(一)莫欺少年窮1978年。 當后來的地產(chǎn)大佬王石,正枕著一本已經(jīng)翻爛的《大衛(wèi)·科波菲爾》,睡在滿是綠頭蒼蠅的建筑工地里對未來一無所知時,離他不遠的華南理工大學無線電專業(yè)的教室里,21歲的李東升正在認真聽課。 (王石跌宕起伏的故事已經(jīng)寫完,文末有鏈接) 此時,坐在李東升旁邊的還有兩位同學,一位是陳偉榮,另一位是黃宏生。 誰也不會想到,這三個年紀相仿的年輕人在不久的將來,分別創(chuàng)建TCL、康佳和創(chuàng)維,并在10多年后的極盛時期,“三駕馬車”將占據(jù)中國家電市場40%的份額,把跨國公司們打得落花流水,找不到北。 但在大學期間,他們的形象是這樣的:
由此可見,孩子的性格沒有好壞之分,且“莫欺少年窮!”因為年輕人最大的資本不是存量的錢,而是志氣、眼光、膽氣和時間。 (二)初創(chuàng)TCL1982年,三位同學懷揣著知識和夢想,畢業(yè)了! 在成為中國彩電業(yè)的扛把子之前,三位的經(jīng)歷是這樣的: 李東升分配到廣東惠州的一家并不見經(jīng)傳的小廠,1984年,他在一個簡陋的農(nóng)機廠的倉庫里設(shè)立了自己的工廠,由于地理位置的天然優(yōu)勢,他和香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶,這便是日后赫赫有名的家電公司——TCL。 (也是在這一年,在廣東順德,一個叫潘寧的年輕人拿著錘子和萬能表,在極其簡陋的條件下經(jīng)歷了無數(shù)挫折,終于制造了中國第一臺雙開門冰箱,那天雷雨交加,在試驗成功的那一刻,潘寧沖到瓢潑大雨里嚎啕大哭,這便是中國冰箱的另一個傳奇——容聲。) 回到另外兩個同學: 黃宏生進入了華南電子進出后公司,3年后,28歲的黃宏生被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理,副廳級待遇。 而在別人看來,這正是一個人春風得意之時,但黃宏生卻始終高興不起來,因為有一個夢想時時縈繞在心里,那是在大學提交畢業(yè)論文時,他給老師說:“總有一天,我要創(chuàng)建出像索尼、松下一樣的企業(yè)!” 1987年春,在同事驚訝與嘆息聲中,黃宏生辭掉了令人羨慕的職位,只身“下?!?,追尋他的“索尼夢”。 1988年,黃宏生在香港創(chuàng)立了創(chuàng)維”。 陳偉榮畢業(yè)后則分配到深圳康佳,后又去日本留學了兩年,回來后就是總經(jīng)理助理,主管公司的彩電業(yè)務(wù),1993年成為了康佳的領(lǐng)導者。 時間來到1993年,有一天,李東升出差途經(jīng)香港,便去看了“老大哥”黃宏生,在談及自己的行業(yè)后,李東升詭秘的說:“我看中了一個新的行業(yè)!” 黃宏生也看四處無人,直接說:“是不是彩電?!” 兩人相視一笑,英雄所見略同。 很快,TCL和康佳轉(zhuǎn)戰(zhàn)彩電行業(yè),而此時,中國的各大商場里,早已是日本品牌的天下,李東生的TCL也正在積蓄力量。 兩年后,民族品牌與日本人的“戰(zhàn)爭”,就要打響了... ...。 (三)激烈戰(zhàn)斗從1992年后,隨著大批的國際資本進入中國,越來越多巨無霸級的跨國公司來到中國掘金且開始發(fā)力: 1994年,一度擺上人民大會堂的天府可樂被百事可樂收編,這是一個明顯的信號,很快張瑞敏的海爾開始與日本松下、三洋打價格戰(zhàn)。 張瑞敏還親自到大賣場參與促銷,這激勵了海爾大量的銷售人員,張瑞敏說:“和跨國資本較量,就算是死,海爾也要是最后一個死的!” 彩電行業(yè)也不能幸免,“戰(zhàn)爭”也相當激烈。 李東升親自跑北京市場,和已經(jīng)被日本彩電占據(jù)的大賣場簽保底協(xié)議,保證每個柜臺每平方米的銷售額為5萬/月,不夠數(shù)的TCL補齊。 然后以日本彩電1/3的價格吹響了戰(zhàn)斗的號角,他與張瑞敏一樣,在跨國公司鋪天蓋地的壓倒性市場里拼命抵抗,他也十分悲壯又慷慨激昂的說: “我們平時喜歡說要走向國際市場,但現(xiàn)在,國際市場就在家門口,此時不戰(zhàn),更待何時?與外國兵團較量,TCL集團要做產(chǎn)業(yè)報國的敢死隊,我李東升就是敢死隊長,總不能眼睜睜的看著民族工業(yè)就此倒下!” 上下同欲者勝! 幾個月后,TCL彩電在北京市場的銷售量壓倒所有國際知名品牌,第一次國產(chǎn)家電坐上了頭把交椅。 這無疑是民族工業(yè)的一次勝利。 不久,TCL和其他幾家彩電企業(yè)乘勝追擊,極盛時期,竟然占據(jù)了中國彩電市場的40%。 但好景不長,形式很快對他不利... ... (四)“敢死隊長”出海2005年,是李東升的本命年,48歲的他在去年獲獎無數(shù),含金量最高的有兩個: 美國的《時代周刊》評為“全球最具影響力的25名商業(yè)領(lǐng)袖”,然后被中央電視臺評為“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。 誰也不會想到,兩年后,他就被美國《福布斯》評為“年度最差中國企業(yè)家”。 為什么會這樣? 從1999年開始,李東升看到中國家電市場已經(jīng)是“紅?!币黄c其在這里等死,還不如出去開辟藍海市場,于是TCL進入了越南市場,在短短的18個月后就開始盈利,并成為越南排名第二的彩電品牌。 嘗到甜頭的TCL在2003年推出號稱“龍虎計劃”的跨國并購計劃,先是收購了美國生產(chǎn)DVD的公司,后來又收購了德國一家快要破產(chǎn)的彩電公司施耐德,半年后就收購了法國的湯姆遜集團... ... 神奇CEO杰克·韋爾奇在來中國和李東升對談時,無不夸贊地說:“湯姆遜公司因為老是虧本,于是我們通用電氣賣給了法國,在法國人手里也不掙錢,現(xiàn)在這家公司到了TCL手里,我相信,李先生能讓它掙錢,去與三星、索尼競爭!” 李東升和韋爾奇 當掌聲雷動時,韋爾奇面無表情,但李東升惶恐中露出了一些得意。 在后來的新聞發(fā)布會上,李東升說:“我愿以個人名譽擔保,18個月后湯姆遜就能盈利?!?/p> 可能是這些年有些過于順利了,敢死隊長的擔保在后來讓他陷入無限尷尬,湯姆遜始終在虧損之中。 其實這些年,家電行業(yè)競爭程度早已不能用慘烈來形容。 與他共同創(chuàng)業(yè)的那兩位同學早已折戟沉沙,九死一生中,李東升和他的TCL無疑是天選之子,最幸運的那個。
(五)敗局早已注定確實,華為的任正非是偉大的,他在早期就定下了公司每年銷售額的10%無條件投入到研發(fā)之中。 而中國別的企業(yè)永遠吃著規(guī)模效應(yīng)和人力成本低的紅利,TCL也不例外,包括賴以生存的彩電,TCL的研發(fā)投入也是極少,核心技術(shù)都在歐美和日本人手里,利潤薄如刀片。 其實,在前些年TCL抓住過一次手機紅利,他聘請了一個營銷奇才——萬明堅。這哥們在TCL貼牌手機外殼上鑲上一顆幾塊錢的寶石,這款被業(yè)內(nèi)嘲笑為“鄉(xiāng)長太太的手機”沒曾想在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)大受歡迎,獲得了令人匪夷所思的成功。 這讓TCL的手機意外闖入了2001年全國銷量的前三名,這讓TCL利潤大幅增加,在2002年利潤就是12億。 但這種意外的成功在核心技術(shù)面前不可復制,很快國產(chǎn)貼牌手機又陷入一片紅海的價格戰(zhàn),除了龐大的產(chǎn)生和營銷噱頭外,國產(chǎn)手機就像其他家電一樣,終成跨國公司的刀下鬼。 最后,TCL手機的銷量以50%的速度下滑,在前面掙的錢,又原封不動的還了回去。 這是在核心技術(shù)上的問題。 另外,就是渠道上在此刻的重大變局,出現(xiàn)了以黃光裕和張近東為代表的國美、蘇寧的強勢賣場,議價能力進一步削弱的TCL,雪上加霜。 2004年,美國、蘇寧雙雙在香港上市,黃光裕以105億元資產(chǎn)成為新晉首富。 也就是在這個時候,李東升帶著TCL出海了,想從“中國紅?!敝袛[脫出來,去開辟新大陸,現(xiàn)在回想起來,他也是迫不得已。 (六)尊嚴最后,李東升每一項國外的收購都不行擱淺,他的擔保也無疾而終,被美國《福布斯》評為“年度最差中國企業(yè)家”。 在后面的幾年,他幾乎用盡全力,甚至又像當年在北京與日本彩電打仗一樣,披著一條“為人民服務(wù)”的彩帶,出現(xiàn)在全國各地的柜臺前,雖然這個胡子拉碴的人很賣力卻收效甚微,但在場的人都看得出,他一直在保持著他的尊嚴。 是啊,在市場大勢和科技革命面前,無論個人用老的辦法多么努力,終究是頹勢難救。 或許,這就是時代的命運,一個人、一個企業(yè)稍不留神,就會被時代大勢拋棄,又有幾個人能像老鷹涅槃那樣呢? 鷹為了飛得更高,需要在中年時將喙在巖石上敲碎,一下一下地沉重的敲擊直到整個喙完全脫落,然后,就是靜靜地漫長等待... ... 等著有一天新的更堅韌的喙長出來后,再把爪子上已經(jīng)破損不堪的指甲一根一根的拔掉,鮮血一滴一滴的滴落在巖石上,再然后,就是靜靜的漫長的等待... ... 等著新的更堅硬的指甲長出,再用指甲把自己的羽毛一根一根地拔掉... ... 經(jīng)過五個月慘烈的自我革命,鷹重生了! (七)李東升和他的TCL,會成為這只重生的雄鷹嗎? |
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來自: 若悟369 > 《16-經(jīng)案》