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典型的全職 VR 工作者，在Immersed 中的虛擬屏幕上花費(fèi)了大約4500 個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行實(shí)際工作。 公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和以前也不一樣了…… 
把組織對(duì)應(yīng)成圖譜的形式，有中心化、去中心化、分布式三種比較典型的結(jié)構(gòu)。分布式是最穩(wěn)固的…… 混合辦公趨勢(shì)表明，我們不再受傳統(tǒng)的空間和時(shí)間概念的束縛而共同工作。那么，如果構(gòu)建混合組織呢？ 注：一個(gè)組織由領(lǐng)導(dǎo)者和成員組成微軟有篇文章分享了混合辦公的策略，在此我概括了以下文章的主要思想，供大家參考：1# 制定一個(gè)計(jì)劃，賦予成員極大的靈活性每個(gè)組織都需要一個(gè)計(jì)劃，描述了：將這些問(wèn)題的答案整理成文，制定一個(gè)計(jì)劃，賦予成員極大的靈活性，然后在推進(jìn)過(guò)程中為成員提供指導(dǎo)。2# 投資空間和技術(shù)，以連接物理世界和數(shù)字世界領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮如何為所有成員配備他們所需的工具——無(wú)論他們是在家里、生產(chǎn)車(chē)間、辦公室還是外出工作。物理辦公空間必須足夠吸引人，以吸引成員上下班，重點(diǎn)關(guān)注協(xié)作和重要項(xiàng)目成員組合。通過(guò)會(huì)議室和團(tuán)隊(duì)文化，以確保所有的聲音都能被聽(tīng)到。當(dāng)我們希望創(chuàng)造一個(gè)更好的工作狀態(tài)時(shí)，降低工作時(shí)長(zhǎng)必須成為各地領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)先事項(xiàng)。這并不容易，需要考慮如何減少員工的工作量，平衡同步和異步協(xié)作，并創(chuàng)造一種鼓勵(lì)和尊重休息的文化。4# 優(yōu)先重建文化和獲得社會(huì)支持在任何工作環(huán)境中，擴(kuò)大我們的網(wǎng)絡(luò)和建立影響力都需要努力，但在數(shù)字世界中，這更加困難。團(tuán)隊(duì)必須重新構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從被動(dòng)的努力到主動(dòng)的，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先建立影響力，并尋求創(chuàng)造一種文化，得到社會(huì)的支持。5# 重新思考成員的體驗(yàn)，爭(zhēng)奪最優(yōu)秀、最多元化的人才
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