戰(zhàn)略管理過(guò)程本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)的，這一過(guò)程是指企業(yè)要獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的一整套的約定、決策和行動(dòng)。

1、戰(zhàn)略投入

如圖所示，本部分內(nèi)容力圖使戰(zhàn)略管理成為一個(gè)理性的過(guò)程，從而幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的挑戰(zhàn)，因此從戰(zhàn)略構(gòu)成要素出發(fā)，理性分析戰(zhàn)略 的管理過(guò)程。（1章）這一過(guò)程闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵時(shí)，需要詳細(xì)說(shuō)明其愿景、承擔(dān)的使命和所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)( 2章 )，由此來(lái)規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略，不但分析戰(zhàn)略輸入要素的模型----產(chǎn)業(yè)組織模型和基礎(chǔ)資源模型。同時(shí)要求企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略分析工具來(lái)，研究外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境（3章）以找出市場(chǎng)中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，決定如何應(yīng)用其資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得期望的戰(zhàn)略成果。從而形成了公司的戰(zhàn)略意圖，在戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，公司的戰(zhàn)略使命用書(shū)面的形式說(shuō)明了公司打算利用其資源、組織能力和競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)和進(jìn)入市場(chǎng)。

2、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的行動(dòng)，首先是業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）( 5章 )，一個(gè)多元化的公司是在多產(chǎn)品的市場(chǎng)和行業(yè)里參與競(jìng)爭(zhēng)，因而根據(jù)不同的產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)有相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略其表明的是公司設(shè)計(jì)的用于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)方案。而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并不是孤立的設(shè)計(jì)實(shí)施，由于競(jìng)爭(zhēng)者之間會(huì)相互猜測(cè)對(duì)方的行動(dòng)，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。因此在選擇和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略是一個(gè)重要性的考慮因素。對(duì)于多元化公司，公司層戰(zhàn)略關(guān)注的是如何確定參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)以及資源如何在不同業(yè)務(wù)中的分配。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中合作戰(zhàn)略越來(lái)越重要，公司之間結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系共同獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)包括：專業(yè)化、多元化、一體化；戰(zhàn)略聯(lián)盟并購(gòu)重組以及國(guó)際化戰(zhàn)略（4章）的選擇。

3、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

4、戰(zhàn)略管理及構(gòu)成要素

5、產(chǎn)業(yè)組織模型與資源基礎(chǔ)模型

產(chǎn)業(yè)組織模型要求企業(yè)選擇進(jìn)入最具有吸引力的行業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)利用現(xiàn)有資源實(shí)施戰(zhàn)略獲取利潤(rùn)。   

①選擇題（單項(xiàng)）：相對(duì)其他內(nèi)容，本部分出題概率較高

②簡(jiǎn)答題：本部分是簡(jiǎn)答題高發(fā)區(qū)。

③案例分析題：五力模型、價(jià)值鏈分析。