三十一、加快項(xiàng)目進(jìn)度的方法。趕快使減改為加 1、趕工； 2、快速跟進(jìn)； 3、使用高素質(zhì)的資源或有經(jīng)驗(yàn)的人員； 4、減小范圍或降低要求； 5、改進(jìn)方法或技能，提高生產(chǎn)率； 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工，縮短進(jìn)度。 三十二、項(xiàng)目配置管理包含的活動(dòng)。1、制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃； 2、配置標(biāo)識(shí)； 3、配置控制； 4、配置狀態(tài)報(bào)告； 5、配置審計(jì)； 6、發(fā)布管理和交付。 三十三、項(xiàng)目配置管理流程。1、建立并維護(hù)項(xiàng)目配置管理的組織方針。 2、制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃； 3、確定配置標(biāo)識(shí)規(guī)則； 4、實(shí)施變更控制； 5、報(bào)告配置狀態(tài)； 6、進(jìn)行配置審核； 7、版本管理和發(fā)行管理。 三十四、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)容。1、完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo)； 2、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃； 3、獲取報(bào)價(jià)； 4、選擇供應(yīng)商； 5、管理供應(yīng)商； 6、實(shí)施已批準(zhǔn)的預(yù)防措施； 7、實(shí)施已批準(zhǔn)的糾正措施； 8、實(shí)施已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)申請(qǐng)； 9、實(shí)施已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求； 10、管理風(fēng)險(xiǎn)； 11、建立溝通； 12、收集項(xiàng)目或階段性數(shù)據(jù)； 13、收集和記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 14、配備人員，管理已分配到項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員； 15、獲取、管理、使用分配到項(xiàng)目中的資源； 16、創(chuàng)建、驗(yàn)證、確認(rèn)項(xiàng)目或階段性可交付成果。 三十五、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容。組資制程策改措 1、質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)； 2、進(jìn)行質(zhì)量管理所需的資源； 3、質(zhì)量管理制度； 4、質(zhì)量管理程序； 5、質(zhì)量管理策略、方針、目標(biāo)、制定依據(jù)； 6、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃和方法； 7、為質(zhì)量保證提供行為和措施； 8、為質(zhì)量控制、保證、提高、過(guò)程改進(jìn)提供措施。 三十六、項(xiàng)目成本估算的步驟。1、分析和識(shí)別項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目； 2、為每一個(gè)構(gòu)成科目，估算其成本大小； 3、分析成本估算結(jié)果，找出各種替代成本，并協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系。 三十七、項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟。1、將項(xiàng)目的總成本按WBS層次，分解到工作包； 2、將工作包成本進(jìn)一步分解到其所包含的活動(dòng)上； 3、確定各項(xiàng)活動(dòng)成本支出時(shí)間計(jì)劃和項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。 三十八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則。1、由粗到細(xì)，由細(xì)到粗； 2、先懷疑，后排除； 3、排除和確認(rèn)并重； 4、必要時(shí)，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)論證； 5、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，并考慮各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性。 三十九、項(xiàng)目變更控制流程或管理流程。1、先溝通，提出書(shū)面變更申請(qǐng)； 2、充分評(píng)估變更帶來(lái)的影響，并將評(píng)估結(jié)果通知項(xiàng)目干系人； 3、按照規(guī)定地變更流程，交由CCB審批； 4、若審批未通過(guò)，則取消變更，納入監(jiān)控； 5、若審批通過(guò)，則調(diào)整和更新相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃和文件，并通知項(xiàng)目干系人； 6、執(zhí)行變更； 7、記錄變更實(shí)施情況； 8、監(jiān)控變更； 9、驗(yàn)證變更； 10、歸檔，結(jié)束變更。 四十、成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征。1、有共同制定并遵守的工作紀(jì)律； 2、有成文或習(xí)慣的工作流程，且流程簡(jiǎn)明有效； 3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有明確的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確； 5、崗位明確，組織結(jié)構(gòu)清晰； 6、協(xié)同工作。 |
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