利，不斷在變賣著股份和資產(chǎn)。

除此以外，幾乎再也見不到陳偉榮的痕跡，只知道2016年的時(shí)候，他還收到過催債公告。

他也是“三劍客”中最慘的。

2020年12月18日，《2020中國品牌人物500強(qiáng)》出爐，在第194位，竟然看到了黃宏生的名字。

原來，黃宏生創(chuàng)業(yè)之后，重新回到了創(chuàng)維，并且搞起了汽車產(chǎn)業(yè)，還在2019年的時(shí)候以54億的身價(jià)登上胡潤富豪榜。

看來，黃宏生也找到了人生新的目標(biāo)。

2021年12月16日，黃宏生出現(xiàn)在世界智能汽車大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，向大家詮釋了他的造車信念，他要為14億中國人造出“長命百歲”的車。

在黃宏生重新掌權(quán)后，創(chuàng)維也獲得了很大的發(fā)展。

只是他也不太愛出現(xiàn)在媒體報(bào)道中了，自從今年7月上市以來，創(chuàng)維汽車在短短幾個(gè)月的時(shí)間里銷量已經(jīng)突破了五千輛，海外出口也有了兩千臺(tái)，這樣的成績，還出現(xiàn)在行業(yè)缺芯的情況下。

如此看來，黃宏生的未來，依舊非常樂觀。

在新能源汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，TCL的李東生卻表示自己不會(huì)參與進(jìn)去，他要繼續(xù)去做有意義的事情。

李東生的“馬拉松”之路依舊在進(jìn)行著，最起碼，他已經(jīng)笑了二十多年了。

2021年，國際信息顯示學(xué)會(huì)授予了李東生“產(chǎn)業(yè)成就獎(jiǎng)”。

除了陳偉榮外，其余兩人的故事依舊在繼續(xù)，而最成功的，莫過于李東生了。

參考

李東生 鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

64歲李東生的“鮭魚計(jì)劃”：顛覆或者被顛覆 華夏時(shí)報(bào)

“逆風(fēng)”入局：家電巨頭黃宏生跨界造車 中國財(cái)經(jīng)網(wǎng)

陳偉榮、黃宏生、李東生：“華工三劍客”