一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否表現(xiàn)優(yōu)秀，其管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)關(guān)鍵因素，而在領(lǐng)導(dǎo)力模型中，有效激發(fā)凝聚力又是重中之重。一盤散沙難以成事，眾志成城才能鑄就輝煌。那么，管理者該如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？說難也不難，做好3件事兒足矣。

1、做表率給人以敬佩感

一項(xiàng)決策做出以后，總要有各方面的支持和理解，總要有許多人去執(zhí)行，讓全體成員對所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個(gè)不可忽略的因素。領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表率，時(shí)刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個(gè)人、一件事上不謹(jǐn)慎就可能喪失威信，沒有威信，談何決策能力？其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。說的就是這個(gè)道理。

2、積極進(jìn)取增長才干給人以信賴感

領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影響力影響力，或者說在下屬心目中的份量，與領(lǐng)導(dǎo)者自身的學(xué)識才干成正比。市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的形勢，給主管們提出了一個(gè)如何改善知識結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識水平與職務(wù)需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到下屬的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被下屬的“知識之水”淹沒的危險(xiǎn)，正確的決策首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的知識化，只有領(lǐng)導(dǎo)知識功底雄厚，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，管理才更科學(xué)、更英明，也更有效。