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在體制內(nèi),這才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不二法則

 紅塵葉翁 2021-12-05

01 思謀如何與領(lǐng)導(dǎo)相處

體制內(nèi)工作,最講究規(guī)矩和秩序,在這種既定規(guī)則的影響下,與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系就顯得格外重要。畢竟領(lǐng)導(dǎo)不僅僅代表著他個(gè)人,更代表著組織和單位,以及自上而下的管理秩序。得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,不僅能讓辛苦和努力效益最大化,還能爭取到更多的資源和機(jī)會(huì)。

事實(shí)反復(fù)證明,那些與領(lǐng)導(dǎo)相處較好的人,不僅心情愉悅、工作順利,還能得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥,在事業(yè)發(fā)展上擁有更多的選擇和更加開闊的視野。

1.真正認(rèn)識(shí)和了解領(lǐng)導(dǎo)。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和行事風(fēng)格都不一樣,不能以一種方式去對待所有的領(lǐng)導(dǎo),一定要加以甄別和區(qū)分。

認(rèn)識(shí)和了解領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是了解領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和行事風(fēng)格,還要了解領(lǐng)導(dǎo)的思維習(xí)慣和個(gè)性特點(diǎn),以及領(lǐng)導(dǎo)的興趣和愛好等等。也就是說,要全方面地了解領(lǐng)導(dǎo),而不僅僅就工作談工作,只了解領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣,畢竟誰又能把工作和生活分得那么清楚。

只有真正認(rèn)識(shí)并了解了領(lǐng)導(dǎo),你才能在工作中有的放矢,真正把活干到領(lǐng)導(dǎo)的心里。

2.學(xué)會(huì)理解和適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。

對于領(lǐng)導(dǎo)來說,他有很多個(gè)選擇,因?yàn)樗值紫掠泻芏嘞聦?,完全可以采取“賽馬”的方式,用誰都行。而對于下屬來說,在某個(gè)階段和時(shí)期內(nèi),只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)是否賞識(shí)和支持,基本上決定了這個(gè)下屬的發(fā)展和進(jìn)步。

所以,在激勵(lì)的職場競爭中,適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)就顯得非常重要,畢竟你不適應(yīng),馬上就會(huì)被淘汰。

理解領(lǐng)導(dǎo),是指要學(xué)會(huì)換位思考,從領(lǐng)導(dǎo)的角度上,看待領(lǐng)導(dǎo)的思考和決策,而不是只站在自己的角度上,看待領(lǐng)導(dǎo)。要知道,領(lǐng)導(dǎo)往往站位更高,會(huì)考慮得更多、更全面、更長遠(yuǎn)。

3.要有積極的工作態(tài)度。

首先,我們應(yīng)該明確一個(gè)觀點(diǎn),那就是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都想成為下屬眼中的好領(lǐng)導(dǎo),都想獲得下屬的擁戴和支持。只有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo),權(quán)力、控制欲望爆棚,只想凌駕于下屬之上。

在日常工作和生活中,很多領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)對下屬態(tài)度惡劣,大多都是因?yàn)橄聦俟ぷ鲬B(tài)度不夠端正,或者是不能有效解決問題。要知道,在職場上,講究的是價(jià)值貢獻(xiàn),下屬若不能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力、排憂解難,自然也就沒有了存在的必要。

所以,在工作上,一定要積極主動(dòng),通過工作讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和信任你。

4.擺位清晰不越界越位。

一個(gè)人最難能可貴的,就是任何時(shí)候都清醒地認(rèn)識(shí)自己,把準(zhǔn)自身的位置。在職場上,下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再好,也絕非哥們兄弟,其基本關(guān)系還是上下級(jí)關(guān)系,無非只是合作得比較好,又衍生了其他關(guān)系而已。

所以,和領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)距離,就顯得非常必要,切不可因?yàn)橛兴暙I(xiàn)就忘乎所以,搞不清東南西北。除非,你擁有和領(lǐng)導(dǎo)同等的資源、實(shí)力和平臺(tái),能夠支撐你和領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟。

需要注意的是,作為下屬,可以借力領(lǐng)導(dǎo),但永遠(yuǎn)不要依賴領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)只是一個(gè)選擇而已。

02 做人做事不可張揚(yáng)

一般來說,敢于在人群中大聲嚷嚷,嘚瑟一下的,都還是有點(diǎn)水平和實(shí)力的人,畢竟一點(diǎn)本事都沒有的人,他不敢張揚(yáng)。但是,不管對誰來說,張揚(yáng)都不應(yīng)該是一個(gè)理性的職場人的行為。畢竟樹大招風(fēng)、人優(yōu)遭嫉,過于暴露實(shí)力,過于顯露鋒芒,往往會(huì)招致麻煩和災(zāi)難。

所以,聰明的職場人,都知道做事要把握尺度,過猶不及,做人要沉穩(wěn)低調(diào),悶聲發(fā)財(cái),尤其是在體制內(nèi)這種比較特殊的系統(tǒng)里。

1.做事,適當(dāng)最好。

在體制內(nèi)工作,標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量越高越好嗎?我看不盡然。

舉個(gè)例子。同樣一份工作,別人都是2天時(shí)間完成,而你來了以后,只要半天就搞定了。也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)表揚(yáng)你,但是其他同事一定會(huì)記恨你,因?yàn)槟闾羝鹆恕皟?nèi)卷”,間接提升了大家工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)想,既然你能半天時(shí)間搞定,那其他人半天時(shí)間也不會(huì)有太大問題。

要知道,有些體系內(nèi)講究的是質(zhì)量和效益,誰創(chuàng)造的價(jià)值越高,得到的就越多;而有些體系內(nèi)講究的則是氛圍和穩(wěn)定,工作并非唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

所以,做事也要把握尺度,你可以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量很高,比其他人都做得好,但具體做到什么程度,則要充分考慮環(huán)境和上級(jí)的期望要求,爭取贏得全面效益。

2.做人,低調(diào)最好。

常言道:“木秀于林,風(fēng)必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于眾,眾必非之?!惫湃说目偨Y(jié),可謂是非常深刻,值得玩味。

人性使然,一個(gè)人在群體中過于突出和優(yōu)秀,容易遭到其他人的嫉妒,甚至是故意刁難和使絆。而低調(diào)則可以有效化解這種情況,你有才華和能力,但不刻意彰顯出來,讓他人誤以為你對他們沒有威脅,那別人自然就不會(huì)針對你、壓制你、刁難你。

我們講做人低調(diào),主要指一個(gè)人的總體行事風(fēng)格,而不是建議大家時(shí)時(shí)刻刻低調(diào)。事實(shí)上,一個(gè)人一味地低調(diào),也是不行的,有兩種情況,不僅不能低調(diào),相反還要努力表現(xiàn)。

一是在提拔晉升等關(guān)鍵利益面前,要努力爭取、表達(dá)態(tài)度,不能表現(xiàn)得四平八穩(wěn)無所謂。要知道,你一旦無所謂了,領(lǐng)導(dǎo)也就無所謂了;二是當(dāng)你還是小人物的時(shí)候,要展示出一定的自信,不能過于謙卑,否則容易錯(cuò)失機(jī)會(huì),不利于出頭。

03 在說話上要多下點(diǎn)功夫

說話,是一個(gè)人水平和能力的高度體現(xiàn),一個(gè)人能否把話說好,很大程度上決定了這個(gè)人的發(fā)展和進(jìn)步??v觀職場,哪個(gè)高情商的人,不是在說話上很有一套,尤其是那些身處高位的領(lǐng)導(dǎo)們。我們應(yīng)該明白,工作要扎實(shí)好好干,話也要用心好好說,兩者缺一不可。

1.沒事要少說話。

曾仕強(qiáng)老師經(jīng)常告誡我們:“不該你說話的時(shí)候,要少說話。職場人最應(yīng)該管住的,就是自己的嘴?!?/p>

作為副職,正職在的時(shí)候,要少說話,因?yàn)檎毑攀墙裹c(diǎn),你不管是說多了,還是說錯(cuò)了,正職都會(huì)不開心。在會(huì)議上,除非輪到你的時(shí)候,否則不要說話,因?yàn)椴恢李I(lǐng)導(dǎo)的想法是什么,以及會(huì)議背后還有些什么,過早表露觀點(diǎn),容易成為炮灰。單位混亂的時(shí)候,要少說話,因?yàn)橐恍╅e言碎語總會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里,亂說話就是授人以柄,就是自己給自己挖坑。

所以,一定要克制住自己表達(dá)的欲望,心中可以有千言萬語,但表面上一定要寡言少語。

2. 要區(qū)分時(shí)機(jī)和場合。

俗話說得好:“什么山頭,唱什么歌?!痹隗w制內(nèi),我們說什么話,很多時(shí)候,并不是由我們的主觀意志決定的,而是由所處的環(huán)境和場合決定的。我們在什么位置上,就應(yīng)該說符合這個(gè)位置的、正確的話,而不是表達(dá)內(nèi)心最為真實(shí)的想法。

看看那些臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo),他們之所以說某些話,并不是因?yàn)樗麄兊恼鎸?shí)想法是這樣,或者是想說這些話,而是因?yàn)檫@些話符合當(dāng)時(shí)的環(huán)境,符合他們的身份。

所以,說任何之前,都要考慮外在環(huán)境的影響,說什么、說多久、怎么說等等,都要掰扯清楚。

3. 要條理清晰、言辭準(zhǔn)確。

說話,最主要的目的,就是讓別人聽清你的觀點(diǎn)和想法,從而達(dá)到傳遞思想、溝通交流的目的,而不是自嗨式的自我表達(dá)。

首先,要邏輯清晰、條理清楚。第一講什么,第二講什么,要按照事物邏輯和層次,分得清清楚楚,不能混為一談。其次,要言辭準(zhǔn)確、言語達(dá)意,你只有講得清楚,別人才能聽得明白,不要故作高深,首要的是應(yīng)該準(zhǔn)確、達(dá)意。最后,能用一句話表達(dá)的,堅(jiān)決不要用兩句話,不講廢話,少即是多。

另外,講話要把握節(jié)奏,對于大多數(shù)人來講,要多學(xué)學(xué)那些領(lǐng)導(dǎo)的講話,語速慢一些,再慢一些。多一些掌控能力。

4.不要總講大實(shí)話。

小時(shí)候,父輩經(jīng)常教育我們要實(shí)話實(shí)說,做個(gè)老實(shí)人;進(jìn)入職場,領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我們要表里如一,有什么就說什么。

但是,在體制內(nèi),滿嘴大實(shí)話卻并不是一個(gè)好習(xí)慣,甚至還會(huì)成為一個(gè)人的掣肘。我們不妨回想一下,不管身處高位的領(lǐng)導(dǎo),還是左右逢源的大佬,哪個(gè)會(huì)把內(nèi)心的真實(shí)想法全盤托出?不都是說了一部分,留了一部分,甚至是說了一小部分,留了一大部分。

職場不同于其他地方,源于人性的復(fù)雜,說話做事過于實(shí)在,沒有一點(diǎn)心機(jī)和城府,早晚都是要吃虧的。當(dāng)然,說話留三分,有所保留,并不是為了算計(jì)別人,而是為了更好地保護(hù)自己。

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