想要真正具備核心能力，首先要明白什么是核心能力？

簡單來講，是工作經(jīng)驗，是某一項技能，也可能是自己的特長…，這些多多少少被我們理所當然的理解為核心能力，實際上也無可厚非。

那么，擁有一技之長自然是讓人羨慕的，但是，只考慮一技之長，那么我們的行業(yè)就按360行，一個行業(yè)的人才對于人口大國來說也是多如牛毛，那么里面的佼佼者卻是鳳毛麟角，那些普通人該怎么辦，只能被無情碾壓嗎？如果是這樣，那討論核心能力還有什么意義，不如趕緊去學一門手藝。

可是矛盾恰恰就出現(xiàn)在這里，真真牛掰的人，發(fā)現(xiàn)他們走遍天下靠的不是一技之長，而是綜合實力，靠一技之長的也不是不好，大多是行業(yè)的頂尖工程師，而命運常常是被大牛挖來挖去。

那這個矛盾該怎么解決，解決的核心我自己的拙見和領(lǐng)悟就是先理解什么是真正的核心能力。

我也不是什么研究人員，定義之類的有些大，就不說了。

我理解的能力：簡單講就是解決問題。

先講一個聽來的故事，不一定真實，一家工廠生產(chǎn)牛奶，但是生產(chǎn)線上總有不合格的產(chǎn)品，就是空盒子產(chǎn)生，老板很頭疼，合格率影響品質(zhì)不說，發(fā)到客戶手里就是欺騙，問題很嚴重，老板請來了一位博士生，專攻生產(chǎn)線，搗鼓了好幾天，報來預算說生產(chǎn)線太舊，功能不夠，老板不懂，一看預算頭大了，好幾白萬。做吧太費錢，不做吧又不行，于是找來了企業(yè)員工討論，其中一個技術(shù)工說不行我去看看，看完之后回來告訴老板給我500塊錢就行，在生產(chǎn)線上安裝一個風機，空盒子經(jīng)過風機就會自動被吹走。

且不說故事真假，同樣是解決問題，你該如何評判呢？

不是有句話怎么說的，沒有什么事是解決不了的，只要有錢?？墒瞧髽I(yè)經(jīng)營不是靠揮霍金錢來實現(xiàn)的，就是需要你在資源不足，人力物力財力不足的有限條件下去實現(xiàn)的，這才是企業(yè)想要的人才。

所以，真正的核心能力，絕不是花錢解決問題，而是利用已有的資源去解決問題。而且面對具體的問題，同一件事可能解決方案不同，這也回音了上面案例，另一個角度看，不是博士生不具備能力，而是他的能力不適合小企業(yè)，而這個具體的問題，也不適合他這套方案，因為，投入產(chǎn)出比太大，很有可能生產(chǎn)線上了，企業(yè)也拖垮了。

其實，分析到這里，真正的核心能力是解決問題，而且是在合理的情況下去解決問題，所以無關(guān)其他，就是最優(yōu)方案的誕生。

相比之下知道問題出在那里，顯然更聚焦一點，但是職場中，還有一類問題，是不那么清晰知道問題出在哪的？這又該怎么培養(yǎng)這種能力，如何解決呢？

好比，一家企業(yè)業(yè)績不好，人員也不穩(wěn)定，老板顯然是一頭霧水，今天換這個，明天換那個，企業(yè)就是不見起色，費用卻沒少花，其實問題也許不是出在員工身上，而是企業(yè)管理的老板身上，因為，他自己也不確定自己究竟要怎么干，之所以請牛人來也就是試一試的態(tài)度，還是抱著懷疑的態(tài)度。首先要解決的不是下面員工怎么想，怎么做，而是從上面開始改變，要想讓輪船掉頭，改變那個方向盤就好了，你抽打下面的水手是沒用的，你抽打的越厲害，船跑的越快，偏離的越遠。

因此，面對這種復雜問題，抓住問題的核心才是關(guān)鍵，對于組織來說就是關(guān)鍵人物，對于項目來說就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打蛇打七寸，亂打，最后也不知道為什么沒用，因為覺得做的都對，就是沒效果。

綜上：一個人具備的核心能力，不是簡單的一技之長，也不是紙上談兵，而是實事求是的分析問題的能力和解決問題的能力。