優(yōu)秀管理者要把握好方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。

管理者做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的掌舵人，決定著團(tuán)隊(duì)的好壞，所謂的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”說(shuō)的也正是這個(gè)道理。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者有很多事情需要去做。

1.掌握基層情況。做為一名優(yōu)秀管理者不能脫離一線，更不能脫離群眾。要從群眾中來(lái)，到群眾中去。如果感覺(jué)自己當(dāng)官了，整天擺出一副高高在上的姿態(tài)，也不到基層去了，只在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)做決策，那就是利令智昏。因?yàn)橄聦賲R報(bào)給管理者的好多情況都是沒(méi)有什么價(jià)值的假消息，甚至?xí)`導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤的決策。

2.分析當(dāng)前形勢(shì)。管理者是需要做決策的，做決策就需要以客觀分析判斷當(dāng)前的形勢(shì)為基礎(chǔ)，而不能拍腦袋做決策。管理者要分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)部情況和外部形勢(shì)，以便做出最有利的決策。分析問(wèn)題形勢(shì)，是非常考驗(yàn)一個(gè)管理者的管理能力的。

3.制定工作計(jì)劃。在充分掌握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，制定合理的工作計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處，規(guī)避不足。對(duì)可能遇到的問(wèn)題提前謀劃出解決方案、應(yīng)對(duì)措施，以保證工作任務(wù)順利完成。

4.將工作任務(wù)、工作思路貫徹實(shí)施下去。工作中最重要的一環(huán)就是組織實(shí)施，如果沒(méi)有這一環(huán)，一切都是空想。要讓團(tuán)隊(duì)中的每一名成員都明白這個(gè)工作任務(wù)的目標(biāo)是什么，并激勵(lì)調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，將自己的思路貫徹實(shí)施下去。

5.對(duì)工作進(jìn)行檢查。即使工作計(jì)劃制定的再完美，在實(shí)施過(guò)程中也免不了會(huì)由于外部環(huán)境的變化或者操作的失誤發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中要勤于檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

6.糾正偏差。實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，出現(xiàn)偏差要及時(shí)調(diào)整，將偏差始終控制在一定的范圍之內(nèi)。避免小問(wèn)題發(fā)展成大問(wèn)題在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

管理者在團(tuán)隊(duì)中起著主導(dǎo)作用，其工作也應(yīng)當(dāng)圍繞著怎么掌握好方向去做。避免像無(wú)頭蒼蠅似的到處亂撞。

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