總公司的老趙最近被調(diào)到分公司當(dāng)經(jīng)理了，一時(shí)也是春風(fēng)得意。

雖然老趙的資歷足，工作經(jīng)驗(yàn)也豐富，能力也強(qiáng)，經(jīng)過(guò)半年的合作，老趙發(fā)現(xiàn)還是有一部分下屬顯得不是很服氣，對(duì)公司里分配的任務(wù)完成起來(lái)，積極性不是很高，質(zhì)量也不好。

老趙想了一個(gè)辦法，很快就解決了這個(gè)問(wèn)題，

老趙是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的呢？還是先讓老夏來(lái)分析一下。

公司領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)就是全力把單位安排的工作盡力完成。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平，直接決定著工作效率和工作質(zhì)量的高低。

而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是不是能發(fā)揮最大的作用，能不能讓人服氣，甚至佩服，是很重要的。

為什么管人首先得讓人服氣，最好是佩服呢？

在公司里工作的時(shí)候，大多數(shù)工作并不是特別的累人，反而是互相溝通上特別費(fèi)勁，不是說(shuō)不通，就是說(shuō)明白了不執(zhí)行，這些累人的事，基本上都和員工不服領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。

領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)是公司里給的，但是威信是自己爭(zhēng)取來(lái)的，有了威信，大家就服氣，當(dāng)大家都佩服你的時(shí)候，你就成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神核心。

大家對(duì)你的命令就沒(méi)有了質(zhì)疑，大多數(shù)的問(wèn)題就自然解決，消失于無(wú)形之中，而且工作的方向也容易統(tǒng)一，工作效率也就會(huì)變得很高。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工服從領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目啟動(dòng)后，快速發(fā)展，各部門(mén)工作高效，品質(zhì)優(yōu)良，不易返工、延誤。

如果員工心里不服領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)表面上特別認(rèn)真，干起活兒來(lái)陽(yáng)奉陰違，活兒容易出錯(cuò)，還容易故意拖延，素質(zhì)再低的員工，還會(huì)故意犯錯(cuò)，大家一起跟著返工，所以，要爭(zhēng)取讓員工們服氣，最好能讓他們佩服自己。

時(shí)間就是金錢(qián)，在現(xiàn)在這個(gè)工作節(jié)奏這么快的社會(huì)，提高了工作效率，就相當(dāng)于有了更多的時(shí)候，就可以去掙更多的錢(qián)。

團(tuán)隊(duì)里的員工不服，最常用的辦法就是拖延，還能找出很多拖延的理由，貌似穩(wěn)重，其實(shí)就是不服，向領(lǐng)導(dǎo)示威。在這種情況下，能讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)打心里服氣，就是一件很重要的事情了。

具體怎么干才能得讓員工服氣，最好是佩服呢？

普通員工的想法和看法都比較簡(jiǎn)單，就是看領(lǐng)導(dǎo)是不是比他強(qiáng)，主要是看自己最擅長(zhǎng)的那一方面技能，而領(lǐng)導(dǎo)想到的和要做的事情就要復(fù)雜得多，如果能讓員工心服口服，甚至佩服，那就更好了，將來(lái)可以起到事半功倍的效果。

在職場(chǎng)中，不管是普通員工也好，還是中上層領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，自己的業(yè)務(wù)能力不行，就會(huì)被換掉。

所以，有突出的業(yè)務(wù)能力是最基本的，而且和基層員工交流，最好的辦法就是在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域打敗他們，讓他們無(wú)話可說(shuō)，他們才會(huì)佩服領(lǐng)導(dǎo)。

只有這樣，當(dāng)工作安排下來(lái)的時(shí)候，他們才會(huì)全心全意地去做，即使領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，也能把事情做得漂漂亮亮，無(wú)可挑剔。如若不然，他們就會(huì)想辦法偷懶，拖延，還會(huì)想辦法糊弄領(lǐng)導(dǎo)，工作后果不堪設(shè)想。

當(dāng)然也不是所有情況都是領(lǐng)導(dǎo)特別能干，員工就服了，然后老老實(shí)實(shí)地聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，好好完成工作。當(dāng)遇到了一些不服的員工怎么辦呢，職場(chǎng)不是學(xué)校里，老師會(huì)苦口婆心地進(jìn)行說(shuō)服教育，在指出錯(cuò)誤仍然不服從的時(shí)候，就要用手里的財(cái)務(wù)權(quán)進(jìn)行懲罰。

比如降低固定工資以外的收入和公司的一些隱性福利，以示警戒，只要是公司和法律允許的情況，按由輕到重的順序逐級(jí)加碼，財(cái)務(wù)在個(gè)人生活中的重要性也是不言而喻的，正常情況下，利用財(cái)務(wù)權(quán)可以解決大部分的問(wèn)題。

如果有些員工的工作態(tài)度用財(cái)務(wù)權(quán)力也不能解決，那就拿出最后的殺手锏---人事權(quán)的權(quán)利，人事權(quán)的權(quán)利并不完全是指解除勞動(dòng)合同，也包括人事調(diào)動(dòng)和工作分配。

比如，可以把一些工作單獨(dú)分給這些員工，和大家做的工作沒(méi)有聯(lián)系，這些員工慢慢地被隔離在工作交流區(qū)之外，即所謂“邊緣化”，冷酷無(wú)情，讓他早覺(jué)醒，早轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，早返回團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，他也有可能主動(dòng)離開(kāi)。

人事權(quán)的另一方面，就是解除勞動(dòng)合同，終止雙方的合作關(guān)系。當(dāng)然不到最后一步，是不會(huì)用人事權(quán)的，但作為解決問(wèn)題的終極方式，我們要提前做好準(zhǔn)備，這種方式不管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，傷害都挺大，一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)主動(dòng)使用，只是作為一種方式存在。

總的來(lái)說(shuō)，不管是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也好，還是當(dāng)員工也好，都是在職場(chǎng)上努力的人，都是為了家人和自己能過(guò)上更好的生活，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，自然有他過(guò)人的一面，這一面，也是經(jīng)過(guò)努力學(xué)到的，自然也會(huì)讓人服氣，甚至是佩服，普通員工應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，讓自己進(jìn)步得更快，也早日進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的行列。

文/老夏分析師

如果我寫(xiě)過(guò)的一篇文章，講過(guò)的每一話，做過(guò)的一個(gè)舉動(dòng)，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說(shuō)明在逝去的歲月里，

我們?cè)谀骋豢?，共同?jīng)歷著一樣的情愫。

有時(shí)候，雖然素未謀面。

卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。