“人生的第一臺電視就是康佳，用了11年。”

20年前，家里有一臺康佳彩電是極有牌面的事情。

如今，康佳成了部分消費者買到的“雷品”。

“康佳的電器我服了，買了個康佳電視卡的要命，給退了！”

消費者對康佳的認知發(fā)生了變化，就像康佳的歷史一樣，已經從占據彩電行業(yè)的主導地位，一落千丈。

康佳是中國第一家中外合資電子企業(yè)企業(yè)，1999年，康佳成為深圳第一家產值超過100億元的工業(yè)企業(yè)。曾連續(xù)5年霸榜國內彩電銷量第一，成為國內“彩電一哥”。在鼎盛之后，康佳連續(xù)10年虧損，靠賣地賣股賣總部苦苦支撐。

作為曾經的家電行業(yè)巨頭，深圳第一個百億工業(yè)霸主，康佳為什么會淪落到這個地步？

01

8年80個億

康佳反超長虹成“彩電一哥”

改革開放后，廣東光明華僑電子工業(yè)公司（康佳的前身）于1980在深圳成立，收錄機中國第一家中外合資電子企業(yè)。

隨著康佳牌收錄機在國內的知名度越來越高，康佳的管理層也看到了一個更有發(fā)展前景的彩電行業(yè)。

當時，彩電行業(yè)技術含量較高，康佳不具備獨立制作彩電的技術和資質。因此，康佳首先為港方生產彩電機芯，積累了技術和資金。四年后，康佳拿到了國內最后一張內銷彩電生產許可證，開始發(fā)力彩電產業(yè)。

讓康佳彩電產業(yè)發(fā)展壯大，繞不開康佳的傳奇人物——陳偉榮。

陳偉榮是華南理工大學無線電專業(yè)的高材生，畢業(yè)后分配到康佳工作，他從基層技術員中脫穎而出，憑借過硬的專業(yè)知識成為康佳集團董事長。

陳偉榮時期的康佳，是康佳最好的時期。

陳偉榮在任七年來，帶領康佳創(chuàng)造了輝煌的時期，大力發(fā)展彩電業(yè)務，每年投入2億多元研發(fā)經費，連續(xù)獲得30多項彩電技術專利，穩(wěn)居全國第一。

1992年，康佳在深圳上市，隨后在香港港華和中國內陸回購股份，成為國有企業(yè)。一年后，康佳北上，收購了瀕臨破產的牡丹江電視機廠，成立了牡丹江康佳實業(yè)有限公司，創(chuàng)立了“牡康模式”：即完全按照康佳的管理模式經營。次年，牡康扭虧為盈，實現利稅5000多萬元，年產值數萬臺。

江澤民視察牡康時，給予“牡康模式”充分肯定，并題詞：沿海內陸優(yōu)勢互補，開拓創(chuàng)新攜手發(fā)展。

之后，康佳在陜西、安徽、重慶等地推行“牡康模式”，開始了全國版圖的擴張。

1997年，“康佳”商標被認定為“中國馳名商標”，實現了廣東省、深圳市“中國馳名商標”的突破。一年后，康佳彩電國內市場占有率躍居第一，超過長虹。兩年后，康佳研制成功中國首臺高清數字電視，成為深圳第一家營業(yè)額超過100億的電子企業(yè)。

那一年，國慶大典的閱兵儀式上，現場直播用的是康佳電視，天安門城樓和中央電視臺演播室用的也是康佳電視。

不僅如此，康佳電視還走出國門，在拉斯維加斯國際博覽會上大放異彩，在拉斯維加斯國際消費電子展上榮獲“創(chuàng)新2000獎”，標志著康佳彩電的技術發(fā)展達到了世界水平。

在陳偉榮的帶領下，康佳的規(guī)模和產量不斷擴大，先后在東北、西北、華南、華東、西南分別建立了五大生產基地，在印度組建了合資生產企業(yè)，年產量突破1000萬臺。康佳總資產從1992年的5.49億飆升到2000年的89.13億，8年翻了16倍，從行業(yè)57位躍居亞軍。

02

“彩電王者”10年虧70億

淪為二三流品牌

賣地求生

當時，陳偉榮和TCL的李東生和創(chuàng)維的黃宏生組成了彩電的“三大巨頭”，但陳偉榮是最早離開彩電彩電行業(yè)的。

那些年，電視行業(yè)競爭激烈，為了搶占市場份額，彩電業(yè)經歷了6次大規(guī)模的價格戰(zhàn)。有數據顯示，在2000年，彩電業(yè)因價格戰(zhàn)造成了高達150億的損失。

各大品牌一邊深陷價格戰(zhàn)泥潭，另一邊面臨彩電業(yè)生產能力過剩，供大于求的局面。當時，彩電業(yè)的需求量只有供給量的一半，賣不出去的彩電堆滿了倉庫，虧損嚴重。

2001年5月，康佳宣布虧損近7億元，這讓其第一大股東華僑城非常不滿，于是陳偉榮選擇離開創(chuàng)業(yè)。

隨后，康佳迎來巔峰時刻，2003年—2007年，連續(xù)5年霸榜國內彩電銷量第一，被譽為90年代國產四巨頭之一。

那時的康佳，表面上風光無限，實則是咬牙硬撐?？康蛢r策略搶占市場，雖然換來了行業(yè)老大的位置，但不僅不掙錢還賠了不少。

為了扭虧為盈，康佳將目光投向了房地產，成立了一家地產事業(yè)部和開發(fā)投資公司。

于是，康佳貸款買地，投入巨資，斥資17億在江蘇昆山開發(fā)了36萬平方米的土地，建設了旅游度假區(qū)。此后，康佳在深圳南山區(qū)科技園投入巨資建設研發(fā)研發(fā)大廈。

大力發(fā)展房地產時，康佳的彩電主業(yè)卻開始慢人一步。

在康佳大舉房地產買賣的同時，中國彩電行業(yè)也在從傳統(tǒng)CRT向液晶電視轉型升級，國內各大彩電巨頭爭相建廠投產，迫切希望實現產業(yè)升級。但康佳因為房地產業(yè)務占用了大量資金，建廠之事一拖再拖，1年后才在昆山建廠。

康佳液晶電視面世的第一年，康佳液晶電視出貨量約400萬臺，是TCL的一半。這也遠低于創(chuàng)維、海信的出貨量。此后，康佳彩電業(yè)績持續(xù)下滑，市占率一落千丈。

數據顯示，在2016年上半年，康佳電視市占率僅剩9%，掉出國產電視第一梯隊，與酷開、VIDAA這類二三線電視品牌處于同一梯隊。

一邊是競爭激烈、虧損的電視主業(yè)，一邊是投資大、賺錢多的地產副業(yè)。那時候，康佳在彩電上損失的錢都在房地產上找補。

2017年，康僑佳城70%股權在北京產權交易所掛牌出讓，龍光地產以69.8億元的價格出售該項目，并為支付了8.4億元的保證金，以及為康佳償還了16.1億元的貸款本金和利息。此后，康佳先后轉讓康佳視訊、昆山康佳、深圳康橋佳城、滁州康佳科技等10余家公司，交易額達90億元。

有媒體統(tǒng)計，近10年來，康佳累計虧損金額高達72.6億元。而康佳接連出售房產業(yè)務，也飽受外界質疑，被解讀為：康佳缺錢，“賣地求生”！

03

昔日的彩電霸主如今艱難求生

做錯了什么？

根據洛圖科技發(fā)布的2021國內彩電銷量推總數據顯示，小米以900萬臺的出貨量位居國內第一，海信以近700萬臺的出貨量緊隨其后，TCL和創(chuàng)維的出貨量均為500多萬臺，而康佳以不到300萬臺的出貨量排名第七。

康佳作為昔日的彩電霸主，如今的日子卻并不好過。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的老牌廠商競爭激烈，步步緊逼。另一方面小米、華為等互聯網家電企業(yè)強勢崛起，對傳統(tǒng)企業(yè)進行降維打擊。

目前，康佳處在一個進退兩難的境地，既沒有老牌廠商的實力，也沒有新廠商的沖勁，只能在夾縫中艱難求生。

回顧康佳的發(fā)展之路，康佳之所以逐漸衰落，主要有以下幾個原因：

一、缺乏核心技術

陳偉榮任職期間，高度重視科研，每年投入2億多元用于研發(fā)工作。在此基礎上，康佳能夠成功研發(fā)出中國首款高清數字電視樣機，超越其他廠商，成為行業(yè)領導者。

隨著陳偉榮的離開，康佳的重點轉移到了房地產，研發(fā)經費也在不斷減少。財報顯示，2016，康佳在研發(fā)資金上的投入僅為0.88億元。研發(fā)經費大幅下降，康佳陷入低研發(fā)困境、缺乏核心技術、被他人超越的窘境。

業(yè)內人士曾這樣評價康佳：康佳沒有規(guī)模、沒有科技含量，不能生產適銷對路的產品，沒有差異化，只能做炮灰。

二、高層內斗、內耗嚴重

當康佳決定從房地產開始時，公司高層之間發(fā)生了明爭暗斗。在短短兩三年的時間里，康佳的CEO發(fā)生了兩三次變動，康佳的董事、監(jiān)事和高級管理人員發(fā)生了42次變動，包括6名集團管理層、1名董事局主席和1監(jiān)事辭職。

康佳長時間“內斗”，除了消耗自身大量精力，導致內耗嚴重外，最為致命的是：康佳“內院著火”之時，“內斗”拖累了電視市場的發(fā)展，使得康佳在產品、營銷、互聯網轉型等方面總是落后于其他公司。

等康佳回過神時，海信、TCL、創(chuàng)維三足鼎立的格局已經形成，康佳已無法打破這種局面。

三、成也轉型敗也轉型

康佳的轉型主要經歷了三個階段。在創(chuàng)業(yè)初期，康佳的產品種類繁多，多達20，具有很大的盲目性。此后，康佳專注于彩電行業(yè)，取得了巨大的成就和發(fā)展，成為彩電王者。在彩電業(yè)競爭格局不容樂觀的情況下，康佳再次向多元化經營轉型。

2017年，康佳對外表示：“康佳未來不只是彩電企業(yè)。”企圖摘掉“電視”的標簽。

目前，康佳涉及智能家居、新能源、新材料、大健康、AIo T、產業(yè)園區(qū)、環(huán)保、半導體、芯片等領域。

到目前為止，康佳令人眼花繚亂的多元化業(yè)務沒有一個是成功的，多年來，康佳的資產負債率高達70%。

未來，康佳的發(fā)展之路究竟要走向何方？或許，康佳自己也不知道。

艾瑞咨詢數據顯示，2016至2020，中國智能家居市場規(guī)模持續(xù)擴大，2020年市場規(guī)模達到1705億元，同比增長11.4%。隨著互聯網家裝市場滲透率的不斷提高，預計到2022年將突破2000億元。

站在智能家居的風口上，傳統(tǒng)家電企業(yè)能否抓住機遇，實現逆襲，讓我們拭目以待。