事必躬親，是作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要改掉的毛病

凡是事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，情商和智商都有點(diǎn)低，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須知道的事情

有一句話是這么說(shuō)的：“將帥無(wú)能，累死三軍”！在職場(chǎng)里面，這句話同樣適用。不論是一個(gè)公司，還是一個(gè)工廠，或者是一個(gè)夫妻小店。只要是需要多人配合的工作，那么必定需要有一個(gè)領(lǐng)頭的，不然就有可能出現(xiàn)一盤(pán)散沙的局面。

所以，不論是一個(gè)大公司，還是一個(gè)小作坊，如果想要慢慢地發(fā)展壯大，就必須要時(shí)刻培養(yǎng)自己、具有領(lǐng)導(dǎo)的能力，培養(yǎng)自己具有領(lǐng)導(dǎo)的思維。

你必須要相信，只要你具備了、或者達(dá)到了、作為領(lǐng)導(dǎo)該有的思維和情商，那么想要賺錢(qián)、想要成功，將會(huì)是一件很輕松、而且很快的一件事情。

說(shuō)到這里、是不是急于想知道、作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該注意些什么呢？不要著急，下面我就給大家分成幾點(diǎn)，介紹一下，只要你聽(tīng)懂了，那么在你以后的將來(lái)，肯定會(huì)用得上的。

當(dāng)然，在我開(kāi)始介紹之前，還是請(qǐng)你伸出手指，點(diǎn)一下關(guān)注，表示對(duì)我的支持，然后聽(tīng)我慢慢給你說(shuō)。

首先第一點(diǎn)：事必躬親、是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能的表現(xiàn)

不論是在任何地方，除非你做的是一個(gè)、類似于擺地?cái)偟墓ぷ?，一個(gè)人就能夠完成所有的工作。否則的話，你就不要考慮任何事情、都要自己親自參與、親自動(dòng)手。

作為領(lǐng)導(dǎo)的你，必須清楚地知道，一個(gè)人能力再大，也不可能同時(shí)完成幾個(gè)人的工作。同樣的，一個(gè)人的飯量再大，也不可能同時(shí)吃下、幾個(gè)人的食物。

作為領(lǐng)導(dǎo)，他的本職工作、就是做好一個(gè)方向和目標(biāo)的掌控者，在眾人無(wú)所適從的時(shí)候，給大家指明一個(gè)方向。這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情。

不然的話， 同樣是一個(gè)人，為什么領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的收入和報(bào)酬，會(huì)是幾個(gè)、甚至幾十個(gè)員工收入的總和呢？士兵就應(yīng)該干士兵的工作，將軍就應(yīng)該考慮全局性的戰(zhàn)略，只有各司其職，才能一起更快地、迎來(lái)更輝煌的成果。

第二點(diǎn)：分配工作的時(shí)候，做到人盡其用，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)的

相信在很多公司里面，都會(huì)出現(xiàn)一種情況，那就是明明一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下面、有很多個(gè)員工。但是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，整體工作效率和成功率，卻并不高？這是為什么呢？

其實(shí)在我看來(lái)，并不是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下面、沒(méi)有可用的人才，也不是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、手下的人員太少了。歸根結(jié)底還是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、不會(huì)做到人盡其用，最終才產(chǎn)生了效率低、成功率低的局面！

同時(shí)我還可以肯定地說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是那種全能型的“救火英雄”！哪里出現(xiàn)了問(wèn)題、哪里不能完成工作，他就會(huì)很快地填補(bǔ)上去，久而久之，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)是最差的那一個(gè)。

所以，做到人盡其用，是做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、必須要掌握的一項(xiàng)本領(lǐng)。

第三點(diǎn)：必須要學(xué)會(huì)激勵(lì)和放權(quán)

正所謂：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。職場(chǎng)上也是同樣的道理。每個(gè)員工都是出來(lái)打工掙錢(qián)的，并且是需要通過(guò)掙到的金錢(qián)，來(lái)維持自己正常的家庭開(kāi)支的。

既然大家都是出來(lái)打工掙錢(qián)的，那么在日常的工作和生活中，肯定就會(huì)被一些、負(fù)面的情緒所影響。從而影響工作效率和工作積極性。

一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)最應(yīng)該做的、就是安撫好員工的情緒，做好員工的激勵(lì)工作，并且給予適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。相信在這樣的措施下，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能很輕松地、讓所在的團(tuán)隊(duì)，維持一種高效的工作狀態(tài)。要知道一個(gè)擁有高效工作狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)，他所能夠發(fā)揮出來(lái)的潛力，是不可估量的。

第四點(diǎn)：適當(dāng)?shù)年P(guān)心員工，并且對(duì)癥下藥

在每個(gè)公司里面，肯定會(huì)出現(xiàn)、有的員工能力高一點(diǎn)，有的員工，能力低一點(diǎn)。面對(duì)這樣的情況，除非你下定了決心、辭退那些能力不足的人。否則的話，適當(dāng)?shù)仃P(guān)心員工，并且對(duì)癥下藥，采取補(bǔ)救措施，絕對(duì)是一件必須要做的事情。并且現(xiàn)在很多公司、都在做類似的工作，比如常見(jiàn)的員工培訓(xùn)、員工考試、員工集體外出旅游等等。這些都是對(duì)癥下藥、最好的實(shí)際例子。

上面的四點(diǎn)，雖然不是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、必須要掌握的全部，但是相信這四點(diǎn)，絕對(duì)是必須首先要弄清楚的。

好了，今天就說(shuō)到這里，如果你想要了解更多，請(qǐng)伸出你的手指，點(diǎn)一下關(guān)注，并轉(zhuǎn)發(fā)。謝謝！